5 P's de Gestão de Produção - Explicado!
A divisão das funções de gerenciamento de produção em 5 p's (produto, fábrica, programa, processos e pessoas) fornecerá uma estrutura conceitual útil para as diversas atividades desempenhadas pelo gerente de produção ou de operações.
Os cinco p's:
1. O Produto:
Produto é o elo entre produção e marketing. Não é suficiente que um cliente exija um produto, mas a organização deve ser capaz de produzir o produto.
De acordo com a política do produto da organização, é alcançado um acordo entre as várias funções sobre os seguintes aspectos do produto,
1. Desempenho
2. Qualidade e confiabilidade
3. Estética e ergonomia
4. Quantidade e preço de venda
5. cronograma de entrega
Para chegar ao acima exposto, os fatores externos e internos que afetam os vários aspectos, tais como as necessidades do mercado, a cultura existente e as restrições legais e as demandas ambientais devem ser devidamente consideradas. Assim, as principais decisões políticas em relação à variedade do mix de produtos afetarão o sistema de produção.
2. A Planta :
A planta é responsável por grandes investimentos (ativos fixos)
A planta deve corresponder às necessidades do produto; mercado, o trabalhador e a organização.
A planta está preocupada com;
1. Design e layout de edifícios e escritórios
2. Confiabilidade, perfeita, manutenção de equipamentos
3. Segurança das operações
4. A restrição financeira
O layout da planta lida com o arranjo físico de plantas e maquinários dentro do local selecionado. O layout deve ser tal que permita o movimento suave de homens e materiais com mínimo rastreamento de costas. O tipo do layout depende do tipo de produção, do volume de demanda etc.
3. O Processo:
Há sempre um número de métodos alternativos de criação de um produto. Mas é necessário selecionar o melhor método, que atinja os objetivos.
Ao decidir sobre o processo, é necessário examinar os seguintes fatores:
1. capacidade disponível
2. Habilidades de mão de obra disponíveis
3. Tipo de produção
4. Layout da planta
5. Segurança
6. Manutenção necessária
7. Custos de fabricação
4. O Programa:
O programa aqui se refere ao cronograma de produção.
Assim, o programa prepara cronogramas para :
1. Compra
2. Transformando
3. Manutenção
4. Dinheiro
5. Armazenamento e transporte
5. As pessoas :
Produção depende das pessoas. As pessoas variam em suas atitudes, habilidades e expectativas do trabalho. Assim, para fazer melhor uso dos recursos humanos disponíveis, é necessário que haja uma boa correspondência entre pessoas e empregos, o que pode levar à satisfação no trabalho.
O gerente de produção deve estar envolvido em questões como:
1. Administração salarial / salarial
2. Condições de trabalho / segurança
3. Motivação
4. Treinamento de funcionários
Assim, o gerenciamento de produção engloba esses 5 Ps.
As áreas de 5 Ps estão sobrepostas.