3 modelos populares de desenvolvimento organizacional (explicados com diagrama)

Entre os modelos de OD desenvolvidos pelos cientistas comportamentais, os três modelos a seguir são muito popularmente discutidos no comportamento organizacional.

Eles são:

1. O modelo de descongelamento, mudança e recongelamento de Kurt Lewin,

2. Modelos Equenciais da Greiner e

3. Modelo de Sistema de Leavitt

Estes são discutidos em série.

Modelo de Lewin:

O modelo de Lewin baseia-se em premissas que antes de introduzir uma organização de mudança precisa estar preparada para a mudança, motivada a mudar e estabelecer e integrar a mudança em comportamentos de organização. Assim, Lewin tem como nomenclatura essas etapas como descongelamento, mudança e recongelamento. Uma breve descrição destes segue.

Descongelamento:

Nenhuma mudança ocorre em um vácuo sem perspectiva prévia. Na medida em que a nova perspectiva difere da antiga, a antiga implica em duvidar de sua própria existência. Isso requer o desaprendizado de coisas antigas para aprender coisas novas. O mesmo é chamado de descongelamento. O descongelamento envolve encorajar os indivíduos a descartar comportamentos antigos, sacudindo o equilíbrio que mantém o status quo. Assim, o descongelamento implica criar a necessidade de mudança, motivando as pessoas para a mudança e minimizando a resistência à mudança.

Mudando:

Tendo desaprendido sua experiência passada, o indivíduo está pronto para um novo comportamento e uma mudança de perspectiva. Esforços são feitos para substituir novas atitudes, valores e comportamentos pelos antigos. Isso implica na transição do comportamento antigo para a experimentação com novo comportamento.

Recongelamento:

Nesta etapa final, novas atitudes, valores e comportamentos são estabelecidos como o novo status quo. Para isso, as novas formas de operar são cimentadas e reforçadas. Isso implica estabilizar e integrar a mudança reforçando os novos comportamentos e integrando-os nos relacionamentos formais e interpessoais e na personalidade de cada um.

Modelo de Larry Griener:

Segundo Griener, a mudança ocorre em termos de certos estágios sequenciais. O estímulo externo pressuriza a gestão da organização para iniciar o processo de mudança. A gerência em resposta ao estímulo é motivada a tomar medidas para introduzir mudanças na organização. Seguindo as ações, os vários estágios de mudança ocorrem de forma sequencial, como diagnóstico do problema, invenção de uma nova solução, experimentação com nova solução e reforço de resultados positivos.

Os estágios sequenciais do OD de Greiner são mostrados na figura 12.1.

Modelo de Leavitt:

O Modelo OD de Leavitt é baseado na natureza interativa dos vários subsistemas em um processo de mudança. Em um sistema organizacional, existem quatro sub-sistemas de interação - tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia. Devido à sua natureza interagente, a mudança em qualquer um dos subsistemas tende a ter consequências também para os outros subsistemas.

Mudança em qualquer um dos subsistemas pode ser trabalhada dependendo da situação. Como os vários subsistemas, de acordo com Leavitt, interagem entre si em um processo de mudança descrito na figura a seguir 12.2.