Mecanismo de Motivação (com Diagrama)

A palavra motivação é usada para descrever o impulso que impele um funcionário a trabalhar. Portanto, o processo começa com necessidades fisiológicas (extrínsecas) ou psicológicas (intrínsecas), cuja satisfação ativa o impulso para atingir um objetivo. Assim, o mecanismo de motivação começa com a necessidade, que ativa um impulso em direção a um objetivo. Isso pode ser explicado usando a Figura 11.2.

Nesse estágio, é importante entender as diferenças básicas entre motivação, motivação e motivação. Motivo é o estado interior que ativa e direciona o comportamento dos indivíduos para determinados objetivos. O estado interno de um indivíduo é criado a partir de um desequilíbrio de necessidade percebido.

O grau de desequilíbrio decide um motivo forte ou um motivo fraco e, consequentemente, um indivíduo se impõe à ação. Motivos fortes criam impulsos que energizam as pessoas em ação. O grau de comportamento no trabalho determina o nível de motivação.

Se um funcionário tiver um bom desempenho, colocando em seus melhores esforços, consideramos sua motivação como alta, enquanto no caso inverso, consideramos isso como baixo. Motivar implica incentivos para energizar o comportamento do trabalho. Esse é um papel gerencial, pois satisfaz as necessidades individuais e organizacionais. Os gerentes sempre tentam sustentar o ambiente motivador para realizar o trabalho de maneira eficaz e eficiente. Para isso, os gerentes precisam entender o grau de força motriz dos funcionários.

Como as necessidades ou motivos são as razões do trabalho-comportamento, para decisões efetivas, os gerentes precisam traçar os motivos com um grau de importância, o que pode ser feito como mostrado na Figura 11.3.

A, B, C, D, E e F denotam diferentes motivos, que podem ser compensação, oportunidades promocionais, autonomia funcional, criatividade, desafio e flexibilidade nas políticas.

Usando o diagrama de Pareto, um gerente pode otimizar a força motriz, pois o princípio de Pareto sugere que todo problema (para nós, é a força motriz) é o resultado de algumas causas e todas as causas não são igualmente importantes - 'algumas poucas: trivial muitos '. Isso significa que, ao cuidar de 10 a 15% das forças motrizes, os gerentes podem reduzir as lacunas de necessidade em 70 a 80% das áreas. Isto é devido à interdependência e inter-relacionamento em forças motrizes. Um típico diagrama de Pareto se parece com a Figura 11.4.