Procedimento de Seleção de Funcionários: Procedimento, Fundamentos e Significância - Discutidos!
Procedimento de Seleção de Funcionários: Procedimento, Fundamentos e Significância!
Significado e Definição de Seleção:
A seleção é o próximo passo após o recrutamento. Theos A Langlie escreve: "A preocupação do gerente com as técnicas de seleção pessoal é que elas sejam projetadas e administradas de tal maneira que forneçam a base para a administração eficaz e econômica dos empregos na organização".
Um gerente não é um técnico, mas ele deve estar preparado para entender as técnicas de seleção. Devo estar ciente de até que ponto os objetivos organizacionais estão sendo alcançados por essa função e a natureza da medição das diferenças individuais.
Ele deve ser capaz de aprovar inteligentemente critérios e padrões de desempenho. Ele deve estar ciente da importância da função de pesquisa pessoal e fornecer apoio essencial a ela. Além disso, é necessário que a política de emprego também seja realista. A política que exige o emprego apenas daqueles que têm um potencial esperado para subir para altos cargos será bastante irrealista.
A política deve reconhecer as limitações das técnicas de seleção, levando em conta a significância das médias, erros de variabilidade do sistema e tentar deixar a massa dos trabalhadores com alguma proporção de indivíduos esperados mais altos.
O procedimento de seleção está preocupado com a garantia de informações relevantes sobre um candidato. Há várias etapas envolvidas nesse processo. Em cada uma dessas etapas, alguns candidatos são descartados e os demais seguem em frente. Esta é a razão pela qual alguns autores apelidaram o processo de seleção como o processo de rejeição.
Candidatos qualificados passam para o próximo obstáculo, enquanto os não qualificados são eliminados. Koontz O'Donnell e Weihrich escrevem: “Selecionar um gerente é escolher logicamente dentre os candidatos o que melhor atende aos requisitos de posição. Na abordagem de seleção, os candidatos são procurados para preencher posições com requisitos bastante específicos ”.
De acordo com Blum e Nylor, “um programa de seleção eficaz é um processo não aleatório, porque os selecionados foram escolhidos com base na suposição de que eles são mais propensos a serem melhores funcionários do que aqueles que foram rejeitados”.
Em relação ao procedimento de seleção, as observações do National International Conference Board são as seguintes:
“Um processo de seleção tradicional inclui entrevista de triagem preliminar, preenchimento de um formulário de inscrição, testes de emprego, entrevista abrangente, investigação de antecedentes, exame físico e decisão final de contratação.”
Processo de Seleção:
Significado:
O processo de seleção começa imediatamente após o recrutamento. É um processo de eliminar (entre todos os candidatos considerados para possível emprego) aqueles que parecem pouco promissores. O processo de seleção requer exatidão.
É essencial estudar a descrição do trabalho e a candidatura em branco simultaneamente. Testes, entrevistas e verificação de referências podem fornecer informações extras sobre os candidatos. Não é um processo fácil. Na verdade, é um processo muito crítico.
O procedimento de seleção consiste em uma série de métodos, etapas ou etapas pelos quais informações adicionais são obtidas sobre um candidato. Em cada estágio, podem surgir fatos que podem levar à rejeição de um candidato. O procedimento de seleção pode ser comparado a uma série de barreiras que um solicitante deve cruzar antes de ser finalmente selecionado.
Essenciais de um procedimento de seleção:
O procedimento de selecção deve ser planeado de forma a adequar-se às necessidades da organização.
O procedimento seria bem-sucedido se satisfizer os seguintes requisitos:
(i) Deve haver um número suficiente de candidatos dos quais o número requerido de candidatos pode ser selecionado. A seleção não será adequada se o número de candidatos for
(ii) Deve haver alguém que tenha a autoridade para selecionar. A autoridade é dada com base no tipo de pessoas a serem selecionadas e na natureza do trabalho que irão ocupar.
(iii) Deve haver algum padrão com o qual um funcionário em perspectiva possa ser comparado (ou seja, deve estar disponível antes de uma especificação de trabalho abrangente, conforme desenvolvido pela análise do trabalho.)
Significado do processo de seleção:
O sucesso de uma organização depende do pessoal que nela trabalha. Se as pessoas certas forem selecionadas, os objetivos organizacionais podem ser facilmente alcançados. A seleção de pessoal errado pode criar muitos problemas para a organização. As necessidades de treinamento de tais funcionários serão mais, resultando em despesas adicionais.
As relações empregador-empregado podem não ser adequadas. Uma pessoa certa é um ativo para a organização, enquanto uma seleção errada faz dele uma responsabilidade. O procedimento de seleção deve ser concebido de tal forma que as pessoas certas sejam selecionadas e as erradas sejam rejeitadas.
O procedimento de selecção deve ser concebido de forma a que todas as informações relevantes relativas ao requerente sejam disponibilizadas. Se o procedimento é simples ou complicado, depende da natureza do trabalho. O candidato será selecionado depois que ele eliminar todos os obstáculos. O candidato não deve ser super qualificado nem qualificado para o cargo.
Em ambos os casos, ele é um desajustado e pode deixar a organização a qualquer momento. Uma seleção incorreta significa uma grande perda para uma organização em termos de gastos incorridos na seleção, indução, treinamento e subseqüente mau desempenho de um funcionário. Portanto, um procedimento de seleção bem planejado é de extrema importância para todas as organizações.
