Programas de Desenvolvimento de Empreendedorismo: Significado, Necessidade e Objectivos da EDP

Programas de Desenvolvimento de Empreendedorismo: Significado, Necessidade e Objectivos da EDP!

Significado:

Como o próprio termo denota, o EDP é um programa destinado a desenvolver habilidades empreendedoras entre as pessoas. Em outras palavras, refere-se à inculcação, desenvolvimento e polimento de habilidades empreendedoras em uma pessoa necessária para estabelecer e executar com sucesso seu empreendimento. Assim, o conceito de programa de desenvolvimento de empreendedorismo envolve equipar uma pessoa com as habilidades e conhecimentos necessários para iniciar e administrar a empresa.

Consideremos também algumas definições importantes de PDE dadas por instituições e especialistas:

Instituto de Extensão e Formação de Pequenas Indústrias (SIET 1974), agora Instituto Nacional de Formação de Extensão de Pequenas Indústrias (NISIET), Hyderabad definiu a EDP como “uma tentativa de desenvolver uma pessoa como empreendedora através de formação estrutural.

O principal objetivo desse programa de desenvolvimento do empreendedorismo é ampliar a base do empreendedorismo por meio da motivação para o desenvolvimento e habilidades empreendedoras entre as seções menos privilegiadas da sociedade. ”

De acordo com NP Singh (1985), “Programa de Desenvolvimento de Empreendedorismo é projetado para ajudar um indivíduo a fortalecer seu motivo empreendedor e adquirir habilidades e capacidades necessárias para desempenhar seu papel empreendedor de forma eficaz. É necessário promover esta compreensão dos motivos e seu impacto nos valores e comportamentos empresariais para este propósito. ”Agora, podemos facilmente definir a EDP como um esforço planejado para identificar, incutir, desenvolver e aperfeiçoar as capacidades e habilidades como os pré-requisitos de uma pessoa para se tornar e se comportar como um empreendedor.

Necessidade de FORDs:

Isso, os empresários possuem certas competências ou traços. Essas competências ou características são as características subjacentes dos empreendedores que resultam em desempenho superior e que distinguem os empreendedores de sucesso dos que não tiveram sucesso.

Então, a questão importante que surge é: de onde vêm essas características? Ou, se essas características nascem nos empreendedores ou podem ser induzidas e desenvolvidas? Em outras palavras, se os empreendedores nascem ou são feitos? Cientistas comportamentais tentaram buscar respostas para essas questões.

Um conhecido cientista comportamental David C. McClelland (1961), na Universidade de Harvard, fez uma interessante investigação-experimento sobre por que certas sociedades exibiam grandes poderes criativos em períodos específicos de sua história? Qual foi a causa dessas explosões criativas de energia? Ele descobriu que "a necessidade de realização (n 'ach factor)" foi a resposta para essa pergunta. Foi a necessidade de realização que motiva as pessoas a trabalhar duro. Segundo ele, fazer dinheiro era incidental. Foi apenas uma medida de realização, não sua motivação.

A fim de responder à próxima pergunta se esta necessidade de realização poderia ser induzida, ele conduziu um estudo experimental de cinco anos em Kakinada, ou seja, um dos prósperos distritos de Andhra Pradesh, na Índia, em colaboração com o Instituto de Extensão e Treinamento de Pequenas Indústrias (SIET). Hyderabad.

Esta experiência é popularmente conhecida como 'Experiência Kakinada'. Sob esse experimento, os jovens foram selecionados e passaram por um programa de treinamento de três meses e motivados para ver novos objetivos.

Uma das conclusões significativas do experimento foi que as crenças tradicionais não pareciam inibir um empreendedor e que o treinamento adequado pode fornecer a motivação necessária aos empreendedores (McClelland & Winter, 1969). A motivação da conquista teve um impacto positivo no desempenho dos empreendedores.

Na verdade, o 'Experimento de Kakinada' poderia ser tratado como um precursor dos atuais insumos da EDP sobre aspectos comportamentais. De certa forma, o 'Kakinada Experiment' é considerado a semente dos Programas de Desenvolvimento de Empreendedorismo (EDPs) na Índia.

O fato é que foi o 'Experimento de Kakinada' que fez as pessoas apreciarem a necessidade e a importância do treinamento empresarial, agora popularmente conhecido como 'EDPs', para induzir motivação e competência entre os jovens empreendedores em perspectiva.

Com base nisso, foi a Corporação de Investimento Industrial de Gujarat (GIIC) que, pela primeira vez, iniciou um treinamento de três meses sobre desenvolvimento de empreendedorismo. Impressionado com os resultados do programa de treinamento da GIIC, o Governo da Índia embarcou, em 1971, em um programa massivo de desenvolvimento do empreendedorismo. Desde então, não há como olhar para trás nessa frente. Até agora, existem cerca de 686 instituições de todo o estado e da Índia engajadas na condução de EDPs, em centenas, dando treinamento aos candidatos em milhares.

Até agora, 12 governos estaduais estabeleceram o Centro de Desenvolvimento do Empreendedorismo (CED) ou o Instituto de Desenvolvimento de Empreendedorismo (lED) em nível estadual para desenvolver o empreendedorismo por meio da condução de PDEs. Hoje, o EDP na Índia proliferou a tal magnitude que surgiu como um movimento nacional. Vale a pena mencionar que a Índia opera os maiores e mais antigos programas de desenvolvimento de empreendedorismo em qualquer país em desenvolvimento.

O impacto do movimento EDP da Índia é suportado pelo fato de que o modelo indiano de desenvolvimento do empreendedorismo está sendo adotado por alguns dos países em desenvolvimento da Ásia e da África. Programas similares aos EDPs da Índia são conduzidos em outros países também, por exemplo, o “Junior Achievement Program” baseado no princípio de “pegá-los jovens” nos EUA e “Young Enterprises” no Reino Unido.

Objetivos da EDP:

Os principais objetivos dos Programas de Desenvolvimento do Empreendedorismo (EDPs) são:

uma. Desenvolver e fortalecer a qualidade empreendedora, ou seja, motivação ou necessidade de realização.

b. Analise a configuração ambiental relacionada à pequena indústria e pequenas empresas.

c. Selecione o produto.

d. Formular proposta para o produto.

e. Entenda o processo e o procedimento envolvidos na configuração de uma pequena empresa.

f. Conheça as fontes de ajuda e suporte disponíveis para iniciar uma indústria de pequena escala.

g. Adquira as habilidades gerenciais necessárias para administrar uma indústria de pequena escala.

h. Conheça os prós e contras em se tornar um empreendedor.

Eu. Aprecie a disciplina empreendedora necessária.

j. Além disso, alguns dos outros objetivos importantes dos PDE são:

k. Deixe o próprio empreendedor definir ou redefinir objetivos para o seu empreendimento e lutar pela sua realização.

eu. Prepare-o para aceitar a incerteza em administrar um negócio.

m. Permita que ele / ela tome decisões.

n. Permita se comunicar de forma clara e eficaz.

o. Desenvolva uma visão ampla sobre o negócio.

p. Faça com que ele assine a democracia industrial.

q. Desenvolver paixão pela integridade e honestidade.

r. Faça-o aprender a cumprir a lei.