Diferença entre PERT e CPM

Este artigo ajudará você a diferenciar entre a Técnica de Revisão de Avaliação de Projetos (PERT) e o Método de Caminho Crítico (CPM).

Um dos elementos mais importantes na implementação de um projeto é o consumo judicioso de 'TIME'. O tempo evitável gasto em uma ou mais operações pode levar a um desastre, deixando de lado o custo extra evitável resultante.

O caminho crítico, sendo o caminho mais longo do início ao fim, é determinante na estimativa do tempo do projeto. No caso de grandes projetos complexos, considera-se que este sistema de estimativa do tempo por atividade e, em seguida, do projeto total, contém alto risco de dependência de possíveis imprecisões.

O PERT foi introduzido com três estimativas de tempo otimista, pessimista e "mais provável". O PERT enfatiza o elemento tempo do projeto e, como tal, a duração de cada atividade é minuciosamente examinada com a ideia de chegar no momento mais provável para a conclusão das atividades.

Embora a análise de rede incluindo os eventos e atividades que vinculam os eventos sejam comuns ao CPM e ao PERT, as principais diferenças entre eles são:

1. O CPM usa uma estimativa de cada duração de atividade, enquanto o PERT usa três tipos de estimativas de tempo otimistas, pessimistas e mais prováveis.

2. O CPM projeta a duração da atividade de forma determinística, enquanto a PERT usa a 'teoria da probabilidade' para estimar o tempo de conclusão do projeto.

3. Em vista da estimativa de tempo único sob CPM, o método é aceitável quando não é um projeto grande e as atividades são padronizadas com experiência suficiente para estimar o tempo com precisão razoável. PERT é usado para grandes projetos complexos.

A fim de instituir o controle necessário durante a implementação de um projeto complexo, é necessário rever em intervalos regulares o progresso e considerar os resultados para adicionar, modificar e / ou até mesmo descartar certas atividades previstas anteriormente. Tais técnicas são tratadas pela PERT, pois facilita a revisão e avaliação do progresso.

Na prática, o gerenciamento de projetos usa CPM e PERT e os pacotes de software incluem CPM e PERT e também fornecem gráficos de Gantt.