Planejamento e Desenvolvimento de Produtos
Planejamento e Desenvolvimento de Produtos!
Desde a introdução da Nova Política Industrial (NIP) em 1991, a Índia testemunhou durante esta década o surgimento de uma série de novos produtos. Estas introduções de novos produtos foram em FMCG, bens de consumo duráveis, serviços e nos mercados industriais.
Contando com um rápido crescimento das vendas nessas categorias de produtos, a solução de longo prazo está no fortalecimento do brand equity, que evoluirá melhor distribuindo o back-up prometido do produto e tornando-o mais próximo do cliente.
Com a abertura dos comerciantes da economia indiana hoje enfrentam uma barragem de novos desafios e oportunidades. O mercado indiano está emergindo como uma arena dinâmica e competitiva onde “a única coisa que é permanente é a mudança”.
Dada a intensa concorrência na maioria dos produtos hoje, as empresas que não conseguem desenvolver novos produtos estão se expondo a grandes riscos. Seus produtos existentes são vulneráveis às mudanças nas necessidades e gostos dos consumidores, novas tecnologias, redução dos ciclos de vida dos produtos e aumento da concorrência doméstica e estrangeira.
Uma empresa pode adicionar novos produtos por meio da aquisição de outras empresas ou dedicar seus próprios esforços ao desenvolvimento de novos produtos. Com a ajuda de novos produtos, uma empresa pode entrar em um mercado crescente pela primeira vez e complementar suas linhas de produtos existentes.
Novos produtos também poderiam significar oferecer melhor desempenho, como TVs em preto e branco, para conjuntos de cores ou maior valor percebido e substituição de produtos existentes ou o relançamento de produtos antigos voltados para novos segmentos de mercado.
Dove da Hindustan Lever é um exemplo de criação de um segmento premium totalmente novo. Ele foi posicionado para o segmento super premium como um produto para cuidados com a pele e não como um sabonete. A Dabur identificou uma necessidade de consumo existente e desenvolveu o Dabur Vatika Hair Oil. Ao adicionar hena, lima e outros ingredientes ao óleo de coco, Dabur criou Vatika para as senhoras indianas.
O avanço das tecnologias, a intensa concorrência e o tamanho do mercado indiano e o contínuo desenvolvimento econômico abriram novas perspectivas para o lançamento de novos produtos. Para ter sucesso, um novo produto deve ter atributos desejáveis, ser único e ter seus recursos comunicados aos consumidores. Novos produtos podem levar a lucros maiores e dar a uma empresa melhor controle sobre uma estratégia de marketing.
Para limitar o risco, muitas empresas buscam reduzir a dependência de um produto ou linha de produto. As empresas podem melhorar a eficiência de seus sistemas de distribuição estabelecidos colocando novos produtos nelas. Eles podem distribuir publicidade, vendas e custos de distribuição entre vários produtos, obter suporte do revendedor e dispensar a entrada de outros no mercado.
Um bom planejamento de novos produtos a longo prazo requer pesquisa e desenvolvimento sistemáticos, combinando os requisitos de novas oportunidades de produtos com as habilidades da empresa, enfatizando os desejos do consumidor, gastando tempo e dinheiro adequadamente.
Um novo planejamento e desenvolvimento de produtos e os principais objetivos do lançamento de novos produtos consistem no seguinte:
Eu. Inovações de mercado incentivando as empresas a fazer melhorias nos produtos existentes e lançá-los como novos produtos.
ii. Melhorias do produto:
As empresas fazem melhorias na qualidade ou valores estéticos dos produtos e os re-lançam.
iii. Inovações Tecnológicas:
Os ciclos de motor de dois tempos são substituídos por ciclos de motores de quatro tempos com baixo consumo de combustível por meio de inovações tecnológicas. Construir vantagem competitiva e aumentar a satisfação do cliente tornam-se os objetivos importantes de um fabricante.
