Qual é a diferença entre Recrutamento e Seleção?

A diferença entre Recrutamento e Seleção é a seguinte:

Tecnicamente falando, recrutamento e seleção não são sinônimos. Recrutamento significa anunciar oportunidades de trabalho ao público de tal forma que um bom número de pessoas adequadas se candidate a elas.

Seleção significa escolher, a partir desse número, os candidatos com maior probabilidade de sucesso nos trabalhos. Uma entrevista é a técnica mais amplamente utilizada para seleção.

Seleção é um processo de eliminar os candidatos inadequados e finalmente chegar ao mais adequado. Nesse sentido, o recrutamento é um processo positivo, enquanto a seleção é um processo negativo de rejeitar a maioria dos candidatos, deixando apenas alguns que são considerados adequados.

Uma política de recrutamento bem planejada e sistemática é necessária para minimizar a interrupção do trabalho, mudando constantemente de pessoal e conseguindo uma distribuição eqüitativa das oportunidades de emprego.

A política de recrutamento deve levar em conta que o pessoal de alto calibre é essencial, mas difícil de encontrar. Apesar do tremendo desemprego, não é fácil encontrar o tipo certo de pessoal.

Na economia industrial em expansão da Índia, a demanda por pessoal de alta gerência, técnica e científica está se expandindo rapidamente, com o resultado de que uma falta geral de pessoal é sentida.

Muitas empresas se envolvem em “pirataria”, atraindo executivos de organizações irmãs com salários mais altos. Mas isso não amplia, de forma alguma, o suprimento desse pessoal. Portanto, uma política sólida de recrutamento deve basear-se em um programa abrangente de desenvolvimento gerencial.

As necessidades de recrutamento se enquadram em três grandes categorias planejadas, antecipadas e inesperadas. As necessidades planejadas surgem de mudanças nas decisões organizacionais e políticas de aposentadoria; necessidades inesperadas surgem das decisões individuais de deixar a empresa e de problemas de saúde, acidentes ou mortes.

A categoria antecipada compreende os trabalhos que a organização, ao estudar as tendências dentro e fora da empresa, pode prever.

O recrutamento cuidadoso de funcionários é particularmente importante na Índia por duas razões: primeiro, sob as condições legais existentes, quando um trabalhador industrial é dispensado, uma disputa industrial pode ser feita pelo funcionário com relação a tal dispensa e o Tribunal determinaria se a rescisão de serviço foi justificado e para solicitar a reintegração se a ordem não era apropriada.

Como precaução contra a descarga injustificada, certas regras de procedimento devem ser rigorosamente seguidas pelos empregadores antes que a ordem de quitação seja aprovada.

O não cumprimento deste procedimento prejudica o caso se for para um tribunal industrial. Em segundo lugar, as chances de desemparelhar o emprego e a pessoa são muito maiores na Índia. Combinar o trabalho com o candidato adequado é naturalmente um processo de mão dupla.

Sob as atuais condições do mercado de trabalho na Índia, a escolha do funcionário é muito limitada e ele aceitará qualquer trabalho independentemente de sua adequação. Sob tais condições, a pressão para combinar adequadamente o homem e o trabalho é apenas unilateral do lado do empregador.

Na Índia, as práticas organizacionais na seleção variam muito. As organizações do setor público e privado diferem em suas práticas de seleção. A seleção para empresas do setor público é feita através da Comissão de Serviço Público, Comissão de Serviços Bancários e Comissão de Serviços Subordinados, etc.