Quais são as principais conclusões do período pré-independência?

As principais conclusões do Período Pré-Independência são dadas abaixo:

Para o período pré-independência, primeiro nos voltamos para as conclusões da Comissão Whiteley sobre as fontes de onde foi extraída a mão de obra e as agências e métodos de recrutamento. Em relação ao primeiro, suas principais conclusões foram as seguintes:

(1) Os centros menores utilizam as áreas rurais vizinhas para todos os trabalhadores de que necessitam, exceto o trabalho que exige habilidades especiais.

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(2) Os únicos centros que haviam atingido o estágio de serem obrigados a ir longe para a maior parte de seu trabalho eram Jamshedpur, Bombay e Hooghly.

(3) Os operários fabris indianos eram quase todos migrantes das áreas rurais.

O recrutamento para a indústria continuou a considerar; o lugar de onde ele veio como sua casa.

A Comissão Whiteley considerou o vínculo com a aldeia um ativo distinto e recomendou que isso fosse mantido.

O Comitê Rege, relatando em 1946, concluiu que a maioria dos trabalhadores fabris tinha pouca participação na agricultura. Eles foram empurrados em vez de puxados para as cidades. Suas visitas ocasionais aos lares da aldeia eram mais para descanso do que para o cultivo.

O Comitê Rege discordou com a Comissão Whiteley sobre a necessidade de um trabalhador industrial manter um nexo com sua aldeia. Como a maioria dos trabalhadores industriais era sem terra, não havia necessidade de voltar à aldeia com frequência.

Não há nada que sugira que as condições de emprego, salários e moradia sejam melhores na aldeia do que na cidade. Parece desejável que as condições de vida nas áreas industriais sejam melhoradas e que as causas que obrigam os trabalhadores a voltar para as aldeias sejam removidas.

As agências tradicionais e os métodos de recrutamento, isto é, o recrutamento através de intermediários e intermediários, ainda não perderam sua importância.

A Comissão salientou o mal associado a este método de recrutamento e recomendou o recrutamento directo, quer pelo gestor da unidade, quer por um funcionário especialmente nomeado por ele para o efeito.

O Comitê Rege concordou com a Comissão Real sobre os males do sistema e pediu que fossem tomadas medidas para regularizar o sistema de recrutamento de indústrias ou colocar algum método nele.

O Comitê de Investigação do Trabalho informou que, com exceção dos trabalhadores qualificados e semi-qualificados, a maioria dos trabalhadores nas fábricas era recrutada diretamente no portão da fábrica.

O gerente da fábrica ou o superintendente de mão-de-obra trouxeram vagas para o aviso dos empregados existentes cujas recomendações foram consideradas pelo gerente. Algumas preocupações apontaram oficiais do trabalho para o propósito.

Os sindicatos reconhecidos em casos raros foram informados sobre as prováveis ​​vagas. Os trabalhadores qualificados foram nomeados pelo convite de candidaturas e submetendo candidatos selecionados a testes e entrevistas, se necessário.

O método de recrutamento na maioria das minas era uma herança do passado. Um método mais comum de recrutamento era o sistema pelo qual zaminders, proprietários de minas, davam pequenas propriedades aos trabalhadores na condição de que eles trabalhassem em suas minas.

Esse arranjo foi severamente condenado por comitês e comissões anteriores, mas não foi totalmente erradicado quando o Comitê Rege informou em 1946.

Durante os anos de guerra, quando a produção de carvão teve que ser aumentada consideravelmente, o recrutamento direto foi considerado inadequado para atender à demanda por mão-de-obra. Sirdars recrutas, que sempre estiveram no local, tornaram-se mais proeminentes.

Recrutamento em plantações de chá em Assam e North Bengal foi governado pelo Tea Districts Emigrant Labour Act, 1932. Os trabalhadores para os jardins de Assam foram extraídos principalmente das Tribos Agendadas pertencentes a Bihar ', Orissa e Madhya Pradesh. A Associação de Trabalho dos Distritos Teatrais, criada pela própria indústria, organizou o trabalho exigido pelos plantadores.

Os jardins de Bengala atraíram o trabalho principalmente de Bihar. 'Kanganis' operado no sul da Índia. Muitos deles eram, eles mesmos, antigos trabalhadores nos jardins e, por causa de seus contratos e trabalho feito, estavam empenhados em trazer trabalho pelo qual recebiam uma comissão sobre os ganhos dos trabalhadores que eles trouxeram.

Os Kanganis diferiam de Assam Sirdars em que eles não só serviam como uma agência de recrutamento, mas também ajudavam os trabalhadores que estavam em dificuldades e agiam como um elo entre os trabalhadores e a gerência. Uma característica distinta do recrutamento em plantações era que a unidade de recrutamento era a família e não o indivíduo.

Em várias áreas, o recrutamento foi feito através de contratados. Este sistema operava na indústria da construção, em portos e docas, em operações selecionadas em ferrovias, em pedreiras, minas e muitos outros setores organizados.

A abolição legal do sistema de contrato foi recomendada pela Royal Commission. A única área que fez uma exceção foi os Departamentos de Obras Públicas. Ao reconhecer a necessidade limitada de trabalhos por contrato, o Comitê Rege recomendou sua abolição quando necessário e a regulamentação das condições em outros, onde sua continuidade era inevitável.