Transferência de funcionários em uma organização: objetos, política e tipos

Leia este artigo para aprender sobre os objetos, políticas e tipos de transferência de funcionários em uma organização.

Objetos de Transferência:

Existem vários objetos de transferência de funcionários de um lugar ou posição para outro.

Alguns dos objetos estão listados abaixo:

1. Organização deseja que seus funcionários conheçam o trabalho de todos os departamentos e se tornem versáteis e competentes. Assim, as transferências são afetadas para aumentar a competência e a versatilidade dos funcionários que trabalham em determinadas posições importantes. Daí durante o trabalho de emergência não sofre.

2. Transferência ajuda a aumentar a eficácia organizacional.

3. Em certas posições pessoas ineficientes são postadas. O objeto de transferência em tais casos para corrigir o erro de postagem.

4. Os funcionários desenvolvem a monotonia se estiverem trabalhando no mesmo local sem qualquer alteração. Transferência do empregado, neste caso, ajudá-lo a quebrar a monotonia e o tédio. Isso também resulta em aumento na eficiência do empregado transferido.

5. Transferência dá empregado a chance de mostrar sua competência e capacidade criativa.

6. Transferência fornece um tipo de treinamento.

7. Às vezes, o objetivo das transferências é remover as incompatibilidades nas relações humanas.

8. Recursos humanos são os ativos valiosos da organização, portanto, cuidar da sua saúde é a principal responsabilidade da organização. Os trabalhadores enfermos e idosos não podem desempenhar adequadamente as suas funções nos cargos responsáveis ​​e importantes, pelo que são transferidos para cargos menos importantes onde as responsabilidades são menores.

9. A mudança tecnológica, nos tempos modernos, trouxe grandes mudanças nos requisitos do trabalho. As transferências de funcionários são afetadas para atender aos requisitos do trabalho.

10. As transferências podem ser afetadas para parar a dispensa. Quando uma usina está prestes a fechar, os trabalhadores dessa usina são transferidos para a outra usina, onde são necessários mais trabalhadores. Desta forma, os empregos dos trabalhadores permanecem intactos.

Política relativa à transferência:

Em todas as organizações, a transferência de funcionários de um departamento para outro é um fenômeno regular e não há nada de errado nisso, mas deve haver uma política em relação à transferência. A transferência deve então ser afetada de acordo com a política estabelecida.

A política serve como guia para o gerente ao efetuar a transferência.

Ao enquadrar a política em relação à transferência de funcionários, certas diretrizes devem ser seguidas:

1. A necessidade de transferência deve ser avaliada.

2. Tipo de transferência deve ser dada a devida consideração.

3. O propósito da transferência deve ser evitado tanto quanto possível.

4. As transferências desnecessárias devem ser evitadas tanto quanto possível.

5. O período de tempo da transferência deve ser claro.

6. Transparência na política de transferência deve ser mantida.

7. Autoridade em efetuar a transferência deve ser corrigido.

8. O desempenho do empregado deve ser avaliado antes da transferência.

Não se deve esperar uma política de transferência uniforme em todas as organizações. Isso varia de organização para organização. Depende do tipo, tipo e tamanho da organização. A política de transferência deve ser consistente com os objetivos gerais da organização.

Tipos de Transferência:

Existem diferentes tipos de efeito de organizações de transferência.

A seguir, os principais tipos de transferência:

1. Transferências de Produção:

Quando há excesso de mão de obra em uma seção, departamento ou fábrica e existe subemprego na outra, as transferências de empregados são afetadas dos antigos departamentos para os últimos. Isso evita demitir e os funcionários excedentes são absorvidos para estabilizar o emprego no estabelecimento.

Este processo de estabilização do emprego é cuidado e controlado pelo departamento de recursos humanos. O objetivo principal das transferências de produção é evitar demissões e fazer uso dos funcionários excedentes nas fábricas ou departamentos onde seus serviços são mais necessários.

2. Remedial Transferências:

As transferências corretivas são afetadas para corrigir o posicionamento errado dos empregados ou para deslocar o ineficiente que não está cumprindo suas obrigações satisfatoriamente. Este tipo de transferência é utilizado em caso de idosos e os funcionários que estão doentes. Tais transferências protegem os interesses dos funcionários.

3. Transferência de Turno:

Transferências de turno são rotineiras nas fábricas onde o trabalho progride por 24 horas ou em três turnos. Normalmente, essas transferências são afetadas pela compreensão mútua dos funcionários.

4. Transferências de Versatilidade:

As transferências de versatilidade são afetadas para dar aos funcionários a oportunidade de aprender várias habilidades envolvidas em diferentes tarefas. Isso faz do empregado um homem perfeito e ele se torna versátil. Sua versatilidade pode então ser utilizada pela organização como e quando necessário. Essas transferências são uma espécie de rotação de trabalho através da qual o empregado ganha experiência e está preparado para a promoção. O funcionário recebe treinamento por meio de tais transferências.

5. Transferência Penal:

A gerência pode transferir um empregado de uma posição para outra para penalizar por seu mau comportamento com seus colegas ou com seu supervisor imediato. Essas transferências também são uma característica comum na maioria das organizações governamentais.