O Modelo Thomas e Velthouse da Motivação dos Funcionários

O Modelo Thomas e Velthouse da Motivação dos Funcionários!

Thomas e Velthouse adotaram a abordagem de Conger e Kanungo, investigando mais profundamente os determinantes da motivação dos funcionários. Afinal, a autoconfiança por si só não é suficiente para garantir que uma pessoa se esforce para fazer um bom trabalho.

Sua pesquisa fez a pergunta: o que energiza as pessoas para realizar determinadas tarefas? Sua definição de empoderamento é “motivação intrínseca da tarefa”, o compromisso intrínseco de uma pessoa de fazer um bom trabalho motivado pela “atração” da tarefa, não pelo “empurrão” da administração. Seu modelo de motivação também tem implicações importantes para o papel da administração na implementação de programas de empoderamento.

O núcleo do modelo de Thomas e Velthouse, visto na Figura 18.8, é um ciclo de três eventos que podem construir ou reduzir a motivação entre os funcionários. O principal determinante de se uma pessoa será motivada a fazer um esforço é a avaliação da tarefa, ou os julgamentos sobre uma determinada tarefa sendo considerada. Esses julgamentos abrangem quatro dimensões da tarefa: produzirá o efeito desejado?

A pessoa acredita que possui as habilidades necessárias para realizar a tarefa? A tarefa é significativa o suficiente para se preocupar? A pessoa tem escolha? Muitos estudiosos consideram este último componente, a escolha, como um componente essencial da motivação intrínseca.

Naturalmente, a escolha é principalmente o que é oferecido aos funcionários pelas definições de empoderamento que enfatizam a gestão participativa, as perspectivas para avaliar a tarefa vêm em parte de eventos ambientais ou observações dos resultados de ações anteriores, treinamento, comunicação com outros funcionários e assim por diante. As avaliações de tarefas afetam diretamente o comportamento da pessoa.