Pesquisa de Pessoal: Definição e Propósito da Pesquisa Pessoal

Pesquisa de Pessoal: Definição e Propósito da Pesquisa Pessoal!

Definição:

O que é pesquisa? Na linguagem comum, a pesquisa refere-se à busca de conhecimento. O Advanced Learner's Dictionary (Dicionário Avançado de Aprendizagem) do inglês atual 'define o significado da pesquisa como uma investigação ou investigação cuidadosa, especialmente por meio da busca de novos fatos em qualquer ramo do conhecimento.

Redman e Mory definem a pesquisa como um esforço sistematizado para ganhar novos conhecimentos De acordo com Flippo, “a pesquisa é uma investigação sistemática e intencional de fatos com o objetivo de determinar as relações de causa e efeito entre tais fatos”. Na verdade, é uma atividade buscando obter maior compreensão de um fenômeno e é direcionado para a solução ou elucidação de um problema. É uma arte de investigação científica e uma viagem de descoberta.

Agora, a pesquisa de pessoal pode ser definida como uma investigação sistematizada das questões dos funcionários com o objetivo de solucionar seus problemas. Segundo Dale Yoder, “a pesquisa de pessoal implica pesquisa, investigação, reexame, reavaliação e reavaliação”.

Jucius definiu a pesquisa de pessoal como “a tarefa de procurar e analisar os fatos até o fim que os problemas de pessoal podem ser resolvidos ou os princípios ou leis que governam sua solução derivada”. Assim, a pesquisa de pessoal pode ser definida como investigação sistemática e análise em qualquer aspecto do gerenciamento de pessoal em uma organização.

O objetivo básico da pesquisa de pessoal é buscar respostas a problemas por meio da aplicação de metodologia científica que garanta que a informação seja confiável e imparcial. A esse respeito, alguns gerentes acreditam que “os números não mentem, mas mentiras podem figurar”.

Por assim dizer, é verdade que as descobertas científicas podem ser válidas, mas não há prova de que elas possam não ser o resultado de manipulações para atingir determinados fins através, por exemplo, da amostragem tendenciosa ou da apresentação de certos tipos de resultados selecionados apenas.

Também é importante notar que a simples realização de uma pesquisa não é suficiente, a menos que os resultados utilizáveis ​​não sejam implementados. Assim, o gerente de recursos humanos tem a obrigação de ver que os resultados da pesquisa são implementados em sua organização. Caso contrário, a pesquisa por si só permanecerá estéril se seus resultados não forem implementados para resolver os problemas de pessoal da organização.

Segundo Monappa e Saiyadain, uma pesquisa científica é caracterizada pelas seguintes características:

1. É objetivo.

2. É sistemático.

3. É generalizável.

4. É intencional.

5. É parcimonioso.

6. É replicável.

Por que pesquisa de pessoal?

Por que a pesquisa de pessoal é conduzida? A resposta a essa pergunta está implícita no que Michael J. Jucius vê: “A pesquisa de pessoal é a tarefa de procurar e analisar os fatos até o fim que o problema pessoal pode ser resolvido ou princípios e leis que governam sua solução derivada”. Os problemas humanos no trabalho não são mais simples, mas estão se tornando cada vez mais complexos, com organizações lotadas, ambiente de negócios competitivo e tecnologia complexa.

É neste contexto que os gestores de recursos humanos começaram a perceber a necessidade de abordagens científicas e soluções para os problemas de pessoal em suas organizações. Isso requer fatos e números relacionados a assuntos de pessoal.

A pesquisa de pessoal fornece informações factuais sobre as questões de pessoal. Essas informações de pessoal permitem que um gerente de recursos humanos analise ativamente os problemas e também desenvolva políticas e procedimentos baseados em fatos obtidos por meio de estudos científicos, em vez de opiniões resultantes de experiências pessoais.

Finalidades:

Os vários propósitos da pesquisa de pessoal podem ser listados da seguinte maneira:

1. Construir sobre o conhecimento existente sobre as questões de pessoal na organização.

2. Avaliar as condições presentes na gestão de recursos humanos.

3. Apreciar os programas e atividades de pessoal propostos na organização.

4. Para prever problemas futuros.

5. Avaliar as políticas, programas e práticas atuais.

6. Oferecer uma base objetiva e justificada para a modificação e revisão de políticas, programas e práticas atuais.

7. Manter a gestão a par de seus concorrentes e substituir técnicas obsoletas por novas.

8. Descubra maneiras e meios de manter os funcionários em um alto nível de moral em base contínua.