Motivando os funcionários: 14 maneiras não monetárias de motivar os funcionários

Quatorze formas não monetárias para motivar os empregados são: 1. Prêmios de doação 2. Atividades recreativas 3. Piquenique anual 4. Interação com as famílias dos funcionários 5. Realização de seminários e workshops 6. Oferta de almoço grátis 7. Oferta de descontos e brindes 8. Participar de um Causa Social 9. Flexibilidade 10. Dar Presentes 11. Comunicar com os Colaboradores 12. Solicitar Sugestões 13. Reforçar Contribuições 14. Ambiente de Trabalho

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Existem algumas vantagens não monetárias que podem ser efetivamente usadas para reter funcionários. A maioria é muito fácil de implementar, e não custa muito quando comparado ao valor que os funcionários vão colocar neles.

1. Dando Prêmios:

Prêmios e competições relacionados ao trabalho se tornaram comuns. As empresas instituem o prêmio 'funcionário do mês' e outros prêmios relacionados à segurança, qualidade e produtividade. Se feito corretamente, isso pode ser um motivador eficaz.

2. Atividades Recreativas:

Ter uma sala de recreação no escritório é uma boa ideia. Não precisa ser um lugar chique com uma mesa de sinuca e uma pista de dança. Pode ser um lugar simples e confortável ao lado da cantina, tendo alguns jogos de tabuleiro e um lugar para relaxar. Mantê-lo perto do espaço de trabalho permitirá que os funcionários façam suas chamadas de celular nesta área sem incomodar outros funcionários que trabalham.

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3. Piquenique Anual:

Um piquenique anual é uma boa oportunidade para os funcionários e suas famílias se reunirem. Comida, diversão e jogos com os funcionários e suas famílias é uma boa maneira de se unir. Levar essa ideia adiante e fazer uma excursão anual será uma boa ideia. O Nobile Ice Cream organiza uma excursão anual durante o inverno (a entressafra) e até mesmo distribuidores e suas famílias são convidados.

4. Interação com as Famílias dos Empregados:

Além de reconhecer as conquistas dos funcionários, elogiar e premiar os membros da família por terem sucesso em outras esferas da vida pode aumentar a auto-estima dos funcionários. Por exemplo, a filha de um empregado pode ser premiada em uma pequena cerimônia (pode ser durante o piquenique anual) para garantir uma posição em sua classe na escola.

5. Realização de Seminários e Workshops:

Os funcionários podem ser incentivados a participar de seminários, workshops e cursos de curta duração. Em start-ups maiores, pode ser possível organizar seminários e workshops internos. Os funcionários se sentem bem com essas iniciativas de autodesenvolvimento. Os tópicos podem variar de yoga a aquisição de habilidades duras relacionadas ao trabalho.

6. Fornecendo almoço grátis:

O almoço grátis no escritório é uma boa maneira de fornecer um incentivo mutuamente benéfico. Isso também permite que o empregador mantenha o controle sobre a duração da pausa para o almoço. Os funcionários não terão que ir para casa ou em outro lugar em busca de uma refeição quente.

7. Oferta de descontos e brindes:

Muitos fabricantes de roupas dão descontos aos seus funcionários que compram seus produtos. Isso também é amplamente usado em muitos outros setores. É muito fácil de implementar no setor de serviços. Companhias aéreas e hotéis acharão relativamente barato dar quartos e assentos gratuitos aos funcionários quando a ocupação é baixa.

A Baron Travels em Kolkata oferece pacotes gratuitos para seus funcionários no exterior. É fácil conversar com outros empresários e negociar esses benefícios para os funcionários. Por exemplo, um restaurante pode conversar com um salão de cabeleireiro e cada um pode estender um desconto de 30% em uma visita para os funcionários um do outro.

Às vezes, alguns brindes são concedidos a empresas, e estas encontram seu caminho apenas para o empreendedor. É útil distribuir esses benefícios sempre que possível. Passes gratuitos para eventos, descontos e ofertas promocionais podem ser repassados.

8. Participar de uma causa social:

Envolver os funcionários em uma causa social conjunta pode servir para melhorar a moral e encorajar um fator de bem-estar. Por exemplo, funcionários de uma editora em Mumbai adotaram uma escola cega, e vão regularmente para ler para os alunos e organizar vários eventos.

9. Flexibilidade:

Os funcionários podem trabalhar em casa em dias selecionados ou por alguns dias restritos. É bom manter alto o espírito dos funcionários e a produtividade não é perdida.

10. Dando presentes:

Presentes como um relógio ou um eletrodoméstico em algumas ocasiões importantes ou ao atingir um marco podem trazer alegria aos funcionários.

Outras maneiras de motivar os funcionários:

Existem algumas outras maneiras de manter o funcionário motivado que não custa nada. Isso exigirá que o empregador tenha uma certa mentalidade para realizar essas iniciativas para aumentar a satisfação dos funcionários.

11. Comunique-se com os funcionários:

Faça com que os funcionários fiquem cientes do que está acontecendo na empresa que possa afetá-los direta ou indiretamente. Eles agradecerão se forem informados quando um novo escritório estiver sendo aberto ou um novo contrato tiver sido ensacado, mesmo que seu trabalho não seja diretamente afetado por ele.

12. Solicite Sugestões:

Muitas boas ideias podem se originar de funcionários. Muitas vezes, eles estão mais próximos do cliente do que do empreendedor. Sugestões podem estar relacionadas a mudanças internas no local de trabalho ou a novos produtos, pacotes de serviços, etc. Isso pode ser feito usando uma caixa de sugestões ou sessões informais e formais de brainstorming. Eles podem servir ao duplo propósito de obter soluções e elevar o moral dos funcionários.

13. Reforçar Contribuições:

Já discutimos a importância de dar prêmios como "funcionário do mês" etc. Mesmo o simples reconhecimento verbal pode servir para motivar os funcionários. A avaliação anual de desempenho é uma maneira eficaz de permitir que os funcionários saibam como estão ajudando a empresa a atingir suas metas.

14. Ambiente de Trabalho:

Particularmente em um novo empreendimento, é essencial criar uma cultura de trabalho propícia. O esforço deve ser no sentido de criar uma cultura de trabalho que os funcionários considerem prazerosa.

Isso não significa sacrificar a produtividade. A tentativa deve ser incentivar os funcionários a aproveitar seu trabalho. Um dos melhores exemplos em todo o mundo é a empresa de design, Ideo. Tem sede em Palo Alto, Califórnia, e é uma das principais empresas de design do mundo.

Os funcionários vêm de origens muito diversas, como MBAs de Harvard, engenheiros bio-chem, escritores e professores universitários. É uma estrutura muito plana com relações informais muito informais. A produtividade é recompensada e não há designações para falar. As pessoas são encorajadas a expressar sua individualidade. De acordo com Tom Kelly, um de seus fundadores e professor em Stanford, “as pessoas são encorajadas a experimentar coisas e depois pedir perdão em vez de pedir permissão antes de começar”.

É um local de trabalho muito vibrante, com algumas peculiaridades visíveis. Há ciclos suspensos em tetos e uma asa de avião faz parte da decoração.

Provavelmente não será uma boa idéia que as pessoas adotem esse modelo em todos os locais de trabalho, mas cada empreendedor deve pensar em implementar sua própria versão de uma cultura de trabalho única para estimular a produtividade e manter os trabalhadores felizes.