Retenção de funcionários: benefícios, métodos e estratégias de gerenciamento de retenção
Retenção de funcionários: benefícios, métodos e estratégias de gerenciamento de retenção!
Toda organização requer recursos humanos eficientes e estáveis para trabalhar de forma eficaz. A fim de garantir a estabilidade da força de trabalho, a alta direção deve tomar certas medidas que tornem o local de trabalho agradável e atraente. Somente quando os trabalhadores preferem continuar com a mesma organização, é conhecida como retenção de funcionários.
Quando as condições de trabalho são favoráveis e atraentes, as pessoas preferirão continuar na mesma organização. A alta gerência deve dar algum acréscimo de valor aos funcionários por meio de atividades de treinamento e desenvolvimento.
Incentivos monetários e não monetários atraentes podem manter os funcionários leais a uma organização. Isso ajudará a manter os funcionários de alto desempenho dentro das instituições. Os métodos ou estratégias que podem ser adotados por uma organização para reter os funcionários são conhecidos como estratégias de retenção de funcionários.
Benefícios da retenção de funcionários:
Uma organização desfruta dos seguintes benefícios devido à retenção de funcionários:
1. As habilidades, talentos e valores do funcionário existente são conhecidos da organização.
2. O ajuste cultural, desempenho, atitude, etc. do empregado existente já são julgados.
3. As aspirações e expectativas do empregado existente são claras
4. Ajuste dos funcionários com o clima e o ambiente da empresa.
5. O custo de recrutamento e treinamento não será incorrido.
6. Até mesmo os membros da família do funcionário são ajustados ao ambiente da empresa.
7. Programas de bem-estar familiar.
Métodos de Retenção de Empregados :
Os gerentes de RH precisam analisar a causa da mobilidade por meio de entrevistas e questionários de saída. Todas as medidas para reduzir a mobilidade externa devem ser tomadas pela gerência.
Os vários métodos que podem ser adotados são os seguintes:
1. Oferecer um pacote de remuneração competitiva e todos os benefícios da previdência social.
2. Manter dinâmicas interpessoais e relações humanas congeniais.
3. Fornecer planejamento e desenvolvimento eficiente da transportadora.
4. Use programas de envolvimento familiar.
5. Atender a todas as crescentes demandas dos funcionários.
6. Aplique práticas inovadoras.
7. Fornecer programas contínuos de treinamento e desenvolvimento.
8. Enfatize o planejamento do sucessor.
9. Incentivar a mobilidade materna e as taxas de emprego.
10. Reduzir as queixas dos funcionários e implementar medidas corretivas.
Estratégias de gerenciamento de retenção:
Uma organização precisa implementar as seguintes estratégias para reter funcionários:
1. Oferecer benefícios de pacote de remuneração competitiva para todos os funcionários.
2. Fornecer atividades de treinamento e desenvolvimento.
3. Manter relações de coordenação com os funcionários por meio de programas de reconhecimento de funcionários.
4. Fornecer programas de planejamento e desenvolvimento de transportadoras.
5. Retaliação das queixas dos empregados.
6. Satisfazer as necessidades de estima e necessidades de auto-realização dos funcionários.
7. Implementação de práticas inovadoras.
8. Envolvendo membros da família através de programas de reconhecimento de bem-estar.
9. Enfatizando o planejamento e desenvolvimento da sucessão.
10. Instilação de sistema de bom valor em uma organização.
