Tomada de Decisão: 7 Natureza Essencial da Tomada de Decisão - Explicada!

A tomada de decisões é uma obrigação para todas as funções gerenciais. Em outras palavras, a tomada de decisões no planejamento é tão importante quanto na organização, coordenação e controle, porque em cada uma dessas funções o gerente deve escolher entre vários cursos alternativos de ação.

Assim, de acordo com ele, o primeiro conjunto de atos são decisões, enquanto há muitos atos subsidiários em decisões que são, eles próprios, automáticos e dos quais os processos são geralmente desconhecidos do próprio administrador.

Decidir é sem dúvida uma forma de planejamento. O planejamento está preocupado com um futuro curso de ação e envolve a escolha entre alternativas. Na verdade, decidir e planejar tem um significado relacionado. O planejamento, como um todo, com seus componentes, como objetivos, políticas e procedimentos, é o resultado da tomada de decisões.

De fato, a decisão é o ponto em que planos, políticas e objetivos são traduzidos em ações concretas. O planejamento leva à tomada de decisões acertadas e implica a tomada de decisões, ou seja, a seleção entre alternativas de um curso de ação.

É evidente, portanto, que a tomada de decisões está no centro do planejamento. Por exemplo, a função de escolher objetivos, políticas, procedimentos, programas, regras, estratégias e táticas, etc., precisa de todo o processo de tomada de decisão.

Como o planejamento é necessário para outras funções gerenciais de organização, direção e controle, a tomada de decisão também tem uma influência generalizada sobre todas as funções gerenciais. É por isso que; A tomada de decisão é considerada por muitos escritores como parte do processo de planejamento.

Mas vários tipos de ordens operacionais e instruções são dadas pelos gerentes intermediários e supervisores para obter o trabalho realizado através das pessoas. Tais ordens e instruções envolvem a tomada de decisões dentro da estrutura do planejamento.

As decisões são necessárias em várias questões e problemas, mesmo em cada uma das áreas funcionais de negócios, como produção, marketing, finanças e administração de pessoal. Nós podemos, portanto; dizem que o processo decisório está no centro do universo da gestão.

Um gerente colhe dupla vantagem quando precisa encontrar uma solução para um problema que o confronta, a saber,

(1) ele serve a organização quando ele supera com sucesso o problema

(2) ele deriva, simultaneamente, satisfação pessoal e um senso de realização que é, de fato, a melhor recompensa para satisfazer as demandas egoístas de alguém

Um executivo de negócios é, por profissão, um decisor. Sua vida em si é uma atividade perpétua de escolha. Incerteza ou risco é seu adversário; superá-lo é sua missão. Se o resultado é uma consequência da sorte ou da sabedoria, o momento da tomada de decisão é o evento mais criativo de sua vida.

O seguinte é a natureza da tomada de decisão:

1. Processo Orientado por Metas:

A tomada de decisão é um processo orientado por objetivos.

Destina-se a alcançar certos objetivos específicos da organização.

2. Processo de Seleção:

A tomada de decisão é um processo de seleção em que o melhor caminho de ação alternativo é escolhido a partir dos cursos alternativos de ação.

3. Processo Contínuo:

A tomada de decisões é um processo contínuo, porque um gerente é obrigado a tomar decisões continuamente para diferentes atividades.

4. Arte e Ciência:

A tomada de decisão é considerada tanto uma arte quanto uma ciência.

5. Responsabilidades dos Gerentes:

A tomada de decisão é responsabilidade dos gerentes em diferentes níveis de gerenciamento.

6. Positivo, bem como negativo:

A tomada de decisão pode ser tanto positiva quanto negativa, isto é, pode ser positiva (para realizar certas atividades) ou negativa (não realizar certas atividades).