6 principais tipos de entrevista de emprego
(1) Entrevista planejada
A entrevista, para atingir o objetivo desejado, deve ser pré-planejada. Antes de a entrevista começar, o entrevistador deve se preparar e seguir um plano de ação definido. Antes que o candidato realmente chegue, o entrevistador deve estudar cuidadosamente sua inscrição e tentar memorizar os detalhes mais importantes.
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O entrevistador deve planejar em sua mente que tipo de informação ele deve buscar, como conduzirá a entrevista, as etapas do procedimento e quanto tempo dedicará a cada candidato. Quando a entrevista segue um curso de ação definido, ela pode prosseguir com uma perda mínima de tempo. Se necessário, entretanto, desvios do plano podem ser feitos.
(2) Entrevista estruturada padronizada
Entrevista padronizada é entrevista planejada, mas é planejada para um alto grau de exatidão. Em outras palavras, é altamente estruturado e um tipo mais formalizado de entrevista planejada. Foi projetado por McMurry para medir os traços de personalidade desejados entre todos os funcionários.
Tais características são (i) estabilidade; (ii) indústria; (iii) capacidade de conviver com os outros; (iv) autoconfiança; (v) disposição para aceitar responsabilidade; (vi) liberdade da imaturidade emocional e (vii) motivação.
A base para essa abordagem é que o comportamento futuro de um candidato pode ser julgado por seu desempenho passado. A entrevista padronizada não tem nada a ver com habilidades profissionais. Ele é projetado para avaliar apenas personalidade, motivação e interesses. Um conjunto de perguntas específicas é usado em entrevistas padronizadas.
(3) entrevista não-diretiva
Durante a entrevista não-diretiva, que pode ser altamente desestruturada, o candidato não é direcionado por questões sobre o que ele deve falar. Básico para este procedimento é o uso mínimo de perguntas diretas. Perguntas que podem dar respostas sim ou não são evitadas e, em vez disso, questões gerais amplas são substituídas.
Em geral, a abordagem não-diretiva é caracterizada por práticas como ouvir com atenção, não discutir, não interromper e permitir pausas na conversa.
A filosofia básica de tal entrevista é que um candidato tem maior probabilidade de revelar seu eu real do que quando responde a perguntas formuladas. Talvez nenhuma entrevista de emprego utilize a abordagem puramente não-diretiva.
(4) Entrevista de profundidade e estresse
Entrevista em profundidade, como tal, não é um tipo distinto de entrevista. Aqui o entrevistador só entra em detalhes consideráveis em assuntos particulares de uma natureza importante. Somente através de uma extensa investigação do histórico de um candidato e pensando que se torna possível avaliá-lo adequadamente. Tomemos um exemplo: um candidato apontou que a turnê é o seu passatempo favorito.
Sob o tipo comum de entrevistas, este assunto não será prosseguido. Mas em uma entrevista em profundidade, o assunto será submetido a uma análise exaustiva.
O candidato seria perguntado quando ele excursionasse, por que ele excursiona, onde ele excursiona, com quem ele viaja e quanto dinheiro e tempo ele passa em turnê, e assim por diante. A ênfase está no "porquê" e no "porquê do porquê". O oposto da entrevista de profundidade é a entrevista de discussão.
Sob a entrevista de estresse, tentativas deliberadas são feitas para criar pressão sobre o candidato para ver quão bem ele se comporta sob estresse. A entrevista de estresse pode ter algum valor para trabalhos em que o equilíbrio emocional é um fator-chave. Este procedimento foi originalmente desenvolvido no serviço militar. Envolve colocar o candidato sob tensão emocional severa para testar sua resposta.
É caracterizada pelo rápido disparo de perguntas por vários entrevistadores hostis. A entrevista de estresse foi usada na seleção de espiões pelo governo dos EUA, durante a Segunda Guerra Mundial. Ele também pode ser utilizado de maneira lucrativa na seleção de cargos de gerenciamento e vendas, onde a resistência ao estresse é importante.
(5) A entrevista de grupo
A entrevista em grupo é uma técnica relativamente nova no Ocidente e quase desconhecida em nosso país. É um procedimento para a descoberta da liderança. Vários candidatos a emprego são colocados em uma discussão sem liderança e os entrevistadores ficam em segundo plano para observar e avaliar o desempenho dos candidatos.
Um tópico para discussão é designado e no início não há líder. O entrevistador observa como alguém assume a liderança e como ela é aceita por outros membros do grupo. Este método é útil na seleção de supervisores. Mas em tal situação todos podem não ter a chance de falar e bons candidatos podem ser perdidos.
(6) Entrevista do painel ou diretoria
Várias pessoas podem entrevistar um candidato. Isso é chamado de entrevista em painel e, por causa de seu custo, geralmente é reservado para candidatos a empregos administrativos.
