Diversidade no local de trabalho: significado e desafios da diversidade no local de trabalho

Diversidade no local de trabalho: significado e desafios da diversidade no local de trabalho!

Significado:

A diversidade no local de trabalho é um problema típico enfrentado pelas organizações modernas devido à aceitação do princípio da globalização. Muitas empresas estrangeiras vieram para a Índia e recrutaram internamente muitos funcionários. A alta gerência foi investida de outsiders. Isso resultou em diversidade entre a força de trabalho.

Segundo Thomas (1992), as dimensões da diversidade no local de trabalho incluem, mas não estão limitadas a idade, etnia, ascendência, gênero, habilidades / qualidades físicas, raça, orientação sexual, formação educacional, localização geográfica, renda, estado civil e experiência militar., crenças religiosas, status parental e experiência de trabalho.

Os desafios da diversidade no local de trabalho:

O sucesso futuro de qualquer organização depende da capacidade de gerenciar um corpo diversificado de talentos que pode trazer idéias inovadoras, perspectivas e pontos de vista ao seu trabalho. O desafio e os problemas enfrentados devido à diversidade no local de trabalho podem ser transformados em ativos organizacionais estratégicos se uma organização for capaz de capitalizar esse caldeirão de diversos talentos.

Com a mistura de talentos de diversas origens culturais, gêneros, idades e estilos de vida, uma organização pode responder às oportunidades de negócios mais rápida e criativamente, especialmente na arena global (Cox, 1993), que deve ser uma das metas organizacionais importantes a serem alcançou. Mais importante ainda, se o ambiente organizacional não suporta amplamente a diversidade, há o risco de perder talentos para os concorrentes.

Isso é especialmente verdadeiro para as empresas multinacionais (EMNs) que operam em escala global e empregam pessoas de diferentes países, de origem ética e cultural. Assim, um gerente de RH precisa estar atento e pode empregar uma abordagem “Pense Global, Agir Local” na maioria das circunstâncias.

Muitos gerentes de RH locais precisam passar por um treinamento de gestão de recursos humanos baseado na cultura para promover suas habilidades de motivar um grupo de profissionais altamente qualificados, mas culturalmente diversificados.

Além disso, o profissional de RH deve garantir aos profissionais locais que esses talentos estrangeiros não são uma ameaça ao avanço de sua carreira. De muitas maneiras, a eficácia do gerenciamento da diversidade no local de trabalho depende do hábil ato de equilíbrio do gerente de RH.

Para gerenciar com eficácia a diversidade no local de trabalho. Cox (1993) sugere que um gerente de RH precisa mudar de uma visão etnocêntrica (nosso caminho é o melhor caminho) para uma perspectiva culturalmente relativa (vamos tirar o melhor de uma variedade de maneiras). Essa mudança na filosofia deve estar enraizada na estrutura gerencial do gerente de RH em seu planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais.