Etapas no planejamento de recursos humanos (explicado com diagrama)

Passos no planejamento de recursos humanos (explicado com diagrama)!

O planejamento de recursos humanos é um processo pelo qual o candidato certo para o trabalho certo é garantido. Para conduzir qualquer processo, a principal tarefa essencial é desenvolver o objetivo organizacional a ser alcançado através da condução do referido processo.

Seis etapas no planejamento de recursos humanos são apresentadas na Figura 5.3.

1. Analisando os Objetivos Organizacionais:

O objetivo a ser alcançado no futuro em vários campos, como produção, marketing, finanças, expansão e vendas, dá a idéia do trabalho a ser feito na organização.

2. Inventário dos recursos humanos atuais:

A partir do sistema de armazenamento de informações de recursos humanos atualizado, o número atual de funcionários, sua capacidade, desempenho e potencial podem ser analisados. Para preencher os vários requisitos de trabalho, as fontes internas (ou seja, funcionários de dentro da organização) e fontes externas (ou seja, candidatos de várias agências de colocação) podem ser estimadas.

3. Previsão de demanda e oferta de recursos humanos:

Os recursos humanos necessários em diferentes posições de acordo com seu perfil de trabalho devem ser estimados. As fontes internas e externas disponíveis para atender a esses requisitos também são medidas. Deve haver uma correspondência adequada entre a descrição do trabalho e a especificação do trabalho de um trabalho específico, e o perfil da pessoa deve ser adequado a ela.

4. Estimativa de falhas de mão de obra:

A comparação entre a demanda de recursos humanos e a oferta de recursos humanos fornecerá o excedente ou o déficit de recursos humanos. O déficit representa o número de pessoas a serem empregadas, enquanto o excedente representa a rescisão. O uso extensivo de um programa adequado de treinamento e desenvolvimento pode ser feito para melhorar as habilidades dos funcionários.

5. Formulação do Plano de Ação para Recursos Humanos:

O plano de recursos humanos depende de haver déficit ou superávit na organização. Por conseguinte, o plano pode ser finalizado quer para novo recrutamento, formação, transferência interdepartamental em caso de défice de cessação, quer para regimes de reforma voluntária e reafectação em caso de excedente.

6. Monitoramento, controle e feedback:

Envolve principalmente a implementação do plano de ação de recursos humanos. Os recursos humanos são alocados de acordo com os requisitos e os inventários são atualizados ao longo de um período. O plano é monitorado estritamente para identificar as deficiências e removê-lo. A comparação entre o plano de recursos humanos e sua implementação real é feita para garantir a ação apropriada e a disponibilidade do número necessário de funcionários para vários cargos.