Motivação: Introdução, Definição e Características da Motivação

Motivação: Introdução, Definição e Características da Motivação!

Introdução à Motivação :

Abraham Lincoln, até os quarenta anos, foi um fracasso em quase todas as atividades que empreendeu. Quando perguntado sobre a mudança, ele disse: 'Meu pai me ensinou a trabalhar, mas não me ensinou a amar meu trabalho. Eu acertei acidentalmente, quando tinha mais de quarenta anos. Esse "amor ou vontade de fazer" (chamado motivação) depende da força dos motivos das pessoas. Motivos são as necessidades expressas e podem ser conscientes ou subconscientes. Eles são sempre direcionados para objetivos.

Motivar as pessoas para um melhor desempenho e, assim, atingir os objetivos organizacionais tem sido o maior desafio para os gestores. Por que algumas pessoas têm um desempenho melhor do que outras? Por que a mesma pessoa age de maneira diferente em momentos diferentes? Estas e muitas outras questões relacionadas ao desempenho no trabalho têm confrontado os gerentes continuamente.

Motivar as pessoas a realizar, mais do que suas capacidades físicas e mentais normais, e mantê-las satisfeitas, é uma função muito complexa de gerenciamento.

Definição de Motivação:

A motivação é um processo inspirador que impele os membros da equipe a puxar seu peso efetivamente para dar sua lealdade ao grupo, realizar as tarefas apropriadamente aceitas e, em geral, desempenhar um papel efetivo no trabalho que o grupo tem. realizado.

Nas palavras de Michael Jucious, "motivação é o ato de estimular alguém ou a si mesmo a obter um curso de ação desejado, apertar o botão certo para obter uma reação desejada".

S. Zedeek e M. Blood definem: "A motivação é uma predisposição para atuar de maneira específica e direcionada a um objetivo".

A seguir, a importância da motivação em uma organização:

1. Maior eficiência:

A motivação aumenta a eficiência dos funcionários e da organização. Quando os funcionários estão motivados, eles podem atuar com comprometimento e dedicação.

2. Redução do absenteísmo e rotatividade de mão-de-obra:

Funcionários motivados não podem permanecer ausentes ou deixar a organização. Eles desenvolvem um senso de pertencer à organização e, assim, melhoram seu desempenho geral.

3. Espírito de equipe:

A motivação melhora o espírito de equipe dos funcionários e isso melhora o ambiente de trabalho e o desempenho geral do funcionário e da organização.

4. Redução de desperdícios e rupturas:

Os funcionários motivados tomam muito cuidado ao manusear máquinas e outros recursos. Isso reduzirá desperdícios e quebras, resultando em maiores benefícios para a organização.

5. Relações cordiais:

A motivação permite um relacionamento cordial e saudável na organização. A motivação ajuda a reduzir queixas e disputas trabalhistas. Assegura relações sólidas entre a gerência e o trabalho. Melhora a eficiência geral da organização.

6. Promoção da inovação:

Funcionários motivados usam sua iniciativa para descobrir formas inovadoras no desempenho de suas operações. Esses funcionários são mais criativos e ajudam a organização a obter vantagem competitiva.

7. Uso otimizado de recursos:

A motivação leva a um maior envolvimento dos funcionários e menores desperdícios. Isso leva a uma ótima utilização dos recursos.

8. Imagem corporativa:

Os funcionários motivados são mais leais à organização. Eles trabalham com um senso de compromisso e dedicação. Isso melhora o desempenho geral do funcionário, o que permite melhores resultados para a empresa. Isso resulta em melhores relações com todas as partes interessadas.

Características / Características da Motivação:

1. Interação entre o indivíduo e a situação:

A motivação não é um traço pessoal, mas uma interação entre o indivíduo e a situação.

2. Comportamento dirigido por metas:

A motivação leva a uma ação orientada para objetivos. A motivação leva à realização de metas organizacionais e satisfação de necessidades pessoais.

3. Orientado por sistemas:

A motivação é influenciada por duas forças:

uma. Forças internas:

Essas forças são internas ao indivíduo, ou seja, suas necessidades, desejos e natureza.

b. Forças externas:

Essas forças são externas ao indivíduo, que podem ser relacionadas à organização, como filosofia de gestão, estrutura organizacional e relacionamento superior-subordinado, e também as forças encontradas no ambiente externo, como cultura, costumes, religião e valores.

4. Positivo ou negativo:

A motivação positiva ou a abordagem da cenoura oferece incentivos positivos, como valorização, promoção, status e incentivos. A motivação negativa ou a abordagem do palito enfatiza penalidades, multas e punições.

5. Dinâmico e complexo na natureza:

O comportamento humano é altamente complexo e torna-se extremamente difícil entender as pessoas no trabalho. A motivação é um processo dinâmico e complexo.