Importância e Funções do Gerenciamento de Recursos Humanos (com diagrama)

A gestão de recursos humanos envolve crescimento e prosperidade não apenas da empresa, mas também de um funcionário individual. A jornada da gestão de recursos humanos é de um indivíduo para a organização. É importante fornecer aos funcionários as suas necessidades físicas e emocionais.

Importância e Funções da Gestão de Recursos Humanos (com diagrama)!

Na era pós-globalização, os seres humanos não são mais vistos como um mero fator de produção, mas sim, eles carregam a capacidade de trazer a mudança no nível organizacional. É por causa de suas características distintas, como inteligência e criatividade que cada pessoa na organização possui algumas habilidades diferentes. Se a organização oferece uma oportunidade para o indivíduo desenvolver e aperfeiçoar suas habilidades, isso pode ser efetivamente utilizado para a sobrevivência, o crescimento e as perspectivas futuras da empresa.

Lá vem a importância vital da gestão de recursos humanos. Como a gestão de recursos humanos é um processo de encontrar um funcionário (ou seja, recrutamento), treinar um funcionário (ou seja, treinamento e desenvolvimento) e reter um funcionário (ou seja, gerenciamento de talentos), ele precisa ser examinado a partir de uma perspectiva muito mais ampla. .

A gestão de recursos humanos envolve crescimento e prosperidade não apenas da empresa, mas também de um funcionário individual. A jornada da gestão de recursos humanos é de um indivíduo para a organização. É importante fornecer aos funcionários as suas necessidades físicas e emocionais.

Mais uma pessoa tem a chance de desenvolver sua carreira em qualquer negócio, mais eles se tornarão leais à organização. Sua compensação e condições de emprego devem ser esclarecidas, o que lhes proporcionará a estabilidade emocional e resultará em concentração total de seu trabalho.

Gestão de recursos humanos não é nada, mas a ferramenta importante nas mãos de gestão de qualquer empresa para alcançar melhores resultados e prosperar através da cooperação e desenvolvimento pessoal de seus funcionários. Todas as funções da gestão de recursos humanos estão concentradas na combinação adequada de políticas em ambos os lados - um funcionário e o negócio.

Funções de Gestão de Recursos Humanos:

O objetivo proeminente da organização é empregar a força de trabalho competente e qualificada e retê-la para cumprir os objetivos pessoais, operacionais e organizacionais do negócio. A gestão de recursos humanos desempenha diferentes funções que começam com os processos primários e básicos do planejamento. A Tabela 5.1 dá a ideia sobre as funções desempenhadas pelo gerenciamento de recursos humanos para cumprir as metas da organização por meio da realização de metas individuais dos funcionários.

Planejamento:

Inclui enquadramento de políticas relacionadas a recursos humanos no negócio. É uma função de nível de gerenciamento superior. Consiste em políticas de aquisição, recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação, promoção e retenção de talentos. É principalmente função intelectual e requer imensa habilidade.

Organizando:

A finalização de diferentes processos no negócio e a distribuição desses processos para as pessoas é o principal objetivo da organização.

Aquisição de mão de obra:

A formação de uma equipe de funcionários competentes é o objetivo básico da aquisição de mão de obra. Inclui recrutamento de funcionários de fontes internas e externas, seleção das pessoas certas para o trabalho certo, sua nomeação e indução. A promoção e a transferência de um funcionário também fazem parte da aquisição. É uma atividade de base ampla, tendo em conta os aspectos operacionais de obter funcionários adequados para a organização.

Direção:

Fornecer instruções adequadas aos funcionários, cumprir os requisitos de treinamento e desenvolvimento, motivá-los por meio de medidas monetárias e não monetárias e manter relações interpessoais e industriais cordiais são as atividades realizadas sob a direção.

Treinamento e desenvolvimento:

Gestão de recursos humanos executa programas de treinamento para várias categorias de funcionários para garantir um funcionamento melhor e eficiente da sua parte. Treinamento faz o trabalho de afiar as habilidades dos funcionários. Até mesmo programas de desenvolvimento gerencial são organizados para gerentes de nível superior. É necessário que seja conduzido de acordo com a mudança de necessidade de tempo para crescimento e expansão dos negócios.

Motivação e Manutenção:

Os funcionários devem ser encorajados constantemente a extrair o melhor deles. Instalações de bem-estar, medidas de proteção e segurança, condições de trabalho adequadas e participação do trabalhador na administração são alguns dos fatores motivadores para os funcionários. A função importante é a manutenção da mão de obra. Retendo os melhores funcionários da organização que é chamado de gestão de talentos é a necessidade da hora.

Relações entre empregados:

Os funcionários de qualquer organização trabalham individualmente ou em grupo. Manter o moral elevado, assegurar um comportamento sadio do grupo e resolver conflitos internos entre os funcionários são algumas das principais funções da gestão de recursos humanos.

Controlando:

A análise de cargos, o avanço da carreira pessoal, a avaliação de desempenho, as relações industriais cordiais e a constante pesquisa de pessoal são as atividades sob o controle da função.

Avaliação de desempenho:

A avaliação constante e estável de um funcionário leva ao melhor desempenho. As técnicas de avaliação científica devem ser usadas ao avaliar o desempenho de um funcionário.

Manter relações industriais cordiais:

Boas relações entre gerência e funcionários são o sinal de uma organização saudável. O sistema de relações industriais deve ser projetado de acordo e as disputas entre a gerência e os funcionários devem ser resolvidas o mais cedo possível.

Pesquisa e Auditoria de Pessoal:

As atividades de pesquisa contínua devem ser realizadas para formular as técnicas eficazes de gestão de recursos humanos no negócio. A pesquisa deve visar a avaliação das políticas de recrutamento e seleção, lidar com as queixas dos funcionários e fazer um levantamento dos aspectos emocionais dos funcionários, como moral, nível de satisfação e atitude em relação ao trabalho e aos demais funcionários (Figura 5.1).