HRA: Contabilidade de Recursos Humanos: Significado, Objetivos, Vantagens e Limitações

Contabilidade de Recursos Humanos HRA: Significado, Objetivos, Vantagens e Limitações!

Significado:

Contabilidade de recursos humanos (HRA) é semelhante, em princípio, à contabilidade financeira. Ou seja, assim como a contabilidade financeira reflete os custos de ativos como construção e maquinário, a contabilidade de recursos humanos mostra os recursos humanos como capital, não como despesas. Assim, a HRA mostra o investimento que a organização faz em seu pessoal e como seus valores mudam ao longo de um período de tempo. Em palavras simples,

A HRA é uma maneira sofisticada de medir a eficácia das atividades de gerenciamento de pessoal e o uso da Gestão de Recursos Humanos das pessoas em uma organização. Vamos considerar algumas definições importantes da HRA.

De acordo com a Associação Americana de Contadores (AAA), “o HRA é um processo de identificação e medição de dados sobre recursos humanos e comunicação dessas informações para as partes interessadas”. Flamhoitz definiu a HRA como “responsável pelas pessoas como um recurso organizacional. Envolve medir os custos incorridos pelas organizações para recrutar, selecionar, contratar, treinar e desenvolver ativos humanos. Envolve também medir o valor econômico das pessoas para a organização ”.

Agora, a HRA pode ser definida como a medição e o relato do custo dos recursos humanos e seus valores atuais para a organização. O principal objetivo da HRA é facilitar a gestão eficaz e eficiente dos recursos humanos de uma organização, disponibilizando as informações sobre sua aquisição, desenvolvimento, retenção, avaliação, etc.

Objetivos.

Segundo Rensis Likert, os objetivos da HRA são:

1. Fornecer informações de valor de custo sobre aquisição, desenvolvimento, alocação e manutenção de recursos humanos, de modo a atingir as metas organizacionais de maneira efetiva.

2. Permitir o gerenciamento da organização para monitorar efetivamente o uso de recursos humanos.

3. Verifique se os ativos humanos são conservados, apreciados ou depreciados durante um determinado período de tempo.

4. Auxiliar no desenvolvimento de práticas de gestão eficazes, classificando as consequências financeiras de várias práticas seguidas pela organização.

Vantagens:

O HRA é útil para organizações em mais de um aspecto. É claro das seguintes vantagens que oferece às organizações:

1. O HRA fornece informações úteis sobre o capital humano na organização. Tais informações permitem que o gerente tome decisões corretas, por exemplo, escolha entre novo recrutamento e promoções, transferência e retenção, redução de gastos e retenção.

2. Ele lança luz sobre os pontos fortes e fracos dos funcionários que trabalham na organização. Facilita a gestão no planejamento de recrutamento, ou seja, contratar / recrutar pessoas ou não.

3. A HRA também facilita a gestão para avaliar a eficácia das políticas e práticas de RH. Por exemplo, altos custos em treinamento podem justificar a análise dos retornos durante um período de tempo, as despesas incorridas no recrutamento adicional em relação a uma categoria específica de funcionários podem indicar a necessidade de um plano de remuneração melhor para eles. Além disso, a HRA também fornece feedback a um gerente, mesmo em seu próprio desempenho.

4. Ele também fornece informações valiosas para os investidores presentes e potenciais, a fim de avaliar melhor uma empresa sobre os valores / pontos fortes dos recursos humanos / ativos utilizados nela. Se duas empresas estão oferecendo a mesma taxa de retorno sobre o capital empregado, por exemplo, a HRA fornecendo informações sobre seus recursos humanos pode ajudar os potenciais investidores a decidir qual empresa será escolhida para fazer investimento. Isso ocorre porque o HRA é considerado um método contábil mais preciso para determinar o retorno verdadeiro e justo do total de recursos empregados em uma empresa.

5. Finalmente, as informações fornecidas pela HRA permitem que a administração controle vários tipos de custos de recursos humanos e, por sua vez, ajude a melhorar a lucratividade da organização.

Limitações:

No entanto, o HRA não é uma bênção sem mistura. Também sofre de certas limitações, conforme listado abaixo:

1. Até agora, não há diretrizes claras sobre como diferenciar o 'custo' e o 'valor' dos recursos humanos. Adicionado a isso é a incerteza sobre a própria vida humana Como ativos físicos, os recursos humanos não podem ser possuídos, retidos e utilizados na doce vontade e prazer de uma organização. Não só isso, o chamado 'ativo' depois de enriquecido dentro de uma organização pode simplesmente desaparecer atraído por pastos verdes e, assim, causar perda e transtornos para a organização quase que de repente. Dadas essas condições, não é fácil avaliar os recursos humanos em uma organização.

2. HRA também sofre de problemas de medição. Ainda não há consenso entre os contadores e profissionais de finanças sobre de que forma e maneira os ativos humanos devem ser valorizados e, em seguida, mostrados no Balanço Patrimonial. Este problema é agravado pela questão da taxa de recuperação / amortização.

Se os custos de RH devem ser amortizados a taxas decrescentes, constantes ou crescentes? Se a taxa de amortização deve permanecer igual ou diferente para diferentes categorias de capital humano, isto é, empregados?

3. Existe também o receio de que os empregados e sindicatos não aceitem a ideia. As razões não são difíceis de procurar. Valorizar funcionários em diferentes níveis pode levar à divisão

Entre eles, por um lado, e pode desencorajar aqueles avaliados em níveis mais baixos, por outro, os sindicatos podem não gostar da ideia, principalmente porque terão que buscar recompensas / compensações para os funcionários, de acordo com seus níveis de avaliação na organização.

4. No entanto, não há evidências empíricas suficientes disponíveis até o momento para apoiar a alegação de que o HRA como uma ferramenta gerencial facilita os gerentes na gestão melhor e eficaz dos recursos humanos em uma organização.