As características dos métodos tayloristas de gestão de recursos humanos

Existem três características principais dos métodos tradicionais tayloristas. A primeira é a hierarquia na qual há uma separação entre a tomada de decisão e a ação, e na qual os poucos no topo dão ordens aos muitos que estão abaixo.

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A segunda é a burocracia, ou seja, um sistema de regras e procedimentos explícitos que são projetados para alcançar o controle e a conformidade dos subordinados com as ordens daqueles que comandam as organizações.

A terceira é a especialização em que funções, tarefas e trabalhos são discriminados e definidos de forma restrita, na crença de que isso traz a maior eficiência.

Os métodos tradicionais no contexto atual são disfuncionais. As razões são o contexto de mudança dos negócios. No lugar do taylorismo, é necessário o gerenciamento da qualidade total, o kaizen ou a melhoria contínua e a participação direta da força de trabalho.