As características essenciais da Sisson de gestão de recursos humanos são dadas abaixo
(i) Uma ênfase na integração de políticas de pessoal com planejamento de negócios.
(ii) O lócus de responsabilidade da Administração de pessoal não reside mais com gerentes especializados, mas é agora assumido pela alta administração de linha.
(iii) O foco muda das relações entre administração e sindicato para as relações entre administração e empregado, do coletivismo para o individualismo.
(iv) Há uma ênfase no comprometimento e no exercício da iniciativa, com os gerentes assumindo agora o papel de 'capacitador', 'empoderado' e 'facilitador'.
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O primeiro ponto sugere que a GRH não é apenas uma atividade estratégica em si mesma, mas uma que agora é central para a realização dos objetivos de negócios; o recurso humano é agora reconhecido e utilizado como o mais valioso de todos os ativos organizacionais.
O segundo ponto identifica a necessidade de os gerentes de pessoal 'distribuírem' a responsabilidade pelo gerenciamento dos ativos humanos para o gerenciamento sênior (linha).