Ensaio sobre a organização do futuro
A organização do futuro assumirá várias formas. Sem dúvida, continuarão a ser organizações monolíticas, mecanicamente estruturadas, produzindo bens padronizados para mercados estáveis, nos quais a minimização de custos por meio de economias de escala e controle rigoroso da administração será o principal critério para o sucesso.
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Mas é provável que haja uma variedade de outros tipos organizacionais, interligados de várias formas diferentes por meio de uma combinação de arranjos contratuais e gerenciais.
Um fato importante é que aqueles que já estão no trabalho farão o mesmo trabalho ou serão empregados nas mesmas organizações. A mudança organizacional e o desenvolvimento tornaram-se parte da vida profissional.
A globalização e remoção de barreiras comerciais e melhorias contínuas e avanços em novas tecnologias revolucionaram os setores industrial e financeiro. O conceito de ter uma carreira ao longo da vida está desatualizado.
O estudo da OCDE revela que o número médio de anos que as pessoas empregadas tendem a permanecer com um empregador é de cerca de treze anos nos EUA, Grã-Bretanha, Austrália e Canadá. A média no Japão, França e Alemanha é de cerca de vinte e dois anos.
As tendências nos EUA e no Reino Unido sugerem que esse período médio de tempo provavelmente diminuirá drasticamente, à medida que menos trabalhadores receberem empregos permanentes.
A tendência se reflete na mudança das estruturas organizacionais em que um pequeno núcleo de funcionários permanentes, em tempo integral, geralmente profissionais qualificados, técnicos e gerentes, são apoiados por especialistas contratados e uma força de trabalho flexível de empregados temporários e de meio período.
À medida que as organizações se reestruturam, os recursos humanos tendem a diminuir em quantidade, mas aumentam em qualidade e em seu valor para a eficácia organizacional. Investir no desenvolvimento desses recursos valiosos faz sentido.
