Ensaio sobre rotatividade de mão-de-obra: significado, efeitos e causas

Leia este ensaio para aprender sobre a rotatividade de mão de obra. Depois de ler este ensaio, você aprenderá sobre: 1. Significado da rotatividade de mão-de-obra 2. Efeitos da rotatividade de mão de obra 3. Tipos 4. Causas 5. Métodos de redução da rotatividade de mão-de-obra.

Ensaio sobre o índice de rotatividade de mão-de-obra:

Ensaio sobre o significado da rotatividade de mão-de-obra
Ensaio sobre os efeitos da rotatividade de mão-de-obra
Ensaio sobre os tipos de rotatividade de mão-de-obra
Ensaio sobre as causas de rotatividade de mão-de-obra
Ensaio sobre os métodos de redução da rotatividade de mão-de-obra

Ensaio # 1. Significado do Volume de Negócios:

A rotatividade de mão-de-obra refere-se ao estabelecimento de uma relação entre o número de empregados que saem durante um período de tempo e o número médio de empregados durante esse período. Pode também denotar a variação percentual na força de trabalho de uma organização.

Uma porcentagem maior da rotatividade de mão-de-obra significará que os funcionários não são estáveis e que novos funcionários ingressam enquanto funcionários antigos deixam a organização. Uma menor rotatividade de mão de obra, por outro lado, significa que apenas um pequeno número de funcionários entrou e saiu da organização.

A extensão da rotatividade de mão-de-obra pode ser julgada com a ajuda das seguintes fórmulas:

(a) Método da Taxa de Separação:

Rotatividade de mão-de-obra = Número de trabalhadores separados durante o período / Número médio de trabalhadores durante o período x 100. Neste método, o número de pessoas que se separam da organização em um determinado período é contado e esse número é dividido pelo número médio de trabalhadores nesse período para descobrir a taxa de rotatividade de mão-de-obra.

(b) Método de Taxa de Substituição:

Neste método, o número de trabalhadores substituídos e não separados é levado em consideração. Por exemplo, se 100 trabalhadores deixaram a organização em um período específico, mas 80 pessoas se juntaram em seu lugar, o valor de 80 será usado para calcular a taxa de rotatividade de mão de obra.

Rotatividade no Trabalho = Nº de pessoas substituídas durante o período / Número médio de pessoas durante o período x 100

c) Método da taxa de fluxo de trabalho:

O método de taxa de fluxo leva em consideração as separações e suas substituições. O número de pessoas que saíram da organização e as que ingressaram em seu lugar são totalizadas para o cálculo da rotatividade de mão-de-obra.

Rotatividade de mão-de-obra = Nº de trabalhadores separados no período + Nº de trabalhadores substituídos no período / Número médio de pessoas no período x 100

Qualquer uma dessas três fórmulas pode ser usada para calcular a taxa de rotatividade de mão de obra. Uma vez que esta porcentagem é calculada com a ajuda de um método específico, o mesmo deve ser usado novamente para descobrir a posição comparável. Toda organização deve tentar manter a rotatividade de mão-de-obra no mínimo, porque os trabalhadores são um ativo e devem ser retidos pelo maior período de tempo possível.

Ensaio # 2. Efeitos do Rotatividade de Mão de Obra:

Uma maior rotatividade de mão-de-obra não apenas significará despesas com a contratação de novas pessoas, mas também aumentará o custo do trabalho.

Alguns dos efeitos da rotatividade de mão-de-obra são discutidos da seguinte forma:

1. Contratação de novas pessoas envolve a perda de tempo e dinheiro. Uma maior taxa de rotatividade de mão-de-obra exigirá mais recursos para empregar novas pessoas.

2. O emprego de novas pessoas também exigirá suas instalações de treinamento.

3. Haverá uma perda de produção durante o intervalo entre a separação e o emprego de novos trabalhadores.

4. As máquinas e equipamentos permanecerão inativos durante o intervalo de substituição dos trabalhadores e seu período de treinamento.

5. A taxa de produção será baixa no caso de novos empregados. Haverá também mais depreciação de máquinas e equipamentos, porque os novos trabalhadores terão tempo para aprender seus trabalhos.

6. Os novos trabalhadores não poderão manter a qualidade adequada dos bens.

7. A separação dos funcionários irá perturbar o cronograma de produção. Para atender pedidos em horas extras, pagamentos podem ter que ser feitos. Maior rotatividade de mão-de-obra aumentará o custo da mão-de-obra por unidade.

Ensaio # 3. Tipos de rotatividade de mão-de-obra:

A rotatividade de mão-de-obra é de dois tipos:

a) Acessões:

Isso significa seleção ou adição de novos funcionários. Pode haver novos empregos na organização ou pode haver vagas para substituição de funcionários antigos.

b) Separações:

Os trabalhadores podem deixar a organização devido a aposentadoria. Pode haver rescisões por razões disciplinares ou demissões devido a trabalho inadequado. Tudo isso significa que os trabalhadores saem da organização.

Ensaio # 4. Causas do Volume de Negócios:

A rotatividade de mão de obra não pode ser totalmente eliminada. As causas da rotatividade de mão-de-obra podem ser divididas em três categorias: Inevitável, evitável e pessoal.

Essas causas são discutidas como tal:

A. Causas Inevitaveis:

Essas causas são tais que a gerência não tem controle sobre elas. Em vez disso, tem que pedir aos trabalhadores, em alguns casos, que deixem a organização.

Tais causas são as seguintes:

1. Pode haver recuo de trabalhadores devido à escassez de trabalho.

2. Os trabalhadores podem ser dispensados devido a insubordinação.

3. Um trabalhador pode ser dispensado devido a uma longa ausência do dever.

B. Causas evitáveis:

Existem algumas causas de rotatividade de mão de obra que podem ser evitadas.

Essas causas são:

1. A administração pode oferecer baixos salários aos empregados. Sempre que tiverem a chance de participar de uma preocupação em que os salários são melhores, eles deixarão a antiga organização.

2. Condições de trabalho ruins são a outra causa que induz os trabalhadores a deixar os trabalhos atuais e procurar uma preocupação onde o ambiente é satisfatório.

3. Um trabalhador que é erroneamente colocado em uma organização pode não se ater ao seu trabalho por um longo período.

4. Mais horas de trabalho podem ser outro motivo de rotatividade de mão de obra.

5. Falta de avenidas de promoção.

6. Mau tratamento por parte dos supervisores.

7. Ausência de máquinas de reclamações.

8. Falta de segurança no emprego.

9. Falta de instalações adequadas de treinamento.

10. Insatisfação com o trabalho.

C. Causas Pessoais:

Causas pessoais de rotatividade de mão de obra incluem:

1. Aposentadoria por velhice.

2. Morte

3. As trabalhadoras podem deixar seus empregos após o casamento, seja por mudança de lugar ou por deveres domésticos.

4. Problemas domésticos e responsabilidades familiares.

5. Encontrar um emprego melhor em outro lugar.

6. Não gosto do trabalho ou lugar.

7. Algum acidente pode tornar um trabalhador incapaz de fazer o trabalho atual.

8. Um trabalhador pode deixar um emprego devido à sua natureza em movimento.

Ensaio # 5. Métodos de Redução da Rotatividade no Trabalho:

A rotatividade de mão de obra só pode ser reduzida e não eliminada. Alguma rotatividade de mão-de-obra é boa para a organização porque o novo id de sangue é adicionado ao negócio. Mas o excesso de trabalho de mão é ruim para qualquer organização. A gerência deve tentar remover substâncias irritantes que estimulem a saída dos trabalhadores.

Os métodos a seguir podem ajudar a reduzir a rotatividade de mão-de-obra:

(i) Salários satisfatórios:

Baixos salários em uma preocupação podem ser a principal causa da rotatividade de mão-de-obra. Os salários devem corresponder aos que prevalecem naquele local e na indústria. Taxas salariais um pouco mais altas atraem bons trabalhadores de outras organizações também.

(ii) Condições de trabalho adequadas:

As condições de trabalho devem ser tais onde os trabalhadores sentem vontade de fazer mais trabalho. Deve haver saneamento adequado, provisão para banheiros, instalações de cantina, local de espera durante o trabalho, etc.

(iii) Políticas de Seleção de Som e Colocação:

Uma seleção e colocação incorretas podem forçar um trabalhador a mudar de emprego. O procedimento de seleção deve ser científico onde somente pessoas adequadas são tomadas. A colocação de trabalhadores deve ser tal que eles tenham prazer em trabalhar em um emprego.

(iv) Política de Promoção Adequada:

Deve haver uma política de promoção clara na organização. Todos os trabalhadores devem ter todas as oportunidades para ingressar em empregos mais altos. Qualquer tipo de favoritismo em promoções irá desencorajar funcionários eficientes e pode se tornar uma causa de rotatividade de mão-de-obra.

v) bom programa de treinamento:

Deve haver um programa de treinamento bem planejado. Os trabalhadores terão satisfação no trabalho se o desempenho for bom. Os programas de treinamento ajudarão os trabalhadores a mantê-los atualizados com as mais recentes técnicas de trabalho e melhorar sua eficiência.

(vi) Programas de Assistência Social:

A gerência deve tentar cuidar do bem-estar dos funcionários. Além de bons salários, eles esperam algumas facilidades da administração. Deve haver instalações de alojamento, escola para os filhos dos funcionários, meios de transporte, avenidas de recreação, etc.

(vii) Máquinas de Liquidação de Queixas:

Pequenas queixas, por vezes, tornam-se a causa da rotatividade de mão-de-obra. Deveria haver um mecanismo apropriado de resolução de reclamações onde os trabalhadores possam ir com suas queixas. Suas queixas devem ser devidamente analisadas e medidas corretivas devem ser tomadas imediatamente.

(viii) Supervisão adequada:

Os trabalhadores às vezes podem não estar felizes com seus supervisores. A natureza de um supervisor pode ser dura e autocrática. Tal supervisor não escutará a dificuldade dos trabalhadores e esperará melhor resultado em todas as situações. Os supervisores devem ser cordiais e amigáveis com seus subordinados e isso ajudará na criação de um ambiente familiar.