Diferença entre Gestão de Pessoal e Gestão de Recursos Humanos

Diferença entre Gestão de Pessoal e Gestão de Recursos Humanos!

Existem diferenças de opinião no que diz respeito à comparação entre gestão de pessoal (PM) e gestão de recursos humanos (GRH). Várias pessoas, de estudantes a gerentes e acadêmicos, erroneamente pensam que PM e HRM são conceitos sinônimos. Existem outros que tratam os dois conceitos como diferentes.

Por isso, é importante apreciar a diferença entre PM e HRM De acordo com Goss, a GRH tem três principais características distintivas em comparação com a MP. São eles: ênfase não apenas na regra e no contrato, mas além deles; foco na estratégia; e individualização das relações de empregado.

Uma discussão sobre cada um deles segue:

1. As hipóteses subjacentes aos conceitos de MP enfatizam regras, procedimentos e contratos claramente definidos. A adesão a essas regras e procedimentos rege as ações da gerência. A relação entre a força de trabalho e a administração é governada por acordos coletivos, bem como por contratos de trabalho.

Especialmente a negociação coletiva torna-se significativa porque os funcionários e a administração vêem e tratam uns aos outros como tendo interesses divergentes. Aqui, o pluralismo é respeitado como um valor social e o papel dos sindicatos no RH é considerado legítimo.

Pelo contrário, a HRM enfatiza contratos abertos, cujos termos estão vinculados às exigências dos negócios; o conflito é visto como algo patológico, resultante de relações interpessoais negativas, e não de contradições estruturais. A gerência assume a responsabilidade de motivar os funcionários e inspira constantemente o desempenho com base na comunalidade dos objetivos.

2. O PM não se concentra na gestão estratégica. Seu objetivo principal é relações pacíficas ou boas de gestão trabalhista. Sua função é principalmente reativa. Por outro lado, a GRH é uma função proativa. Não vê as relações de administração do trabalho como um fim em si mesmas. Não se preocupa apenas com as necessidades organizacionais atuais, mas antecipa as necessidades futuras e age de maneira apropriada. A HRM também procura liberar o potencial interno e a criatividade das pessoas.

3. O edifício da PM é construído sobre o acordo coletivo entre os funcionários e a gerência. Os funcionários recebem recompensas padronizadas com base na avaliação do trabalho. Mas, a GRH leva à individualização das relações coletivas. Assim, a remuneração relacionada ao desempenho (PRP) recebe ênfase estratégica. O pagamento está ligado à contribuição feita por um funcionário para a realização dos objetivos organizacionais.

A HRM procura desenvolver as competências dos funcionários para obter benefícios desse desenvolvimento para a organização e para integrar objetivos individuais e organizacionais. A formação e desenvolvimento de habilidades são reconhecidas como as principais características do HRD. O objetivo final é usar todo o potencial dos recursos humanos para atender às necessidades dos clientes e desenvolver competências organizacionais.

Alguns autores desenvolveram esses pontos básicos em diferenças detalhadas, conforme mostrado na Tabela 1.1.

Tabela 1.1: Comparando HRM com PM: