4 processos importantes necessários para um bom programa de indução

Quatro Processos Importantes Requeridos para um Bom Programa de Indução são: 1. Assinatura de Documentos 2. Narração sobre a Empresa 3. Uma Volta ao Escritório 4. Mentoria Antecipada!

Um empregado não deve ser colocado no trabalho imediatamente após a adesão. Um programa de indução ajuda a orientar os funcionários e permite que eles entendam a empresa e seu novo emprego.

Imagem Cortesia: spcs.edu.hk/programs/sd1112/110822induction0014.jpg

Além de aprender o caminho, as informações devem ser fornecidas para que possam contribuir para o crescimento da empresa muito cedo. Um bom programa de indução deve ter os seguintes processos.

1. Assinatura de Documentos:

Novos funcionários são convidados a passar pelas regras de serviço e outros documentos relacionados. Durante a adesão, eles precisam assinar um documento que lista todas as condições de serviço e responsabilidades do empregado e do empregador. É uma boa ideia fazer com que o novo funcionário assine um acordo de confidencialidade (NDA) para proteger informações proprietárias e propriedade intelectual da empresa.

2. Narração sobre a empresa:

Uma breve palestra deve ser dada para apresentar o novo funcionário aos negócios da empresa, suas crenças e seus objetivos de longo prazo. A palestra deve incluir detalhes da política de qualidade, clientes atuais e normas de segurança. Algumas empresas maiores usam uma apresentação assistida multimídia completa.

3. Um passeio pelo escritório:

Uma visita guiada ao redor do local de negócios permitirá que os novos funcionários sintam o pulso do lugar. Observar os outros funcionários no trabalho irá expô-los aos padrões e ao comprometimento esperado deles. As áreas de interesse particular para os funcionários seriam a área da cantina, a sala de recreação e as estações de trabalho que provavelmente seriam atribuídas a elas.

4. Mentoria Antecipada:

Nos primeiros dias de trabalho, um mentor deve ser designado para ajudar o novo funcionário a se ajustar ao novo emprego e também para garantir que o novo recruta seja capaz de realizar o trabalho para o qual foi contratado. Dependendo do tipo de trabalho, essa orientação pode levar de algumas horas a mais de alguns meses.

Obviamente, um programa de indução detalhado, como discutido acima, não seria possível para os primeiros poucos funcionários em uma start-up. Nesse caso, o plano de indução deve ser conduzido pessoalmente pelo empreendedor, e os funcionários deste primeiro devem ser instruídos sobre suas responsabilidades para cuidar dos funcionários subseqüentes.