4 práticas importantes dos recursos humanos - explicadas!

Algumas das práticas importantes de RH são discutidas aqui:

O ambiente de RH está mudando e assim é o papel da gestão de recursos humanos, para adaptar as tendências de mudança. Os gerentes de recursos humanos de hoje podem se achar obsoletos amanhã no ambiente de negócios alterado se não adaptarem as práticas de RH adequadas ao meio ambiente. Como tal, novos papéis ou práticas surgiram para responder com sucesso às mudanças.

1. Organizações mais planas:

Organização piramidal foi a norma de ontem. A forma piramidal das organizações é convertida em organizações planas, reduzindo os dez a doze níveis para cinco a sete níveis. O crescente número dessa organização já é abundante no país. Uma característica principal da organização plana, entre outras coisas, é que há mais pessoas para relatar aos gerentes, eles serão menos capazes de se intrometer no trabalho de seus subordinados.

2. Empoderamento dos funcionários:

Já se foram os dias em que os gerentes exerciam o poder formal sobre os funcionários para fazer o trabalho deles. As mudanças ocorridas na atitude e conscientização dos funcionários ao longo do período tornaram essa modalidade de gerenciamento de funcionários obsoleta.

Sob as condições modificadas quando o empregado se tornou, o que é popularmente denominado como 'trabalhador do conhecimento', os funcionários precisam ter maior autonomia através do compartilhamento de informações e do controle sobre os fatores que afetam o desempenho. Isto é, dizem os especialistas, virando a organização típica de cabeça para baixo. A concessão de sanções aos funcionários para tomar decisões em seus assuntos de trabalho é chamada de 'empoderamento dos funcionários'.

3. Trabalho em Equipe:

O conceito de divisão do trabalho, ou seja, função especializada introduzida por Adam Smith permaneceu na prática por um longo período até o século XX. Mas, dada a natureza de trabalho orientada pelo processo das organizações modernas, o conceito de função única deixou de ser relevante.

As organizações de modem, ou digamos, as MNCs dependem mais da multifuncionalidade dos trabalhadores, de modo que os funcionários não permaneçam confinados a uma única função, mas podem fazer mais de uma função. Isto é particularmente verdade em caso de crescente preocupação com o downsizing pelas organizações. Como tal, a contribuição de um trabalhador para a organização torna-se mais como um membro da equipe.

As implicações gerenciais são que esses trabalhadores precisam ser gerenciados de acordo como uma equipe e não como um indivíduo isolado. Em outras palavras, os gerentes precisam seguir uma abordagem holística de gerenciamento para gerenciar esses trabalhadores. Avaliação de 360 ​​graus pode ser um exemplo.

4. Gestão Ética:

À medida que os problemas enfrentados pelos gerentes de RH aumentaram em número e complexidade, também as pressões e os desafios de trabalhar de maneira ética. Questões éticas colocam questões fundamentais sobre justiça, justiça, veracidade e responsabilidade social. Preocupações têm sido levantadas sobre os padrões éticos usados ​​por gerentes e empregados, particularmente aqueles em organizações empresariais.

Os incidentes antiéticos mais comuns exibidos pelos funcionários foram trair contas de despesas, pagar ou aceitar subornos e propinas, falsificar assinatura, mentir para supervisores, abuso de álcool ou drogas por parte dos funcionários e falsificação de registros.

Ética significa fazer certo ou certo. Nesse sentido, a ética lida com o que “deve” ser feito. Para o gerente de RH, existem formas éticas em que o gerente deve agir em relação a uma determinada questão de recursos humanos. No entanto, determinar ações específicas (éticas) nem sempre é fácil. Questões éticas na gestão de recursos humanos freqüentemente têm dimensões como conseqüências ampliadas, múltiplas alternativas, resultados mistos, consequências incertas e efeitos pessoais. Então, o verdadeiro problema dos gerentes de RH é como lidar com essas dimensões éticas?

Pesquisadores sugeriram algumas diretrizes que podem ajudar os gerentes de RH a responder aos elementos éticos:

1. O comportamento ou resultado alcançado cumpre todas as leis, regulamentos e códigos governamentais?

2. O comportamento ou resultado alcançado atende a todos os padrões organizacionais de comportamento ético?

3. O comportamento ou resultado alcançado atende aos padrões profissionais de comportamento ético?

Dos três pontos acima, fica claro que o simples cumprimento das leis e regulamentos não garante um comportamento ético. Em vez disso, os membros da organização precisam ser guiados por valores e códigos de comportamento. Uma maneira de induzir o comportamento ético nas organizações é conduzir o treinamento de funcionários e gerentes de RH.

Treinamento de funcionários e gerentes de RH em conformidade ética foi encontrado para reduzir a incidência de problemas éticos. É com essa percepção que o "Ética nos negócios" como um artigo é prescrito no currículo do curso dos programas de gerenciamento pela maioria dos Institutos de Administração e Departamentos Universitários na Índia e em outros lugares também.