3 Principais Fatores que Contribuíram para o Papel Estratégico da HRM

Em primeiro lugar, as organizações tornaram-se conscientes da produtividade devido à necessidade de operar em uma economia global e da percepção de que a vantagem competitiva de uma empresa está ligada ao gerenciamento de recursos humanos de maneira estratégica.

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Em segundo lugar, houve uma redução generalizada, reestruturação e redesenho das organizações. Como resultado, as antigas estruturas de tipo hierárquico com controles rígidos deram lugar a estruturas mais planas e a maiores extensões de controle. Essas novas estruturas exigiram um foco maior no autocontrole dos funcionários, em vez de antigas tradições de controle externo.

Em terceiro lugar, tem havido a necessidade de uma sólida estratégia de recursos humanos para gerenciar efetivamente a força de trabalho altamente diversificada do futuro. A futura força de trabalho será mais diversificada em gênero, raça e idade, assim como em atitudes, crenças e valores.

Assim, as organizações estarão lidando com um tipo diferente de empregado, do homem altamente comprometido com a organização, para os “novos indivíduos” que têm mais interesse próprio do que o interesse organizacional em mente.