Quais são as obrigações de uma empresa?

Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre a obrigação de uma empresa em relação à sociedade, às partes interessadas e aos investidores.

Obrigações Gerenciais para a Sociedade:

A sociedade contribui com seus recursos para uma empresa. Torna-se dever da corporação devolver à sociedade. No mundo de hoje, nenhuma empresa pode se dar ao luxo de ignorar suas obrigações sociais. Caso contrário, a empresa perderá sua confiança e fé na sociedade.

Como a empresa faz lucro, cresce financeiramente e progride da mesma forma que a sociedade também deve avançar. Se houver um oásis de afluência num deserto de negligência, isso exigirá perigos à frente.

Uma empresa é parte integrante de uma sociedade, portanto, não pode isolar ou fechar os olhos. A sociedade é uma parte interessada. As empresas indianas estão alocando fundos ou parte de seus lucros líquidos para o desenvolvimento social e participando ativamente na elevação dos necessitados e para baixo.

As empresas adotaram o trabalho social nas áreas de:

Eu. Educação primária,

ii. Fornecendo instalações educacionais,

iii. Construindo uma grande universidade,

iv. Dar instalações médicas para áreas rurais,

v. Criando capacidades humanas,

vi. Elevação de áreas atrasadas,

vii. Educação de mulheres, alfabetização,

viii. Sanitária, saúde e esverdeamento.

O processo está trazendo imagem positiva das empresas. O compromisso social não é contra a criação de lucros, é um acréscimo aos lucros a longo prazo.

As características da boa governança de uma empresa são mostradas na Figura 5.1 abaixo:

Obrigação de Gestão aos Investidores:

Uma estrutura de governança corporativa em uma empresa deve fornecer uma estrutura para proteger os direitos dos acionistas. Isso é um voto por uma ação.

Para ativar essas principais características, são:

Eu. Deve garantir que a gerência forneça informações suficientes e relevantes no tempo.

ii. Deve incentivar a participação do acionista em assembleias gerais anuais e votar.

iii. Os acionistas devem obter dividendos suficientes ou lucro residual para ficar com a empresa.

iv. Os acionistas minoritários são protegidos contra a opressão dos grandes acionistas.

v. Garantir transparência e justiça nas operações da empresa.

vi. Manter a reputação ou imagem de marca alta imagem da empresa para atrair e reter investimentos.

vii. Abordar as queixas dos acionistas.

viii. Tratamento equitativo para todos os acionistas.

ix. Fornecer informações de divulgação relevantes para as partes interessadas.

Divulgações Corporativas para os Stakeholders:

Princípios de divulgação e transparência:

Eu. Os resultados financeiros e operacionais da empresa.

ii. Objetivos da empresa.

iii. Maior participação acionária e direitos de voto.

iv. Política de remuneração para o conselho e informações sobre membros do conselho, suas qualificações, o processo de seleção, outras diretorias da empresa e se são considerados independentes pelo conselho.

v. Transações com partes relacionadas.

vi. Fatores de risco previsíveis.

vii. Questões relativas a funcionários e outras partes interessadas.

viii. Estruturas e políticas de governança

Detalhes de decoração dos planos de investimento da empresa, novos produtos e novas áreas de desenvolvimento para atrair investimentos é dada a oferta de documentos. Os documentos de oferta ajudam os investidores a decidir seu plano de investimento, considerando o prospecto da empresa e o crescimento.

Mais frequentemente, os documentos de oferta são feitos por especialistas em relações públicas que pintam um quadro rosado da companhia de meias-verdades. Os dados críticos contra a empresa são convenientemente removidos. Para deter essa tendência, a SEBI interveio e emitiu diretrizes para divulgações claras e transparentes nos documentos de oferta.

Divulgação nos Documentos da Oferta:

Diretrizes do SEBI (Disclosure & Investor Protection):

Eu. Fixação e justificação do Preço de Emissão.

ii. Fatores de Risco e Percepção de Gestão.

iii. Relatório de Análise da Indústria.

iv. Capacidade Instalada e Utilização da Capacidade.

v. Registro de trilha passada e análise financeira projetada.

vi. Comparação de dados financeiros com médias da indústria.

vii. Análise de dados do mercado de ações.

viii. Rácios Financeiros Significativos.

ix. Rácios de Rentabilidade.

x. Lucro por Ação (EPS).

XI. NAV por ação.

xii. Retorno sobre o patrimônio líquido.

xiii. Relação P / E.

Cláusula 49 do Companies Act, 1956 - Governança Corporativa:

Na Índia, o Companies Act de 1956 estabelece a responsabilidade das demonstrações financeiras no conselho de administração. O conselho também é responsável pela manutenção de livros contábeis apropriados que dariam uma visão verdadeira e justa da posição financeira e obedeceriam às Normas Contábeis.

Os princípios de verdade e justiça dos livros contábeis incorporam a robustez dos controles internos, cuja responsabilidade também cabe ao conselho. Os auditores sob as leis indianas, desde 1975 - quase 30 anos antes da SOX (Lei Sarbanes Oxley, EUA) - estavam emitindo uma opinião sobre os controles internos sobre os processos críticos de uma empresa.

Condições do contrato de listagem:

Eu. Discussão Gerencial e Análise da Condição Financeira

ii. Estrutura da Indústria e Desenvolvimentos

iii. Desempenho por segmentos e por produtos

iv. Dados de Preços de Mercado - Mensal Alto e Baixo

v. Desempenho em relação a índices amplos como BSE Senses

vi. Assuntos a serem colocados perante o Conselho

vii. Planos operacionais e orçamentos anuais

viii. Exposição Cambial

ix. Default material na obrigação financeira

x. Relatório sobre Gestão de Risco - Análise SWOT

Obrigações Gerenciais para Investidores:

Algumas situações são convites naturais para mudança. Fusões, aquisições, spin-offs, IPOs, um novo CEO - cada uma dessas situações é uma ocasião perfeita para fazer as coisas de maneira diferente. Membros da diretoria que falariam o que pensam.

Os diretores passam um tempo na sessão executiva discutindo os problemas reais, já que eles não deveriam existir há alguns anos.

Os diretores não devem esperar por uma mudança negativa nos acontecimentos. Eles devem agir antes que a empresa sofra um duro golpe ou se encontre em crise.

O membro do conselho deve sugerir que a gerência seja revisada e introduza a possibilidade de que mudanças precisam ser feitas. A obrigação gerencial é engajar seus diferentes stakeholders em uma base focada.

A tabela a seguir, em 5.1, fornece a estrutura para engajar as partes interessadas:

As perguntas que todo diretor deve fazer:

As perguntas que todo diretor deve fazer a si mesmo para que o conselho esteja no caminho certo e cumpra suas obrigações. Os diretores devem transformar perguntas em respostas por conhecimento e discussões combinadas.

A agenda de qualquer reunião do conselho deve ter:

a) Cumprimento de decisões anteriores;

(b) verificar a eficácia operacional e as comparações,

(d) Verificar como as pessoas são diligentes e eficazes e

(e) Assuntos de preocupações urgentes para a empresa.

1. A empresa tem um CEO certo?

2. Quão bem a remuneração do CEO está vinculada ao desempenho real?

3. A diretoria da empresa tem um entendimento preciso da receita para ganhar dinheiro na estratégia escolhida?

4. O conselho recebe dados completos a tempo?

5. A equipe de gerenciamento está analisando tendências externas e diagnosticando as oportunidades e ameaças apresentadas?

6. Quais são as fontes de crescimento orgânico?

7. Quão rigoroso é o processo para desenvolver o futuro pool de liderança ou plano de sucessão na empresa?