Destaques em Nova Política para o Setor Público, 1991

Em 1991, a Nova Política Econômica (NEP) foi anunciada para reformar os defeitos do setor público.

Estas são as seguintes:

(i) Redução de Reservas:

1991, a NEP diminuiu as reservas de unidades do setor público de 17 para 8.

Essas oito unidades são:

a) Energia atómica,

b) Carvão e lenhite

c) Óleos minerais

(d) Braço e Munição

e) Mineração de minérios (ferro, manganês, ouro, diamante, etc.)

(f) mineração de cobre, chumbo, zinco etc.

g) Minerais para energia atómica

h) Transporte ferroviário. Mas de 1993 a 2001 o governo reduziu ainda mais a lista de PSUs reservadas de 8 para 3. Assim, as novas listas reservadas incluíam energia atômica. Transporte ferroviário e minerais para energia atômica.

(ii) Política de Desinvestimento:

O governo da Índia adotou a política de privatização no ano de 1991. As indústrias que estão doentes e fracas e têm um custo operacional muito alto devem ser vendidas para o setor privado. Assim, a venda de ações das PSEs à mão do setor privado para o cumprimento da política de privatização é conhecida como Desinvestimento. O PC Chandra Shekhar e Jayanti Ghosh afirmaram corretamente que o principal motivo para adotar a política de desinvestimento é atender aos excessivos déficits orçamentários da Índia.

(iii) Fracas Unidades do Setor Público:

O governo da Índia responsabilizou-se pelo Conselho de Reconstrução Industrial e Financeira (BIFR) para decidir quais PSUs têm alguma esperança futura e quais devem ser encerradas imediatamente. De acordo com o BIFR, até agosto de 2004, 286 PSUs estavam na lista, dos quais 203 (85 centrais e 118 estaduais) estavam registrados. Para resolver os problemas financeiros, o governo também criou o National Renewal Fund (NRF).

(iv) Memorando de Entendimento (MoU):

Para elevar a produtividade e o desempenho das PSUs, o sistema MoU havia sido introduzido em 1991. Isso fortalece a relação entre as PSUs e os departamentos administrativos. Este sistema começou em 1987-88 com 4 fontes de alimentação e agora subiu para 112 para 2005-07. O principal trabalho do MoU para julgar as PSUs e nivelar seu desempenho,

v) Navaratnas:

O governo da Índia identificou 11 PSUs, em 1997, como em 'Navaratnas'. Estas unidades são BHEL, GAIL, MTNL, NTPC, BPCL, COI, ONGC, HPCL, SAIL, JPCL e VSNL. O governo deu enorme poder ao Conselho de Administração dessas unidades para divulgar suas atividades pelo mundo. Em julho de 2003, tanto o IPCL quanto o VSNL foram privatizados e, portanto, o número reduziu para 9. Esses 9 Navaratnas obtiveram um lucro líquido de Rs. 13.585 crores durante 2002-03. Para dar maior autonomia funcional a outras PSUs, o governo identificou outras 97 unidades em 'Miniratnas', em outubro de 1997.