8 fatores úteis para motivar os funcionários com recompensas não financeiras
Os fatores úteis para motivar os funcionários com recompensas não financeiras são os seguintes:
(1) Status:
Status significa a posição ou posição de uma pessoa na organização; pode ser alto ou baixo. A classificação de um funcionário está diretamente ligada à sua autoridade, responsabilidade e outras facilidades (por exemplo, uma cabine separada, mobília cara, carro, peão, PA, etc.).
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Todo mundo tem um desejo de um status mais alto. Portanto, os funcionários podem ser motivados por aumentar sua posição ou posição. A obtenção de um status mais elevado preenche as necessidades psicológicas, sociais e relacionadas à estima.
(2) Clima Organizacional:
Clima organizacional significa o sistema de trabalho dentro da organização. Isso inclui liberdade individual, recebimento de prêmios, a importância dos funcionários, etc. Toda pessoa gosta de trabalhar em um melhor clima organizacional. O gerente pode motivar os funcionários, proporcionando um melhor ambiente organizacional.
(3) Oportunidade de Avanço na Carreira:
Todos os funcionários da organização querem avançar em sua vida. A promoção é um exemplo importante de avanço. Instalações de treinamento e desenvolvimento devem ser fornecidas para a promoção dos funcionários. Portanto, os gerentes podem abrir caminho para a promoção fornecendo esses recursos. Quando as possibilidades de promoção estão disponíveis, os funcionários certamente se motivam.
(4) Enriquecimento de trabalho:
Enriquecimento do trabalho significa aumentar a importância do trabalho. Tal trabalho deveria ter (i) autoridade, responsabilidade e um amplo escopo para desafios, (ii) deveria haver uma necessidade de maior conhecimento e experiência, (iii) as oportunidades para desenvolvimento pessoal deveriam estar disponíveis, e (iv) deve ser absoluta liberdade para tomar decisões.
Os funcionários se sentem orgulhosos de conseguir esse emprego. Assim, o enriquecimento do trabalho aumenta o interesse das pessoas pelo seu trabalho e elas começam a se motivar automaticamente.
(5) Programas de reconhecimento de funcionários:
Todo funcionário deseja ser considerado uma parte importante da organização. Isso significa que ele deveria ter sua própria identidade e ele deveria parecer distinto. Alguns dos exemplos abaixo são dados que ajudam no reconhecimento do funcionário:
(i) Parabenizar o funcionário pelo bom desempenho no trabalho;
(ii) Mostrar as realizações do funcionário no quadro de informações e publicá-lo na revista de notícias da organização;
(iii) Concedendo certificados de mérito nas funções cerimoniais da organização para melhor desempenho no trabalho;
(iv) apresentação de lembranças; e
(v) Honrar por oferecer sugestões valiosas.
(6) segurança do trabalho:
A segurança no emprego é um importante motivador não monetário. Segurança do trabalho significa uma sensação de permanência e estabilidade. Por exemplo, se um funcionário tem um sentimento de medo ou insegurança em sua mente, que ele pode ser removido de seu emprego a qualquer momento, ele nunca trabalhará de todo o coração e essa preocupação continua incomodando-o.
Por outro lado, se ele tem a sensação de que seu trabalho é seguro e permanente e ele não pode ser removido de seu trabalho facilmente, ele irá trabalhar sem qualquer preocupação e com uma mente fácil. Consequentemente, sua eficiência aumenta. Esta é a razão pela qual as pessoas preferem um emprego permanente com menos salário para um trabalho temporário com mais salário.
(7) Participação dos empregados:
Os funcionários são incentivados a perceber sua participação em trabalhos gerenciais. Portanto, eles oferecem sua total cooperação para tornar bem-sucedidas as políticas preparadas com sua ajuda.
(8) Empoderamento de funcionários:
O empoderamento do funcionário significa dar aos funcionários mais liberdade para tomar decisões. Quando o poder de decisão dos funcionários aumenta, eles consideram que estão fazendo algum trabalho importante na organização. Esse sentimento os motiva.