6 tipos importantes de poder na liderança
Tipos importantes de poder na liderança estão listados abaixo:
Poder 1.Legitimate
O poder legítimo, também conhecido como poder de posição ou poder oficial, chega ao líder quando a autoridade da organização é aceita. Vem das regras da organização. Dá aos líderes o poder de controlar recursos e recompensar e punir os outros.
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As pessoas aceitam esse poder porque acreditam que é desejável e necessário manter a ordem e a disciplina em uma sociedade. Por exemplo, pais, professores, gerentes, policiais, etc., só têm poder legítimo quando sua autoridade é aceita nas posições que ocupam.
Potência 2.Charismatic
O poder carismático ou o poder da personalidade vem de cada líder individualmente. Este é o poder de atração ou devoção, o desejo de uma pessoa admirar outra.
Os líderes têm um magnetismo pessoal, um ar de confiança e uma crença em objetivos que atraem e mantêm seguidores. As pessoas seguem porque suas emoções lhes dizem para fazê-lo. Um subordinado sente uma atração positiva em direção a um líder, identificando-se com o líder.
Esse poder ajuda o subordinado a entender e valorizar tanto o líder que ele entende e age de acordo com as expectativas do líder.
Isso o ajuda a agir como seu próprio chefe e se comportar da maneira que ele acha que o chefe vai querer. Joana d'Arc na França, Mahatma Gandhi e Netaji Subhas na Índia são exemplos históricos de líderes carismáticos.
Poder 3.Expert
O poder de especialista, também conhecido como autoridade do conhecimento, vem da aprendizagem especializada. Este é o poder do conhecimento e habilidade de um tipo especial que são importantes para fazer o trabalho. A competência profissional ou conhecimento de uma pessoa lhe dá poder de especialista. Sua credibilidade aumenta. Ele pode levar outras pessoas a confiar em seus julgamentos e decisões.
Poder 4.Reward
O poder de recompensa vem da autoridade. Isso surge da capacidade de recompensar o comportamento digno. O líder tem o poder de dar recompensas tangíveis, como promoção, folga do trabalho e tarefas atraentes para o subordinado.
Também recompensas psicológicas como louvor, apreciação, aprovação e reconhecimento podem ser dadas pelo líder ao subordinado. O subordinado tem que acreditar que ele tem acesso a autoridades superiores e, portanto, pode dar recompensas. Esse poder de recompensa também pode aumentar o poder carismático e legítimo do líder.
Poder 5.Coercive
Esse poder vem da autoridade. É a capacidade de ameaçar ou punir. O líder pode dar castigos tangíveis, como demissão, rebaixamento, baixa pontuação, etc. Punições psicológicas incluem críticas, evitação, desaprovação, observações satíricas ao subordinado.
O poder de recompensa ajuda a evitar algo indesejável. A auto-estima do subordinado aumenta devido ao poder de recompensa e diminui devido à punição ou poder coercivo.
Poder 6.Political
Esse poder vem do apoio de um grupo. Ela surge da capacidade de um líder de trabalhar com pessoas e sistemas sociais para obter sua lealdade e apoio. Ela se desenvolve em todas as organizações.
Há várias táticas que os líderes podem usar para obter poder político. Uma dessas táticas é a troca social, que implica: "Se você fizer algo por mim, farei algo por você".
Ela se baseia na norma de reciprocidade na sociedade, onde duas pessoas em um relacionamento contínuo sentem uma forte obrigação de pagar suas dívidas sociais entre si. Quando esses trade-offs são bem-sucedidos, ambas as partes obtêm algo que desejam. Outra maneira de adquirir poder político é prestar serviço seletivo aos apoiadores.
Para relacionar o poder político com o modelo caminho-meta, um líder deve trabalhar em colaboração com os funcionários para ajudá-los a ver e obter objetivos que apóiem a visão geral da organização.
