5 novas e-leis corporativas de governo - explicadas!

1. A lei dos ativos digitais:

Ativos digitais, ao contrário dos físicos, não são usados ​​quando consumidos. As empresas que criam valor com ativos digitais podem recolocá-las através de um número potencialmente infinito de transações, mudando assim a dinâmica competitiva de seus setores. Quando a tecnologia de imagem reúne e organiza um milhão de imagens de hardware, por exemplo, ela terá o ativo digital dominante nessa indústria. As empresas que utilizam processos tradicionais baseados em produtos químicos terão dificuldade em competir com as indústrias virtuais.

O custo variável de criação de valor usando ativos de informação digital é zero ou próximo a ele. Portanto, os provedores de produtos ou serviços que devem precificar de acordo com o modelo tradicional de custo variável baseado no consumo dos materiais subjacentes terão dificuldade em concorrer com empresas detentoras de ativos digitais que possam precificar seu produto de maneira barata e obter margens enormes.

2. Nova economia de escala:

A cadeia de valor virtual redefine economias de escala, permitindo que pequenas empresas alcancem baixos custos unitários de produtos e serviços em mercados dominados por grandes empresas. O Serviço Postal dos EUA, que vê o mundo de acordo com um paradigma industrial, nunca poderia construir um posto de correios em todas as casas do país.

Mas a FedEx fez exatamente isso no mercado, permitindo que indivíduos com acesso à Internet rastreiem os pacotes pelo site da empresa. (Os clientes também podem solicitar um software da FedEx que lhes permita não apenas rastrear suas encomendas, mas também visualizar a qualquer momento todo o histórico de suas transações com a FedEx.) As novas economias de escala possibilitam que a FedEx forneça mini-montras para cada e cada cliente individualmente.

3. Nova economia de escopo:

No mercado, as empresas podem redefinir economias de escopo, utilizando um único conjunto de ativos digitais para fornecer valor em diferentes mercados. A USAA domina o mercado de seguros para oficiais militares com uma quota de segmento de 97 por cento, uma escala de operações construída em marketing direto. Agora, através de novos relacionamentos com clientes feitos possivelmente por expandir seu escopo, usando sua cadeia de valor virtual, a USAA pode coordenar os mercados e fornecer uma linha mais ampla de produtos e serviços de alta qualidade.

4. Compressão de custo de transação:

Os custos de transação ao longo da cadeia de valor virtual são menores do que suas contrapartes na cadeia de valor físico, e continuam a declinar acentuadamente à medida que a capacidade de processamento por custo unitário dos microprocessadores dobra a cada 18 meses. Na década de 1960, custou US $ 1 para manter informações sobre um cliente individual. Hoje, custa menos de um centavo por cliente. Custos de transação mais baixos permitem que as empresas controlem e rastreiem informações que seriam muito caras para serem capturadas e processadas há apenas alguns anos.

5. Reequilibrar oferta e demanda:

Juntos, os quatro axiomas acima se combinam para criar um quinto: o mundo dos negócios está mudando cada vez mais seu planejamento e previsão de negócios, da oferta ao pensamento da demanda. À medida que as empresas reúnem, organizam, selecionam, sintetizam e distribuem informações no espaço do mercado enquanto gerenciam produtos brutos e manufaturados no mercado, elas têm a oportunidade de sentir e responder aos desejos dos clientes, em vez de simplesmente fabricar e vender produtos e serviços por meio do líquido.

A USAA detecta uma demanda em sua base de clientes e, em seguida, conecta essa demanda a uma fonte de suprimento. No atual mundo de supercapacidade, em que a demanda não é escassa, os gerentes precisam cada vez mais buscar estratégias do lado da demanda.