4 categorias importantes de EVA

Categorias importantes de EVA estão listadas abaixo:

1. Reduzir o Custo do Capital:

O primeiro imperativo é gerenciar o capital financeiro como qualquer outro insumo para o negócio e reduzir seu preço de compra. Um gerente financeiro deve selecionar e colocar em prática as políticas financeiras, controles de risco e estratégias de financiamento de aposentadoria que minimizem a taxa que o mercado cobra da empresa para alugar capital.

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Os diretores financeiros também precisam pensar em aumentar a transparência e a responsabilidade gerencial, fortalecendo os incentivos para que os insiders maximizem a riqueza dos proprietários e até adotando a plataforma EVA Focused Finance como formas de aumentar a confiança dos investidores e sua disposição de antecipar recursos para a empresa em condições favoráveis. termos.

2. Operar eficientemente:

As oportunidades óbvias de impulsionar o EVA nas operações são de corte de custos, redução de impostos e aumento do NOPAT sem o uso de mais capital. O EVA naturalmente recompensa o controle inteligente de despesas e transforma o departamento tributário em um centro de lucro.

3. Gerenciar Ativos e Reimplementar Capital:

A administração também pode cortar uma despesa do EVA reduzindo a quantidade de capital físico e intangível que ela emprega. Para aumentar o EVA, os gestores reduzirão o capital atrelado a ativos e atividades não produtivos e devolverão o dinheiro liberado aos investidores.

Mesmo que o lucro operacional diminua, desde que a cobrança pelo uso do capital diminua mais, o EVA se expandirá. Os gerentes podem usar as técnicas da cadeia de suprimentos para aumentar as rotações de capital de giro, vender ativos que sabem valer mais para os outros ou consolidar redundâncias e eliminar linhas de produtos marginais e contas de clientes. Em um nível mais estratégico, os gerentes de topo podem desenvolver modelos de negócios completamente novos que conservam o capital acelerando os ciclos.

4. Crescer Lucrativamente:

Custos e capital só podem ser cortados até agora. No longo prazo, a única maneira de aumentar o EVA é investir, crescer e assumir riscos e inovar, mas os gerentes devem ter certeza de que aumentam o lucro operacional ao aumentar o custo do aluguel do novo capital.

Para maximizar o EVA, eles devem assumir o maior número possível de projetos de valor presente líquido positivo. O EVA também diz aos gerentes que evitem, como o capital de investimento da peste, menos do que o custo do capital, independentemente de outros benefícios que possam parecer.

Aumentar a participação de mercado, por exemplo, enquanto reduz fundamentalmente o EVA, é uma tarefa tola. A mensagem de EVA deve ser rentável. Primeiro, desenvolva uma plataforma operacional sólida e distinta e uma proposta de valor e, em seguida, passe para a próxima.