4 Elementos Básicos do Empoderamento em uma Organização
Os elementos básicos de capacitação em uma organização são os seguintes:
1. Desempenho
Maior não significa necessariamente mais sábio. O que pode ajudar é a subsidiária fazendo coisas e tomando decisões no nível mais baixo possível. Se for realizado totalmente em organizações normais, a subsidiária lhes daria um melhor desempenho.
Imagem Cortesia: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Propriedade
O empoderamento é sobre a propriedade É uma forma de envolver as pessoas nas operações da organização para que elas se sintam responsáveis por suas ações ou decisões para a organização, o que resultaria em um melhor desempenho.
3. Equipes e líderes
A visão conservadora tradicional de uma organização é o modelo de acionista que a organização existe para gerar lucro para os acionistas e a equipe está mais adiante.
O “stakeholder” / modelo é uma abordagem diferente que leva em consideração o ambiente externo e as interações com ele. Sob essa abordagem, os funcionários obtêm recompensa e reconhecimento, e tanto a equipe quanto a administração participam da tomada de decisões.
A organização capacitadora, na verdade, visa explorar o conhecimento e a experiência das pessoas. Por isso, é um investimento inteligente desenvolver pessoas.
Isso significa que deve desenvolver suas equipes também. O desenvolvimento para gerentes surge de muitas oportunidades, como enfrentar novos desafios, aprender a cooperar com os outros. O desenvolvimento da organização, por sua vez, vem do desenvolvimento dos indivíduos, equipes e gerentes. Os meios pelos quais
A organização empoderadora alcança desempenho e desenvolvimento é liderança. Quando os líderes confiantes apóiam equipes confiantes de indivíduos capacitados, isso resulta em sucesso.
Organizações com poder de sucesso são baseadas em equipes que estão funcionando bem e cooperativamente. Bom desempenho vem de boa equipe. Algumas das atividades que precisam ser desenvolvidas podem incluir o aprendizado de trabalhos uns dos outros.
A vantagem disso é que ela ensina habilidades adicionais à equipe e proporciona maior flexibilidade à organização, pois os funcionários podem ser deslocados em tempos de crise para realizar outros trabalhos.
Nas empresas japonesas em que o emprego vitalício é garantido, espera-se que os funcionários façam o que a organização exigir. Ao ajudar a equipe a desenvolver mais habilidades, sua capacidade de realizar seus trabalhos e seus níveis de satisfação podem ser aumentados.
Em segundo lugar, as equipes incentivam a equipe a contribuir com idéias sobre métodos de trabalho. Esse processo pode ser alcançado por meio de sistemas como círculos de qualidade ou reuniões regulares.
A equipe pode ser incentivada a chegar à melhor maneira organizada e distribuída de realizar o trabalho, a fim de atingir as metas da equipe e as metas organizacionais. Toda a abordagem exige que os gerentes liderem seu pessoal e tirem o melhor proveito deles.
Os gerentes devem liderar de maneira a encorajar o empoderamento. Um dos resultados do empoderamento de indivíduos e equipes será que os empregos se tornarão mais interessantes, já que o indivíduo terá mais responsabilidade e a oportunidade de influenciar os eventos. Isso levará ao aumento da motivação para o indivíduo e ao aumento do moral da equipe.
4. Cultura e estrutura
A organização precisará de uma cultura que seja aberta e responsiva à mudança. A palavra japonesa kaizen significa melhoria contínua. Melhoria é sempre possível.
A implicação da nova abordagem para a estrutura da organização é que ela se tornará mais plana à medida que as camadas de gerenciamento forem reduzidas devido ao fato de a equipe assumir mais responsabilidade.
A organização empoderadora concentra sua atenção em dar às pessoas oportunidades de realizar sua máxima eficácia. A organização capacitadora realmente quer 10 explorar o conhecimento e a experiência das pessoas. Portanto, como sábio investimento, deve desenvolver suas equipes também.
O oposto de empoderar a organização é a organização “paralisada”, ou seja, pessoas impedidas, frustradas e organização ineficiente. As pessoas querem fazer um bom trabalho. A organização capacitadora os ajuda, a organização paralisada os impede.
A diferença entre empowered e hamstrung é uma combinação entrelaçada de informação e motivação. Quanto melhor as informações que os funcionários obtêm, mais motivadas podem ser e, quanto melhor as informações que eles fornecem à sua administração, mais unificada e motivada a organização pode ser.
