Top 7 métodos de avaliação de recursos humanos

Leia este artigo para aprender sobre os seguintes métodos de avaliação de recursos humanos, ou seja, (1) Método de Custo Histórico, (2) Método de Custo de Substituição, (3) Método de Valor Econômico, (4) Método de Custo Padrão, (5) (6) Método de Potência de Compra Atual e (7) Método de Custo de Oportunidade.

(1) Método do Custo Histórico:

Este método é baseado em custos incorridos ou recrutamento, treinamento, familiarização etc. É desenvolvido por Rensis Likert. Este é um método muito simples baseado em princípios tradicionais de contabilidade. Sob esse método, é feita uma tentativa de ter uma correspondência adequada entre custo e receita.

O ponto positivo deste método é que a organização pode mostrar o valor do capital humano em seu balanço patrimonial e conta de lucros e perdas, o ponto fraco desse método é que ele falha em atender à necessidade de desenvolver um sistema de ARS baseado em valorização dos recursos humanos.

(2) Método de Custo de Substituição:

Sob este método, o custo de reposição do pessoal existente é estimado. O custo de reposição inclui o custo de recrutamento, treinamento e custo de oportunidade para o período intermediário. Isso serve ao propósito de fazer avaliações de recursos humanos periodicamente. Ajuda no planejamento de recursos humanos no futuro. A dificuldade desse método é que o valor difere de pessoa para pessoa, dificultando a busca de uma substituição idêntica dos recursos humanos presentes.

(3) Método do Valor Econômico:

O pagamento feito aos recursos humanos até sua aposentadoria é calculado e descontado adequadamente para obter seu valor econômico atual.

(4) Método de Custo Padrão:

Este método está em aprimoramento em relação ao método de custo de reposição. Sob este método, os custos padrão de recrutamento, treinamento e desenvolvimento são desenvolvidos e estabelecidos a cada ano para superar as complicações nos cálculos. Os custos representam o valor dos recursos humanos para contabilidade. É fácil para implementação e controle.

(5) Método do Valor Presente:

Sob este método, as contribuições líquidas de empregados para o ganho da organização são descontadas para ter valor presente de recursos humanos.

(6) Método atual da potência de compra:

Neste método, os custos históricos são convertidos em poder de compra atual de dinheiro com a ajuda de números de índice.

(7) Método de Custo de Oportunidade:

Sob este método, o valor do ativo humano é determinado em seu uso alternativo ou o melhor uso alternativo seguinte. Este valor constitui a base para a avaliação do ativo humano da organização. Para cálculo do método de licitação de custo de oportunidade é usado. Mas é difícil decidir lance ou oferta.