Conjunto de atividades em que um pode participar antes de começar a procurar novas ideias de negócios

Conjunto de atividades em que um pode participar antes de começar a procurar novas idéias de negócios!

Isso se refere a um conjunto de atividades em que alguém pode se envolver antes de começar a procurar ideias. O objetivo é ter uma noção mais clara do que exatamente você deveria estar procurando.

Imagem Cortesia: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-develop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Vamos agora discutir as várias etapas do processo de pré-seleção.

Descubra suas características pessoais:

Dê uma olhada de perto na sua personalidade. O tipo de pessoa que você é irá percorrer um longo caminho para determinar qual negócio é mais adequado a você.

Há muitos que propõem a teoria de que você precisa ser um certo tipo de pessoa para ser um empreendedor de sucesso. Normalmente, um empreendedor de sucesso deve ser inteligente, trabalhador, organizado, carismático, gregário, arriscado e, acima de tudo, um líder. Há muito poucos empreendedores que estão todos acima e, de fato, muitos estariam bem abaixo da média na maioria das características acima.

Identificar aspectos de sua personalidade é importante para determinar que tipo de negócio ou atividade é mais adequado para você, em vez de determinar se é provável que você seja um empreendedor de sucesso ou não. Alguns dos aspectos mais importantes que você deve estar procurando são discutidos aqui.

1. Veja o quanto você gosta de conhecer outras pessoas. Há um número de empresas que exigem que as pessoas entrem em contato com clientes, fornecedores e outros por longos períodos de tempo, por exemplo, gerenciamento de eventos, treinamento, intermediação e serviços de colocação.

2. Você deve olhar honestamente para a sua capacidade de trabalhar em um ambiente não estruturado. Há muitos de nós que tiveram situações estabelecidas para nós durante a maior parte de nossas vidas e temos operado apenas em nosso domínio com o resto das coisas sendo cuidadas por outras pessoas. Então, podemos não ter tido a oportunidade de desenvolver uma tolerância à ambigüidade. Muitos empreendimentos empresariais podem envolver o trabalho em cenários altamente desestruturados.

3. Muito relacionado a isso é a capacidade de organizar e estruturar. Isso tem a ver com prestar atenção aos detalhes, capacidade de cumprir prazos e gostar de ter uma sensação de conclusão.

4. Há muitos que podem assumir qualidades de liderança por causa de sua antiguidade em uma organização e ter pessoas que se reportam a eles. As qualidades de liderança não têm muito a ver com a senioridade de uma organização, embora uma posição de responsabilidade possa transmitir um conjunto limitado de habilidades de liderança.

5. As pessoas diferem em seu apetite por risco. As empresas variam em termos do risco que o empreendedor deve assumir. É da responsabilidade do empreendedor garantir que o negócio selecionado corresponda à sua disposição em assumir riscos.

6. Há muitos que possuem habilidades analíticas superiores, caracterizadas por sua capacidade de chegar a uma compreensão mais profunda das situações do que a maioria. Eles também são mais propensos a fazer melhores previsões sobre tendências e eventos futuros. É uma habilidade rara e alguém que possua uma boa quantidade deve estar em condições de usá-la efetivamente.

7. Existem grandes variações nos níveis de energia dos indivíduos. Alguns são mais confortáveis ​​com o trabalho que requer poucos períodos de esforço concentrado, exaustivo e de alta energia, enquanto outros estão em casa com situações que precisam de períodos sustentados de trabalho moderadamente cansativo.

8. Há aqueles que preferem concentrar seus esforços em um determinado trabalho e são muito meticulosos em sua execução. Por outro lado, há aqueles que não esperam que uma atividade termine antes de embarcar em um novo projeto. Existem oportunidades empresariais adequadas para ambos os tipos de indivíduos.

Conhecimento e Experiência:

Você traz para sua empresa não apenas sua personalidade e habilidades, mas também seu conhecimento e experiência. O conhecimento que você possui está intimamente ligado à experiência que você adquiriu. A experiência contribui e aguça o conhecimento de alguém. Portanto, é relevante olhar para as facetas da experiência e do conhecimento em conjunto.

Conhecimento técnico:

Você adquire habilidades técnicas durante o ensino formal ou profissional. Isso pode ser aprimorado por cursos regulares de atualização ou treinamento, que você pode tomar durante o curso de suas responsabilidades profissionais e relacionadas ao trabalho. O que você aprendeu na teoria ou na sala de aula é validado ou aprimorado pela experiência real na execução.

Conhecimento do Domínio:

Isso se refere ao conhecimento muito específico de uma determinada indústria ou pode ser uma região. Por exemplo, o conhecimento técnico pode se referir ao seu conhecimento de sistemas de refrigeração, mas o conhecimento do domínio se referirá ao que você sabe sobre problemas enfrentados na refrigeração de sorvetes em áreas rurais na Índia central.

Contatos:

Em virtude de ter estado envolvido em um determinado campo por muitos anos, você tende a criar vários contatos profissionais. Estes podem ser antigos colegas, clientes ou fornecedores. A qualidade, largura e profundidade dos seus contatos também é algo muito importante para o seu novo negócio. A largura se refere a quantas pessoas você conhece e a profundidade se refere ao quão forte é o seu relacionamento com elas.

Qualidade refere-se à capacidade e eficácia dos contatos com referência à sua capacidade de impactar positivamente seu novo negócio. Por exemplo, se você planeja iniciar uma empresa oferecendo serviços para empresas de software, é melhor conhecer cinco CEOs de empresas de software do que apenas um.

Mas a situação pode ser diferente se essa pessoa for Azim Premji. Mas isso de novo não é de grande utilidade para você se você o encontrou de passagem e ele nem se lembra do seu nome.

Objetivos e aspirações:

Tire algum tempo para pensar sobre seus objetivos de curto e longo prazo. Seus objetivos de curto prazo podem ser tão mundanos quanto conseguir dinheiro suficiente para pagar suas despesas diárias e sua visão de longo prazo pode ser algo tão grandioso quanto a paz mundial eterna.

As seguintes coisas podem ser lembradas quando você pensa em sua visão para o negócio:

1. Quão importante é o papel financeiro do negócio em sua vida? Isso, por sua vez, depende de que proporção de sua riqueza total você apostou no negócio e que proporção de sua renda é derivada do negócio.

2. Pense em termos de escala e tamanho dos negócios que você espera alcançar no futuro.

3. Você pretende que sua empresa seja uma livraria local ou queira desafiar o Crosswords ou a Amazon.com?

Para que uma empresa seja sustentável, ela precisa se conectar bem com suas metas de curto e longo prazo. Qualquer um não é suficiente por si só. Haverá frustração se seus objetivos de curto prazo estiverem sendo ignorados pelo seu negócio. Além disso, se você não incorporou suas metas de longo prazo em seu planejamento de negócios, seu interesse diminuirá e você estará à procura de sair o mais rápido possível.