Custo controlável, incontrolável e padrão

Custo controlável, incontrolável e padrão!

1. Custo controlável e incontrolável:

O conceito de custo controlável é muito importante na contabilidade de custos e contribui efetivamente para o alcance dos objetivos de controle de custos e contabilidade de responsabilidade. A ICMA (UK) define custo controlável como “um custo que pode ser influenciado pela ação de um membro especificado de uma empresa” e custo incontrolável como “um custo que não pode ser influenciado pela ação de um membro especificado de uma empresa”.

Basicamente, um custo controlável é o custo pelo qual um gerente tem autoridade de decisão direta e completa. Ou seja, os custos controláveis podem ser controlados (reduzidos) por um gerente em um determinado nível organizacional. Custos controláveis não implicam que eles são 100% controláveis.

Como exemplo de custos controláveis e incontroláveis, considere um supervisor de fábrica. Este indivíduo influencia os custos de mão-de-obra e material, agendando os trabalhadores e assegurando um processo de produção eficiente. Assim, os custos de mão de obra e material são custos controláveis de um supervisor. No entanto, o supervisor não pode determinar o seguro para uma planta. Um gerente de fábrica ou um especialista em seguros toma decisões relativas a seguros. Portanto, o custo do seguro é o custo não controlável de um supervisor, mas o custo controlável de um gerente de fábrica ou de um especialista em seguro.

Custo parcialmente controlável:

Alguns custos são parcialmente controláveis por um gerente do centro de responsabilidade. O custo de manutenção é um exemplo que pode ser influenciado (controlado) por um lado, pelo gerente de produção através da minimização do uso indevido de instalações e maquinário e, por outro lado, pelo gerente de manutenção, fornecendo reparadores especializados.

Tais custos controláveis em conjunto são encontrados em empresas de negócios, manufatura e não manufatura. Por exemplo, o custo das matérias-primas é controlado pelos gerentes de produção, bem como pelos gerentes de compras. O gerente de produção controla em nível de quantidade e o gerente de compras no nível de preço. Tais custos são relatados a ambos, mas um gerente responsável deve ser responsabilizado pelos custos que ele pode controlar.

As organizações de serviços também têm custos controláveis em conjunto. Os gerentes de filiais de um banco podem ter pouco a dizer sobre a contratação de seus funcionários; no entanto, eles controlam o agendamento e a atribuição de trabalho. Consequentemente, um sistema de custo de responsabilidade pode incluir, razoavelmente, a despesa de salários de filiais como controlável nas declarações de filiais.

Custo controlável e custo variável:

O termo “custo controlável” não deve ser confundido com os termos “custo variável”. Esses termos não são sinônimos. Os custos variáveis variam com a saída, mas não são necessariamente controláveis. Um custo é controlável por quem o monitora. Um custo é variável quando é uma função da saída. Os dois não são o mesmo.

Por exemplo, o custo dos contêineres pode não ser controlável pelo gerente do departamento de contêineres. O custo das latas varia principalmente com o preço do alumínio e não com a produção. Da mesma forma, os suprimentos de fábrica usados para a manutenção de instalações e equipamentos podem variar com a saída no departamento de produção, mas o gerente de produção não pode controlá-los.

Custo controlável e custo direto:

Da mesma forma, custos controláveis e custos diretos não são necessariamente os mesmos. Um custo pode ser um custo direto de um determinado departamento, mas não pode ser controlado pelo supervisor do departamento. Por exemplo, o salário de um supervisor de departamento, que é um custo direto do departamento, é controlado em um nível mais alto de gerência do que pelo supervisor.

Os custos diretos de um departamento de usinagem incluem o salário do gerente e a depreciação do maquinário, em oposição aos custos conjuntos do departamento, como a ocupação do prédio e as despesas gerais da empresa. A depreciação de máquinas é um custo direto, mas não controlável. Da mesma forma, o salário do gerente é direto, mas não controlável, porque uma autoridade superior o aprova. Os custos diretos não precisam ser controláveis no nível departamental.

Custo incontrolável e custo fixo:

Além disso, não se deve presumir que todos os custos fixos são incontroláveis. Embora um custo fixo, como o seguro de propriedade, possa ser incontrolável em certos níveis gerenciais, ele está sujeito ao controle do administrador que tem autoridade para obter cobertura de seguro. Os custos resultantes de decisões de períodos anteriores não são controláveis a curto prazo por qualquer um. O controle sobre uma aquisição de ativos fixos, por exemplo, ocorre quando a administração aprova sua compra. A despesa de depreciação subseqüente não é controlável.

Custo controlável e incontrolável, na verdade, não deve ser visto como custos variáveis ou custos fixos e também como custos diretos ou indiretos.

Fatores tornando o custo controlável / incontrolável:

Às vezes, é alegado que dois fatores:

(i) o fator do período de tempo e

(ii) A autoridade decisória, pode tornar um custo controlável ou incontrolável.

Se o período de tempo for longo o suficiente, todos os custos podem ser controláveis e reduzidos. Por exemplo, o gerente de um departamento de seguros pode controlar o custo do seguro em uma base anual, mas ele não pode controlar o custo em uma base mensal ou semanal.

Da mesma forma, a autoridade decisória influencia o custo. Se um gerente do centro de responsabilidade tiver delegado autoridade para gastar o custo, ele poderá controlá-lo. A delegação adequada ajuda no estabelecimento de responsabilidade e controlabilidade claras. Todos os custos podem ser considerados controláveis por alguém da organização. O diretor administrativo de uma empresa é responsável por todos os custos. Mas praticamente, a responsabilidade e a autoridade de controlar custos são delegadas a diferentes níveis na organização.

Exemplo:

Quais dos seguintes custos provavelmente serão totalmente controláveis, parcialmente controláveis ou não controláveis pelo gerente do departamento de produção?

uma. Salários pagos para direcionar o trabalho

b. Aluguel no edifício da fábrica

c. Salário do gerente

d. Serviços de utilidade pública

e. Materiais diretos usados

f. Suprimentos

g. Seguro em equipamentos fabris

h. Propaganda

Eu. Preço pago por materiais e suprimentos

j. Tempo ocioso devido à quebra da máquina

Responda:

uma. totalmente;

b. não;

c. não;

d. parcialmente;

e. totalmente;

f. parcialmente;

g. não;

h. não;

Eu. não;

j. parcialmente

2. Custos Padrão:

Custos standard são aqueles custos que são estimativas de custos planejados ou predeterminados para uma unidade de produção, a fim de fornecer uma base para uma comparação com os custos reais. Custos padrão são usados para preparar orçamentos. O custo padrão é um conceito de unidade e indica custo padrão por unidade de produção, por hora de trabalho, etc. Ao contrário, o termo custo orçado é um conceito total e indica o custo total orçado de um item, nível de atividade ou nível de saída, como custo orçado de material é Rs 80.000 se 8.000 unidades forem fabricadas.