Planejamento para Reimplementação, Redundância e Contenção

Leia este artigo para aprender sobre medidas e planejar o planejamento da redistribuição, redundância e redução de custos!

Olhando para o futuro excedente de recursos humanos, as organizações têm que preparar um plano de ação para redistribuição, redundância e redução de despesas. Estas são algumas das medidas duras adotadas pelas organizações para se livrar do excesso de recursos humanos. Para a realocação de funcionários, as organizações precisam planejar programas de treinamento e orientação.

A redistribuição assume a forma de transferências. Em caso de estimativa de superávit e não de déficit para toda a organização, os sindicatos precisam ser consultados antes de buscar a redução de custos e a redundância. O plano de redundância inclui provisão para compensação, ajuda na obtenção de novos empregos e prioridade no preenchimento de vagas futuras para empregados demitidos.

Medidas de reimplantação, redundância / contenção:

(1) Outplacement:

Sob essa medida, orientação profissional e reciclagem são fornecidas aos possíveis funcionários deslocados para que possam ser redistribuídos em outra parte da organização.

(2) lay offs:

Demissões são por causa da recessão nos negócios, falta de energia, grande colapso, etc. de natureza temporária. Os funcionários são chamados de volta quando a posição normal é restaurada. Demissão permanente é por causa da liquidação da empresa. Os funcionários podem ser absorvidos em qualquer outro lugar da empresa onde existam vagas como resultado de aposentadoria ou morte.

(3) licença de ausência sem pagamento:

Esse é o método empregado pela empresa para reduzir o custo do trabalho e permitir que o funcionário busque seu próprio interesse. Também ajuda a empresa a eliminar trabalhos desnecessários. Esse método ajuda os funcionários a estarem cientes das mudanças futuras.

(4) compartilhamento de trabalho:

Sob esse método, os funcionários têm a oportunidade de compartilhar cargos, ou seja, dois funcionários trabalhando metade do tempo cada. Esta é uma maneira temporária de resolver o problema de contenção.

(5) Horas de trabalho reduzidas:

Sob esse método, cada funcionário trabalha por menos horas e recebe menos remuneração.

(6) Aposentadoria Voluntária:

Para se livrar dos problemas de excesso de pessoal, o governo da Índia introduziu um novo esquema conhecido como Regime de Aposentadoria Voluntária, sob o título "Aperto de Mão de Ouro" para seus funcionários.

(7) Atrito:

Sob esse método, os funcionários que estão deixando os trabalhos por conta própria criam vagas. As vagas não são preenchidas, congeladas e a proibição de emprego é imposta.

Plano de Retenção:

Quando as organizações enfrentam a escassez de algumas categorias de funcionários, elas aderem à retenção dos funcionários existentes.

Dor de retenção abrange o seguinte:

(1) Trazer o salário para o mesmo nível que existe em empresas comparáveis, impedindo que os funcionários deixem a organização em busca de melhores perspectivas em outras organizações.

(2) As oportunidades de desenvolvimento de carreira são fornecidas aos funcionários por meio de treinamento e desenvolvimento, atribuindo designações desafiadoras, etc.

(3) Mais benefícios adicionais são oferecidos.

(4) Melhores condições de trabalho são fornecidas.

(5) A participação extensiva de funcionários na tomada de decisões é incentivada.

(6) Empregos de nível mais alto são oferecidos aos empregados existentes, merecendo qualificações, habilidades e potencialidades.

(7) É adotado um método eficaz de reparação de reclamações e resolução de conflitos.

(8) Melhores instalações para relações interpessoais são criadas.