O que boas placas fazem?

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A governança corporativa atua pela atitude e expectativas dos diretores e pelas relações de trabalho positivas entre os diretores e entre a diretoria e a diretoria.

As reuniões do conselho são apresentações bem agendadas e bem ensaiadas que deixam pouco tempo para perguntas ou reações. São considerados ruins de um melhor. As discussões devem ser focadas nos programas, no progresso e nos objetivos de longo prazo. O conselho administrativo não deve ser rígido e cuidadosamente roteirizado.

A falta de discussão informal e franca significa que os diretores não têm oportunidade de testar suas reações. Se os diretores sentem que o CEO está desconfortável com o diálogo aberto, eles não o fazem.

Uma pequena coalizão de diretores poderosos domina as discussões e decisões do conselho. Às vezes, o CEO adota táticas de pequenas informações fragmentadas. As decisões foram tomadas aos poucos, a informação vazou, as mensagens foram enviadas por intermediários.

Os diretores não apoiariam a ação agressiva, a menos que compreendessem a urgência e a lógica estratégica. O termo gestão apresentou informações projetadas para criar uma imagem clara do ambiente externo e dos efeitos sobre a empresa. Esses esforços prepararam o caminho para que Weissman e o conselho chegassem a um entendimento comum de várias opções estratégicas.

A diretoria vê que o status quo pode ser mais arriscado do que a mudança de rediscagem, dada uma quantificação dessas forças competitivas e realidades econômicas. Dadas as projeções de lucro tabular para as várias empresas, juntamente com um resumo dessas projeções de crescimento. Mas as apresentações devem fazer os diretores começarem a pensar.

O CEO deve estar fazendo perguntas específicas e o diálogo aberto. Diretores independentes devem expressar algumas lições aprendidas, pois ele lidou com algumas situações semelhantes em seu próprio negócio. Os diretores devem dar suas reações honestas. Discutiu a aquisição com a diretoria completa, enfocando a filosofia e as premissas por trás dela, bem como os números. Ele enfatizou os riscos e as opções estratégicas.

Boas Placas Adicionar Valor:

Mais do que os papéis tradicionais dos diretores de supervisionar a administração e garantir a responsabilidade fiduciária, os bons conselhos ajudam. Eles esperam agregar valor, contribuindo para o julgamento e a sabedoria do CEO, atuando como um recurso para o CEO e, ao mesmo tempo, garantindo que a empresa tenha o CEO certo e uma direção estratégica sólida em todos os momentos.

CEOs querem a ajuda:

Um conselho mais ativo é inevitável, eles querem garantir que o envolvimento do conselho seja construtivo e focado. O CEO precisa de apoio e ajuda no processo de tomada de decisão. Um bom conselho impedirá o CEO de fazer coisas idiotas. A diretoria funciona e libera todo o potencial da placa para contribuir.

Diretores para equilibrar os puxões contraditórios no conselho:

Eu. Estar envolvido sem micro-gerenciamento,

ii. Desafiador, mas também de apoio,

iii. Paciente, mas não complacente,

iv. Para compartilhar informações sem se sentir vulnerável,

v. Conseguir conselho sem parecer fraco,

vi. Solicite entrada sem parecer renunciar ao controle sobre as decisões operacionais.

CEO é, em teoria, sempre foi responsável perante o conselho, e o conselho é responsável perante os acionistas. Um conselho forte e funcional para servir como caixa de ressonância, uma fonte de conselhos e uma verificação desse julgamento sobre como avançar.

O valor agregado do conselho está se tornando um requisito. A diretoria está bem informada o suficiente para fazer comentários construtivos, onde o debate está ocorrendo na diretoria e não apenas na administração fazendo uma apresentação. O diálogo é um indicador revelador da eficácia do conselho. Para alcançar uma melhor governança, adote práticas que melhorem o caráter do diálogo.

Os membros do conselho falam?

As perguntas a seguir ajudam o conselho a avaliar a qualidade do diálogo dentro e fora da sala de reuniões.

Para agregar valor, o conselho deve engajar um diálogo produtivo e desanimador, que atrai perspectivas novas e variadas e permite a aprendizagem compartilhada:

1. Todos os diretores sentem-se à vontade para falar a sua mente sobre pontos-chave sem ter que jurar seus verdadeiros sentimentos?

2. Todas as discussões do conselho são caracterizadas pela honestidade intelectual, tanto nas reuniões do conselho e do comitê quanto fora das diretorias?

3. O CEO se sente à vontade para discutir más notícias, antecipar más notícias e incertezas?

4. O diálogo ocorre entre os diretores, assim como entre os diretores e o CEO?

5. O ambiente da sala de reuniões condutiva ao pensamento crítico, questionamento incisivo e aprendendo uns com os outros?