Quais são os Princípios de Recursos Humanos para Gerenciar as Pessoas?
i) As pessoas são os recursos mais importantes que uma organização possui e administrá-las com eficiência é a chave para o sucesso organizacional;
ii) As políticas e procedimentos de recursos humanos precisam estar intimamente ligados às conquistas dos objetivos organizacionais e dos planos estratégicos;
iii) A cultura da organização precisa ser aquela que valorize os recursos humanos e permeie a organização de cima a baixo, de modo que todos os membros da organização trabalhem juntos com um propósito compartilhado; Todos os gerentes são, portanto, responsáveis pela gestão de recursos humanos.
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A HRM não é mais a única província do especialista de pessoal; é uma prioridade para todo gerente que tem responsabilidade de linha pela equipe.
Uma grande preocupação, que é relevante para as economias européias e americanas desenvolvidas, é o impacto da “bomba-relógio demográfica”, isto é, a redução substancial do número de jovens que entram no mercado de trabalho na próxima década na maioria dos países desenvolvidos. .
Isso levou a uma noção de que o mercado de trabalho no futuro pode ser um mercado de vendedores, em vez de um comprador, com os funcionários até mesmo em posição de escolher seu empregador preferido, e não o contrário.
Além disso, existem pressões geradas no mercado de produtos. Isso é igualmente relevante para economias desenvolvidas e em desenvolvimento. A tecnologia também desempenhou um papel na criação de uma economia global. Há, portanto, o surgimento de um grande número de corporações multinacionais que operam em escala mundial.
Com o mercado global, dois desenvolvimentos são muito importantes. Um deles é o surgimento de fabricantes em países de baixo custo de mão-de-obra, capazes de aproveitar a tecnologia moderna e desafiar os países produtores estabelecidos.
As empresas nos países produtores tradicionais não podem competir sem tomar medidas radicais. O segundo é o crescente domínio das empresas japonesas nos mercados de indústrias de manufatura, como automóveis e eletrônicos.
Neste caso, não é uma mão-de-obra barata que tem sido crítica, mas o uso bem-sucedido de sistemas de “produção enxuta” envolvendo novos métodos de trabalho, kaizen (melhoria contínua) e a participação direta da força de trabalho.
Este último tornou possível para as empresas japonesas melhorar a qualidade e reduzir custos ao mesmo tempo, cortando as camadas de gestão e sistemas de controle necessários sob os métodos tradicionais tayloristas.
O remédio está em mudar da produção em massa para a “especialização flexível”, o que significa ficar muito mais perto dos clientes para estabelecer seus desejos e introduzir o “gerenciamento de qualidade total” (TQM) projetado para alcançar a melhoria contínua e a redução de custos.
O objetivo mais importante é o desenvolvimento de uma força de trabalho altamente comprometida e adaptável, capaz de aprender novas habilidades e assumir novas tarefas.
Eles incluem a elevação da gestão de pessoas aos níveis mais altos de tomada de decisão na organização e sua integração no processo de planejamento estratégico; uma ênfase na confiança e no respeito, em vez de regras e procedimentos, e um novo papel para os gerentes, tornam-se líderes cujo trabalho é facilitar a mudança cultural, garantindo a cooperação dos outros.
Existem três sentidos em que o termo HRM está sendo usado. Estes são um retiling de Gestão de Pessoal, uma reconceptualização e reorganização de funções de pessoal e uma abordagem distintamente diferente e nova para gerenciar pessoas. Nós aceitamos a terceira visão. A gestão de recursos humanos é nova e há uma nova abordagem para gerenciar pessoas em que os executivos de linha desempenharão um papel fundamental.
