Top 4 Métodos de Avaliação do Trabalho (explicado com diagrama)

Existem quatro métodos básicos de avaliação de trabalho atualmente em uso que são agrupados em duas categorias:

1 Métodos não quantitativos:

(a) Ranking ou Comparação de Emprego

(b) Classificação de classificação ou trabalho

2. Métodos Quantitativos:

(a) Classificação do Ponto

(b) Comparação de fatores

A diferença básica entre esses dois métodos reside no fato de que, em métodos não quantitativos, um trabalho é comparado como um todo com outros trabalhos na organização, enquanto no caso de métodos quantitativos, os fatores-chave de um trabalho são selecionados e, então, medido. Os quatro métodos de avaliação do trabalho são agora discutidos um por um.

Método de Classificação:

O método de classificação é a forma mais simples de avaliação do trabalho. Nesse método, cada trabalho como um todo é comparado com outro e essa comparação de trabalhos continua até que todos os trabalhos tenham sido avaliados e classificados. Todos os trabalhos são classificados na ordem de importância, do mais simples ao mais difícil ou do mais alto ao mais baixo.

A importância da ordem de trabalho é julgada em termos de deveres, responsabilidades e exigências do titular do trabalho. Os postos de trabalho são classificados de acordo com “todo o trabalho”, em vez de um número de fatores compensáveis. A classificação de postos de trabalho em uma universidade, com base no método de classificação, pode ser assim:

Tabela 14.2: Ranking de trabalhos universitários:

A aplicação do método de classificação envolve o seguinte procedimento:

1. Analise e descreva os trabalhos, destacando os aspectos que devem ser usados ​​para fins de comparação de tarefas.

2. Identifique os trabalhos de benchmark (10 a 20 postos de trabalho, que incluem todos os principais departamentos e funções). Os trabalhos podem ser os empregos mais e menos importantes, um trabalho intermediário entre os dois extremos e outros nos pontos intermediários mais altos ou mais baixos.

3. Classifique todos os trabalhos na organização em torno dos postos de referência até que todos os trabalhos sejam colocados em sua ordem de importância.

4. Finalmente, divida todos os postos de trabalho classificados em grupos ou classificações apropriados, considerando as características comuns dos trabalhos, tais como tarefas, habilidades ou requisitos de treinamento semelhantes. Todos os trabalhos dentro de um determinado grupo ou classificação recebem o mesmo salário ou intervalo de taxas.

O método de classificação é apropriado para organizações de pequeno porte, em que os trabalhos são simples e poucos. Também é adequado para avaliar tarefas gerenciais, em que o conteúdo do trabalho não pode ser medido em termos quantitativos. O método de classificação é simples e pode ser usado nos estágios iniciais da avaliação do trabalho em uma organização.

Méritos:

O método de classificação tem os seguintes méritos:

1. É o método mais simples.

2. É bastante econômico colocá-lo em prática.

3. É menos demorado e envolve pouco trabalho de papel.

Deméritos:

O método sofre dos seguintes deméritos:

1. O principal demérito do método de classificação é que não há padrões definidos de julgamento e também não há como medir as diferenças entre os empregos.

2. Ela sofre com a sua falta de gerenciamento quando há um grande número de trabalhos.

Método de Classificação:

O método de classificação também é conhecido como 'método de classificação'. Esse método de avaliação de empregos foi popularizado pela Comissão do Serviço Civil dos EUA. De acordo com esse método, as notas ou classes de trabalho são estabelecidas por um órgão ou comitê autorizado designado para esse fim. Um grau de trabalho é definido como um grupo de tarefas diferentes de dificuldade semelhante ou que requerem habilidades semelhantes para realizá-las. As notas do trabalho são determinadas com base em informações derivadas da análise do trabalho.

As notas ou classes são criadas pela identificação de um denominador comum, como habilidades, conhecimentos e responsabilidades. O exemplo de notas de trabalho pode incluir, dependendo do tipo de trabalho que a organização oferece, qualificado, não qualificado, atendente de contabilidade, atendente, datilógrafo, superintendente de escritório, assistente de laboratório e assim por diante.

Depois que as notas são estabelecidas, cada trabalho é colocado em sua nota ou classe apropriada, dependendo de quão bem suas características se encaixam em uma nota. Dessa forma, uma série de notas de trabalho é criada. Então, a taxa salarial / salário diferente é fixada para cada série.

Méritos:

Os principais méritos do método de avaliação de carreiras são:

1. Este método é fácil de entender e simples de operar.

2. É econômico e, portanto, adequado para pequenas organizações.

3. O agrupamento de tarefas em classificações torna os problemas de determinação de pagamento fáceis de administrar.

4. Este método é útil para trabalhos do governo.

Deméritos:

Os deméritos deste método incluem:

1. O método sofre de viés pessoal dos membros do comitê.

2. Não pode lidar com trabalhos complexos que não se encaixam perfeitamente em um grau.

3. Este método é raramente usado em uma indústria.

Pontuação dos pontos:

Este é o método mais utilizado de avaliação de emprego. Sob esse método, os trabalhos são divididos com base em vários fatores identificáveis, como habilidade, esforço, treinamento, conhecimento, riscos, responsabilidade, etc. Posteriormente, os pontos são alocados para cada um desses fatores.

Os pesos são dados a fatores, dependendo de sua importância para realizar o trabalho. Pontos então atribuídos a vários fatores de um trabalho são então somados. Em seguida, os trabalhos com um total de pontos semelhantes são colocados em níveis de remuneração semelhantes. A soma dos pontos fornece um índice da importância relativa dos trabalhos classificados.

O procedimento envolvido na determinação dos pontos de trabalho é o seguinte:

Determine os trabalhos a serem avaliados. Empregos devem cobrir todos os principais ocupacional e níveis de responsabilidade a serem cobertos pelo método.

Decida sobre os fatores a serem usados ​​na análise e avaliação dos trabalhos. O número de fatores precisa ser restrito porque muitos fatores resultam em um esquema supercomplexo com sobreposição e duplicação entre os fatores.

Defina os fatores claramente em escrito. Isso é necessário para garantir que diferentes avaliadores de cargos interpretem um fator específico no mesmo sentido.

Determine os graus de cada fator e atribua o valor do ponto a cada grau.

Os valores dos pontos são atribuídos a diferentes graus com base na progressão aritmética.

Finalmente, os valores monetários são atribuídos a pontos. Para este propósito, os pontos são adicionados para fornecer o valor total de um trabalho. Seu valor é então traduzido em termos monetários com uma fórmula predeterminada.

Méritos:

O método tem os seguintes méritos:

1. É o método mais abrangente e preciso de avaliação do trabalho.

2. Preconceito e julgamento humano são minimizados, ou seja, o sistema não pode ser facilmente manipulado.

3. Sendo o método sistemático, os trabalhadores da organização favorecem este método.

4. As escalas desenvolvidas neste método podem ser usadas por muito tempo.

5. Os trabalhos podem ser facilmente colocados em categorias distintas.

Deméritos:

As desvantagens do método são:

1. É um método demorado e caro.

2. É difícil entender para um trabalhador médio.

3. Um monte de trabalho administrativo está envolvido na gravação de escalas de classificação.

4. Não é adequado para trabalhos gerenciais em que o conteúdo do trabalho não é mensurável em termos quantitativos.

Método de Comparação de Fator:

Esse método é uma combinação dos métodos de classificação e ponto, no sentido de que ele classifica os trabalhos comparando-os e faz análises dividindo os trabalhos em fatores compensáveis. Este sistema é geralmente usado para avaliar posições de colarinho branco, profissional e gerencial.

O mecanismo para avaliar tarefas sob este método envolve as seguintes etapas:

1. Em primeiro lugar, os trabalhos principais ou de referência são selecionados como padrões. Os principais trabalhos selecionados devem ter conteúdo padrão, taxas de remuneração bem aceitas na comunidade e devem consistir de uma seção representativa de todos os trabalhos que estão sendo avaliados - do emprego mais baixo ao mais bem remunerado, do mais importante ao menos importante. importante - e cobrir toda a gama de requisitos de cada fator, conforme acordado por um Comitê representando trabalhadores e gerência.

2. Os fatores comuns a todos os trabalhos são identificados, selecionados e definidos com precisão. Os fatores comuns a todos os trabalhos são geralmente cinco, requisitos mentais, requisitos físicos, requisitos de habilidades, condições de trabalho e responsabilidade.

3. Uma vez que os trabalhos-chave são identificados e também os fatores comuns são escolhidos, os trabalhos-chave são, então, classificados em termos dos fatores comuns selecionados.

4. O próximo passo é determinar uma taxa básica justa e equitativa (geralmente expressa em uma base horária) e, então, alocar essa taxa básica entre os cinco fatores comuns, como mencionado anteriormente. A seguir, um exemplo de taxa básica e seu esquema de alocação:

Méritos:

Este método possui os seguintes méritos:

1. É um método mais objetivo de avaliação do trabalho.

2. O método é flexível, pois não há limite superior na classificação de um fator.

3. É um método bastante fácil de explicar aos funcionários.

4. O uso de um número limitado de fatores (geralmente cinco) garante menos chances de sobreposição e excesso de peso dos fatores.

5. Facilita a determinação do valor relativo de diferentes trabalhos.

Deméritos:

O método, no entanto, sofre das seguintes desvantagens:

1. É um método caro e demorado.

2. Usar os mesmos cinco fatores para avaliar os trabalhos nem sempre é apropriado porque os trabalhos diferem entre e dentro das organizações.

3. É difícil entender e operar.

Agora, todos os quatro métodos são resumidos da seguinte forma: