Quais são os tipos diferentes de estilos de liderança em uma organização?
Sob a liderança, os subordinados são motivados de tal forma que começam a seguir o líder depois de terem ficado impressionados com o comportamento dele. Desta forma, com a ajuda dos subordinados, os objetivos do empreendimento são facilmente obtidos.
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Os métodos com os quais um gerente estabelece seu efeito sobre seus subordinados são chamados de estilos de liderança. Gerentes diferentes podem ter estilos de liderança diferentes.
Por exemplo, o estilo de liderança de um gerente pode ser baseado no amor; enquanto outro gerente pode ter o estilo de liderança de conseguir trabalho com a ajuda da força; ainda outro gerente tenta obter a cooperação dos outros com a ajuda de um estilo misto.
Deve ficar claro que um gerente que realiza o trabalho com amor permanecerá firme em todas as situações, porque ele tem que liderar um grupo humano e esse grupo inclui todos os tipos de indivíduos.
Às vezes, o trabalho pode ser feito sob pressão, mas o método que ele mais usa será chamado de estilo de liderança. A seguir estão os principais tipos de estilos de liderança:
(1) estilo de liderança autocrático
(2) Estilo de Liderança Democrática
(3) Laissez-faire estilo de liderança
(4) estilo de liderança autocrático
Esse estilo também é conhecido como o estilo centrado no líder. Sob esse estilo, o líder mantém toda a autoridade centrada em suas mãos e os funcionários têm que executar o trabalho exatamente de acordo com suas ordens. Se algum empregado é descuidado em seu desempenho no trabalho, ele é punido.
O líder não descentraliza sua autoridade pelo medo de perder sua importância. Consequentemente, a responsabilidade do sucesso ou fracasso do gerenciamento permanece com o gerente.
Características
A seguir estão as características do estilo de liderança autocrático:
(i) Autoridade Centralizada:
Nesse estilo, um gerente não está preparado para compartilhar sua autoridade e responsabilidade com os outros. Consequentemente, toda a autoridade do desempenho do trabalho permanece centralizada.
ii) Decisões de homem solteiro:
Nesse estilo de liderança, o próprio gerente toma todas as decisões. Ele toma como certo que ele não precisa de nenhum outro indivíduo.
(iii) Crença Errada em relação aos Funcionários:
O gerente é uma vítima do pensamento de que os funcionários não trabalham quando motivados pelo amor e exigem controle rígido. Impelidos por esse pensamento, os gerentes tomam a ajuda do estilo de liderança centralizado.
(iv) Apenas a comunicação descendente:
O pensamento e as sugestões dos funcionários são insignificantes nesse estilo de liderança. Portanto, a comunicação é apenas para baixo, o que significa que os gerentes apenas lhes dizem suas idéias, mas não ouvem as idéias dos funcionários.
Vantagens
O estilo de liderança autocrático tem as seguintes vantagens:
(i) Decisões rápidas e claras:
Por causa da autoridade centralizada, todas as decisões são tomadas por um único indivíduo e, portanto, não há atrasos desnecessários e as decisões são comparativamente claras.
ii) Trabalho satisfatório:
Como o desempenho do trabalho dos funcionários está sob estrito controle, a quantidade e a qualidade do trabalho são satisfatórias.
(iii) Necessário para funcionários menos instruídos:
Este estilo é muito útil para os menos instruídos e pessoas de menor compreensão. Eles não têm capacidade de tomar decisões por causa da pouca educação. Os funcionários dessa categoria só podem trabalhar e não tomar decisões.
Desvantagens
Esse estilo tem as seguintes desvantagens:
(i) falta de motivação:
Esse estilo motiva os gerentes, mas diminui o moral dos funcionários. Isso é natural porque trabalhar em um ambiente de medo diminui sua moral.
(ii) Agitação pelos Funcionários:
Como os funcionários não recebem nenhuma participação na tomada de decisões, eles são transformados em máquinas que funcionam como máquinas incapazes de fazer qualquer coisa própria. Da mesma forma, os gerentes podem fazer com que os funcionários façam o que quiserem. Os funcionários consideram esse estilo de liderança desinteressante e se opõem a ele.
(iii) Possibilidade de parcialidade:
Uma vez que toda a autoridade é centralizada em um único indivíduo, ele tenta agradar seus favoritos e bajuladores, dando-lhes um trabalho de natureza menos trabalhosa. Tal parcialidade cria um sentimento de amargura e raiva entre os funcionários.
Avaliação
Com base nas vantagens e desvantagens acima mencionadas, pode-se afirmar que este estilo não é prático. O principal objetivo da liderança é motivar os funcionários para que sigam o líder. Este objetivo não é cumprido neste caso. Portanto, esse estilo de liderança não pode ser considerado mais útil.
(2) Estilo de Liderança Democrática
Este estilo também é conhecido como estilo de liderança centrado no grupo. Hoje em dia esse estilo de liderança está muito em voga. Sob este estilo, as decisões sobre diferentes trabalhos não são tomadas pelo gerente sozinho, mas são tomadas em consulta com os funcionários.
Esse estilo de liderança é baseado na descentralização. O gerente respeita as sugestões feitas por seus subordinados e também se esforça para atender suas necessidades.
Características
A seguir estão as características do estilo de liderança democrática:
(i) Relações Cooperativas:
A característica principal deste estilo é a existência de relações de cooperação entre os gestores e os empregados. A participação nas decisões gerenciais dá aos funcionários um sentimento de autorrespeito, e os funcionários estão sempre prontos para serem cooperativos em todos os aspectos.
(ii) Crença nos Empregados:
Os gerentes acreditam intrinsecamente que os empregados, por natureza, querem trabalhar, fazem seu trabalho com interesse, aceitam sua responsabilidade e tentam realizar seu trabalho de uma maneira boa. Essa fé dos gerentes nos funcionários aumenta sua moral.
(iii) Comunicação aberta:
Esse estilo estimula a comunicação aberta entre os gerentes e os funcionários. A comunicação aberta significa ambos os meios de comunicação, o que significa, portanto, que além de dizer seus próprios pensamentos, os gerentes recebem as sugestões dos funcionários com prazer.
Vantagens
O estilo de liderança democrática tem as seguintes vantagens:
(i) Moral Alto:
Sob esse estilo, o entusiasmo dos gerentes e dos funcionários é muito alto. Ambos se consideram seus simpatizantes.
(ii) Criação de mais eficiência e produtividade:
Como os funcionários participam da tomada de decisões, eles dão total cooperação na implementação deles. Desta forma, sua eficiência aumenta.
(iii) Disponibilidade de tempo suficiente para o trabalho construtivo:
Sob esse estilo de liderança, a carga de trabalho dos gerentes diminui. Ao usar seu tempo livre de maneira construtiva, eles possibilitam o desenvolvimento e a expansão da empresa.
Desvantagens
A seguir estão as desvantagens do estilo de liderança democrática:
(i) Exigência de subordinados instruídos:
A principal característica deste estilo de liderança é que os subordinados são parceiros na tomada de decisões, tanto que alguns pequenos assuntos são deixados para eles. Tal cooperação só pode ser esperada dos funcionários instruídos.
(ii) Atraso nas Decisões:
É claro que, ao tomar decisões, os subordinados são sempre consultados. Isso faz com que seja um processo longo.
(iii) Falta de Responsabilidade nos Gerentes:
Às vezes, os gerentes tentam fugir da responsabilidade observando que as decisões foram tomadas pelos subordinados porque se tornaram parceiros na tomada de algumas decisões importantes. Assim, eles devem ser responsabilizados.
Avaliação
Depois de ter estudado os méritos e deméritos do estilo de liderança democrática, pode-se dizer que apenas esse estilo é realmente um estilo de liderança prático. Se todos os funcionários estiverem familiarizados com esse estilo depois de dar a eles treinamento, isso pode se tornar mais adequado.
(3) Laissez-faire ou Estilo de Liderança de Liberdade Livre
Esse estilo de liderança também é descrito como estilo centrado no indivíduo. Neste estilo, o gerente ou o líder tem pouco interesse em funções gerenciais e os subordinados são deixados sozinhos. Refere-se ao estilo de liderança em que o líder dá aos seus subordinados liberdade total para tomar decisões.
Os objetivos gerais ajudam os subordinados a determinar seus próprios objetivos. Além disso, eles fornecem recursos para o desempenho do trabalho e, se necessário, também aconselham os funcionários. Este estilo é absolutamente diferente do estilo de liderança autocrático.
Características
A seguir estão as características do estilo de liderança de livre-rédea:
(i) Fé Completa nos Subordinados:
Uma característica proeminente deste estilo é que os gerentes consideram seus subordinados indivíduos capazes, ativos e responsáveis e têm plena fé neles.
(ii) Sistema Independente de Tomada de Decisão:
Nesse estilo, as decisões relacionadas à gestão são tomadas pelos subordinados em vez dos gerentes. Eles podem, no entanto, consultar os gerentes.
iii) Descentralização da autoridade:
Este estilo é baseado no princípio da descentralização. Isso significa que os gerentes distribuem amplamente sua autoridade para permitir que cada indivíduo determine seu objetivo e faça seus planos de acordo. Os gerentes só executam a função de coordenação, direção e controle geral.
(iv) Autodirecionado, Supervisório e Controlado:
Depois de ter explicado os objetivos, o único trabalho do gerente é interferir apenas em situações adversas. A supervisão e o controle são feitos pelos próprios funcionários.
Vantagens
O estilo de liderança free-rein tem as seguintes vantagens:
(i) Desenvolvimento da autoconfiança nos subordinados:
Quando toda a autoridade em seu desempenho no trabalho é dada aos empregados, eles ficam habituados a tomar decisões que criam autoconfiança neles. Eles começam a fazer um trabalho melhor no futuro.
(ii) Motivação de alto nível:
Quando o gerente dá aos subordinados toda a autoridade, mostrando total confiança neles, eles começam a se considerar uma parte importante da preocupação.
Dessa forma, eles começam a sentir que não fazem parte da empresa, mas são a própria empresa. Com o início desse sentimento, não resta mais nada em sua motivação.
(iii) Útil no Desenvolvimento e Extensão da Empresa:
O desenvolvimento e a extensão de uma empresa onde esse estilo de liderança é adotado está em seu clímax. A razão para isso é o tempo disponível com os gerentes para descobrir as possibilidades de desenvolvimento e extensão.
Desvantagens
Esse estilo de liderança tem as seguintes desvantagens:
(i) Dificuldade na Cooperação:
Como não há supervisão e controle rigorosos pelos gerentes, todos começam a funcionar independentemente. Alguns funcionários com o ponto de vista oposto se tornam um obstáculo na obtenção de objetivos de outras pessoas.
Essas pessoas não trabalham sozinhas, nem podem ver os outros trabalhando. Torna-se difícil para o gerente estabelecer a coordenação entre esses funcionários.
(ii) Falta de Importância do Posto Gerencial:
Nesse estilo de liderança, o cargo de gerente é menos importante porque ele não faz nenhum plano, nem toma qualquer decisão ou exerce nenhum controle.
(iii) Adequado apenas para funcionários altamente instruídos:
Esse estilo é útil somente quando todos os funcionários são totalmente instruídos, para que o trabalho possa ser atribuído a ele com total confiança. Esse estilo de liderança não é adequado para liderar pessoas sem instrução ou semi-educadas.
Avaliação
Este estilo dá origem, por um lado, aos sentimentos de cooperação e de auto-estima dos colaboradores, por outro, não pode ser adotado em todas as situações, porque esse estilo será bem-sucedido, onde apenas as pessoas instruídas serão fornecidas. Liderança.
Sua maior fraqueza é que seu uso torna um líder ou o gerente sem importância. Assim, em conclusão, pode-se dizer que esse estilo de liderança não é prático nos tempos modernos.
