Contribuição de Fayol para a Administração (Único e Valioso)

Contribuição de Fayol para a Gestão (Único e Valioso)!

A contribuição de Fayol para a administração é única e valiosa. Uma estrutura conceitual foi dada por ele para analisar o processo de gerenciamento. Sua contribuição para a administração talvez seja a mais revolucionária e construtiva que já foi feita. Ele enfatizou que as habilidades de gerenciamento são universais, fez um bom serviço para a propagação de conceitos de gestão.

Ele sempre acreditou que a capacidade gerencial poderia ser aplicada à igreja, ao lar, aos militares, à política e às escolas, bem como à indústria, o que levou, por fim, ao crescimento acelerado de instituições de gestão em todo o mundo.

Os críticos de Fayol dizem que sua teoria é baseada em sua experiência pessoal em uma empresa. Como qualquer outro estudo científico, fatos e observações não foram apresentados. A teoria administrativa não foi apoiada por estudos empíricos.

Alguns princípios dados por Fayol também são contraditórios por natureza; o princípio da unidade de comando é incompatível com a divisão do trabalho. Essa teoria também não presta atenção adequada aos trabalhadores. Apesar dessas críticas, a contribuição de Fayol foi única e original.

Na aparência dos gerentes profissionais na década de 1930, o pensamento da administração administrativa adquiriu uma perspectiva mais ampla e foi reconhecido como a escola do processo gerencial. Contribuições vitais foram feitas para a teoria da organização durante este período. James D. Mooney e Alan C. Reiiey explicaram melhor os princípios de gestão dados por Fayol.

Com base em sua experiência com a General Motors, eles observaram a unidade de direção como o principal princípio subjacente aos esforços da organização, e alegaram princípios subordinados:

(i) o princípio escalar, que enfatiza a delegação que traz uma cadeia de comando em toda a organização

(ii) linha e pessoal com base na necessidade de assessoria especializada de pessoal e apoio aos gerentes de linha.

Este foi o primeiro estudo sistemático da organização sobre linhas científicas, embora estivesse preocupado com os aspectos estáticos da estrutura das organizações e as linhas formais de relacionamento.

RC Davis enfatizou o planejamento como uma função de gerenciamento. Ele considerou os objetivos do negócio como lucro e serviço. A gerência deve planejar, organizar e controlar a realização desses objetivos.

Mary Parker sugeriu quatro princípios de organização que enfatizam a coordenação:

(i) coordenação por contato direto entre gerentes

(ii) coordenação nas fases iniciais do planeamento

(iii) coordenação como forma de relacionar decisões gerenciais a situações

(iv) coordenação como processo contínuo

Seu primeiro princípio de coordenação é semelhante ao do conceito de prancha de Fayol. Seu segundo princípio sugere que os gerentes de nível mais baixo discutam seus planos com seus colegas antes de finalizá-los, de modo a reconciliar os pontos de vista divergentes.

Seu terceiro princípio é que a autoridade automaticamente combina com o trabalho e a situação, e não com a pessoa. Em seu último princípio de coordenação, ela enfatizou a mudança organizacional em resposta a mudanças no ambiente. Assim, a coordenação é um processo contínuo.

Outros colaboradores incluem Oliver Sheldon, que em sua filosofia de gestão tentou desenvolver uma teoria completa da gestão e deu os princípios que regem a sua prática. Ele via a administração em três organizações de perspectiva (agrupamento de atividades), administração (formulação de políticas de ponta) e gerenciamento (execução de políticas). Chester Barnard, em 1938, propunha a teoria da organização e as funções do executivo.

Incorporando o achado de pesquisa de sociólogos e psicólogos, ele deu um pensamento fornecendo exposição das funções do executivo, cooperação em grupo, etc. Ele abriu muitas perspectivas para a prossecução dos princípios de gestão.

HA Simon enfatizou três fatores em uma organização - comunicação, autoridade e lealdade organizacional. Alfred P. Sloan salvou a grande General Motors do colapso e estabeleceu divisões operacionais dentro de uma estrutura centralizada de criação e controle de políticas. Além de Gulick, White, Stene Merrian Urwick, Ordway Tead etc. também contribuíram para o desenvolvimento da gestão.