Os 6 principais estilos de liderança
O termo 'estilo de liderança' refere-se ao padrão de comportamento constituinte de um líder, conforme percebido pelas pessoas ao seu redor. Todo líder desenvolve um padrão no modo como ele lida com seus subordinados ou seguidores em várias situações. O estilo de liderança é o resultado da filosofia, personalidade e experiência do líder. Também depende dos tipos de seguidores e das condições prevalecentes em uma organização.
De acordo com seus padrões de atitude e comportamento, os líderes podem ser classificados da seguinte forma:
1. Líder Autocrático ou Estilo Autoritário:
Um estilo de liderança autocrático, também conhecido como autoritário, implica em produzir poder absoluto. Sob esse estilo, o líder espera completa obediência de seus subordinados e toda a tomada de decisões é centralizada no líder. Não há participação de subordinados no processo de tomada de decisão. Nenhuma sugestão ou iniciativa de subordinados é entretida. Todas as decisões, grandes ou pequenas, são tomadas pelo líder e os subordinados são obrigados a obedecê-las sem questionar. Um líder autocrático, na verdade, não é líder. Ele é apenas o chefe formal da organização e geralmente não é apreciado pelos subordinados.
Tipos de Líder Autocrático:
Líderes autocráticos podem ser descritos nas seguintes categorias:
(i) Autocrata resistente:
Ele é um líder duro e seco que acredita em apenas dizer e ordenar os subordinados. Os subordinados devem obedecer ao líder sem questionar. Esse estilo de funcionamento pode não ser viável por muito tempo. Pode haver medo e frustração entre os subordinados.
(ii) autocrata benevolente:
Este tipo de líder age como uma figura paterna e assume que apenas ele está no conhecimento das coisas e é a pessoa certa para tomar decisões. Ele geralmente elogia os subordinados pelo bom trabalho. Ele obtém informações detalhadas dos subordinados antes de tomar decisões.
2. Laissez-Fare ou Free-Rein Style Leader:
Sob esse tipo de liderança, a liberdade máxima é permitida aos subordinados. Eles recebem mão livre para decidir suas próprias políticas e métodos e tomar suas próprias decisões. O líder fornece ajuda somente quando exigido por seus subordinados, caso contrário ele não interfere em seu trabalho. Esse estilo de liderança cria autoconfiança nos subordinados e oferece a eles a oportunidade de desenvolver seus talentos. Este tipo de liderança pode não funcionar em todas as situações e com todos os tipos de subordinados. Tal liderança pode ser empregada com sucesso, onde os subordinados são competentes, sinceros e autodisciplinados.
Características:
Eu. Não há interferência mínima ou mínima dos líderes.
ii. O líder ajuda apenas quando solicitado.
iii. Indivíduos podem planejar seu trabalho.
iv. Existe ambiente livre e informal
v. Decisões podem ser tomadas por maioria.
vi. O controle é exercido com menos interferência e supervisão.
Aptidão:
O estilo Laissez-faire pode ser adequado nas seguintes situações:
(i) Onde os subordinados são devidamente treinados e são bem informados.
(ii) Quando os funcionários tomam iniciativa e assumem responsabilidade.
(iii) Onde o líder está disposto a delegar autoridade e responsabilidade.
(iv) Quando o líder tem confiança na capacidade dos subordinados.
(v) Onde metas de empresas e subordinados são compatíveis.
3. Líder de estilo democrático ou participativo:
O estilo democrático ou participativo de liderança implica um compromisso entre os dois extremos do estilo de liderança autocrático e laissez-faire. Sob esse estilo, o líder age de acordo com o consentimento mútuo e as decisões são tomadas após consultar os subordinados. Os subordinados são encorajados a fazer sugestões e tomar iniciativas. Proporciona a motivação necessária aos trabalhadores, garantindo sua participação e aceitação dos métodos de trabalho. Confiança mútua e confiança também são criadas, resultando em satisfação no trabalho e melhor moral dos trabalhadores.
Características:
Eu. As decisões são tomadas após consulta aos subordinados.
ii. Existe uma delegação de autoridade.
iii. A descentralização é seguida no processo de tomada de decisão.
iv. Existe uma comunicação em ambos os sentidos.
v. A cooperação de subordinados é tomada ao tomar x decisões importantes.
Benefícios:
(i) O nível de motivação dos funcionários é alto.
(ii) A implementação de decisões é rápida.
(iii) Os funcionários se tornam leais à organização.
(iv) Aceitação voluntária das regras, regulamentos, procedimentos pelos empregados.
(v) Reclamações, queixas e distúrbios industriais estão contidos.
4. Liderança burocrática ou centrada em regras:
É um tipo de liderança onde tudo é influenciado por regras, regulamentos e procedimentos. O líder define um procedimento para aderir ao livro de regras. Todas as decisões são tomadas com base em regras e regulamentos. Nenhum desvio de princípios estabelecidos é permitido em todas as situações. Os funcionários não são incentivados a tomar iniciativas. Sobre a dependência de regras e procedimentos traz tapismo vermelho no trabalho.
Características:
(i) Dependência de regras e regulamentos.
(ii) As decisões são tomadas em um quadro de regras e procedimentos.
(iii) Há muito trabalho de papel e sempre desejo de jogar em segurança.
(iv) Subordinados realizam trabalhos de maneira mecânica.
(v) Novas idéias e iniciativas não são encorajadas.
(vi) Há atrasos na tomada de decisões.
5. Estilo de Liderança Manipulativa:
Sob esse estilo, o líder tenta atingir as metas organizacionais explorando os pontos fracos dos funcionários. As necessidades e aspirações dos funcionários são usadas como ferramentas para atingir os objetivos organizacionais. Os funcionários são explorados através de diferentes meios para extrair mais e mais trabalho deles e não compensá-los por seus esforços adicionais. Os funcionários geralmente se ressentem desse tipo de liderança. Há um sentimento de desconfiança quando a natureza manipuladora do líder é evidente e os funcionários se sentem enganados.
Aptidão:
(i) Quando a cooperação dos funcionários é necessária urgentemente para uma tarefa específica.
(ii) Quando os projetos são de curta duração.
(iii) Quando o relacionamento de longo prazo pode não ser necessário.
6. Líder de estilo paternalista:
Este estilo de liderança baseia-se nos sentimentos e emoções das pessoas. Um líder paternalista é como uma figura paterna para os subordinados. O líder cuida das necessidades e aspirações dos subordinados e também ajuda suas famílias. Ele ajuda, guia e protege todos os seus subordinados, mas eles não crescem sob ele. Os subordinados tornam-se dependentes do líder.
