Princípio da Remuneração dos Diretores em Conselho
A remuneração aqui refere-se a todos os pagamentos feitos à CEC e ao conselho de administração de uma empresa. Depois de ler este artigo, você aprenderá sobre os princípios de remuneração dos diretores a bordo.
É o monitor de valor da compensação que um funcionário recebe em troca do desempenho de suas obrigações e responsabilidades contratadas, tais como:
Eu. Pagamentos relacionados com salário e desempenho e base de medição. Demarcação clara de pagamentos baseados em desempenho e com base em desempenho.
ii. Contribuições para pensões.
iii. Opções de ações.
iv. Empréstimos
Os princípios do conselho de diretores do conselho de remuneração são um deles: o pacote de remuneração deve atrair, manter e motivar os diretores. O diretor de altas habilidades e experiências profissionais espera boas remunerações. Em segundo lugar, os esquemas de incentivos de remuneração devem ser feitos para motivar os diretores a trabalharem pelo interesse da empresa e criar valor para todas as partes interessadas.
O diretor deve adotar políticas e estratégias de médio e longo prazo para a empresa. Terceiro e importante é que a empresa tenha um comitê de remuneração composto de conselheiros não executivos majoritários.
O pacote de remuneração deve abordar:
Eu. Responsabilidades estratégicas e resultados financeiros em relação às metas estabelecidas e melhores no setor.
ii. Extensão e nível de engajamento.
iii. Nenhum diretor para participar de uma reunião onde sua remuneração foi decidida.
iv. Revisão regular de incentivos e esquemas de incentivos e suas medições.
Os subcomitês do conselho são detalhados na Fig. 4.4.
As categorias de objetivos podem incluir:
Eu. Realizações financeiras para o ano.
ii. Atualizando os recursos humanos da empresa.
iii. Progresso em blocos de construção estratégicos plurianuais.
iv. Tomada de decisão estratégica e estabelecimento de metas para o horizonte de médio e longo prazo da empresa.
As metas de compensação e os níveis de discussão devem elevar o nível para atingir níveis mais altos de realização e estabelecimento de metas, colocando questionamentos relevantes e obtendo respostas satisfatórias nas reuniões do conselho e na remuneração.
As perguntas são:
1. Melhore o fluxo de caixa operacional em x por cento em um ano.
2. Conheça metas específicas de margem e vendas comp.
3. Atenda às metas de receita total.
4. Não deixe a dívida aumentar além do nível y.
5. Abra z novas lojas no próximo ano.
6. Diferencie a marca contra os melhores do mundo.
7. Sistemas executivos relevantes e ações de logística que irão igualar ou superar os níveis de giro e indisponibilidade de estoque do Wal-Mart.
8. Melhorar o pool de gerentes de lojas, gerentes regionais e gerentes de mercadorias.
9. Iniciar processos para aumentar as importações de produtores de baixo custo na indústria ou na China.
As melhores práticas de empresas recomendadas pelo Instituto de Finanças Internacionais (IIF) Washington são fornecidas na caixa 4.2:
Estruturas de incentivo precisam equilibrar vários registros de interesses é pobre Modelos de risco falharam devido a suposições técnicas, mas a dimensão de governança corporativa do problema era como suas informações eram usadas na organização.
