Faça ou compre decisões de um produto: introdução, fatores e aspectos funcionais

Faça ou Compre Decisões de um Produto: Introdução, Fatores e Aspectos Funcionais!

A decisão de compra ou venda refere-se ao problema encontrado por uma organização ao decidir se um produto ou serviço deve ser comprado de fontes externas ou fabricado internamente. Teoricamente, cada item, que atualmente é comprado de um fornecedor externo, é sempre um candidato para fabricação interna e cada item atualmente fabricado internamente é um potencial candidato para compra.

A maioria das decisões de compra ou compra é feita com base no preço. Mas este é apenas um dos critérios, que deve ser avaliado nesta decisão estratégica. Muitos fatores não relacionados ao custo encorajam contratos de longo prazo com os fornecedores para ajudar na obtenção de níveis de produção e qualidade e encorajar investimentos em recursos apropriados e novas idéias.

Isso resulta em excelentes relações mutuamente benéficas entre cliente e fornecedor, desenvolvidas por longos períodos, com base na confiança e no alcance de objetivos comuns. A maioria das decisões de fazer ou comprar é complexa, consome tempo e afeta muitas partes da organização. O envolvimento da gerência sênior é necessário em várias etapas dessa decisão estratégica.

Faça ou compre a decisão quando?

As seguintes situações exigem a avaliação de decisões de compra ou compra:

1. Quando a organização introduz novos produtos.

2. A demanda flutuante dos produtos da empresa.

3. Quando a organização realiza análises de valor ou programas de redução de custos.

4. Deterioração da qualidade e compromisso de entrega do fornecedor se atualmente o item for comprado.

5. A escassez de fundos para investimento em instalações e equipamentos adicionais.

Fatores que Influenciam a Decisão de Compra ou Compra:

1. Volume de Produção :

A quantidade ou volume de produção afeta a decisão de fazer ou comprar em maior grau. Se o volume de produção é alto, favorece a tomada de decisão e o baixo volume favorece as decisões de compra.

2. Análise de Custo:

A análise de custos refere-se à determinação dos custos para fazer um item, bem como o custo para comprá-lo. O custo a ser feito inclui - o custo do material, custo direto do laboratório, custos de montagem e ferramental, depreciação, custos administrativos, juros, seguros, impostos e custos de manutenção de estoques de matérias-primas e de material em processo. O custo a ser feito também inclui as permissões apropriadas, a deterioração do trabalho ou do refugo e o risco associado à realização de negócios.

O custo para comprar um item deve incluir o preço de compra do item ou componente, custo de transporte, imposto sobre vendas e polvos, custo de aquisição, custo de carregamento, custos de recebimento e inspeção de entrada. A análise desses dois custos ajuda a decidir se deve fazer ou comprar.

3. Utilização da capacidade de produção :

A organização, que criou grande capacidade de produção, favorece a decisão de fazer

4. Integração do sistema de produção:

A integração vertical favorece a tomada de decisão onde a integração horizontal favorece a decisão de compra.

5. Disponibilidade de mão de obra:

A disponibilidade de mão de obra qualificada e competente favorece a tomada de decisão onde a mão de obra escassa prefere comprar a decisão.

6. Sigilo ou Proteção do Direito de Patente:

Esta condição favorece a decisão de tomada.

7. Custo Fixo:

Um menor custo fixo favorece a decisão de fazer e maior custo fixo a decisão de fazer.

8. Disponibilidade de fornecedores ou fornecedores competentes

9. Qualidade e confiabilidade dos fornecedores

Aspectos funcionais da decisão de compra ou compra:

A decisão de fazer ou comprar deve ser vista com perspectivas de longo e curto prazo em mente. Alguns dos efeitos são tangíveis e outros são intangíveis.

Estes são classificados da seguinte forma:

1. Aspectos Financeiros

2. Aspectos Tecnológicos

3. Aspectos de marketing

4. Aspectos de compra

5. Aspectos Estratégicos

1. Aspectos Financeiros:

A decisão de compra sempre exige um investimento em fábricas, maquinarias e equipamentos. Os investimentos podem ser categorizados em custo fixo e custo variável. A decisão de compra está associada apenas ao custo variável. Expressar todos os fatores em termos monetários leva a cabo uma análise completa e comparativa. Então, a decisão deve ser tomada com base na qual é mais econômico, fazer ou comprar.

2. Aspectos Tecnológicos:

A decisão de fazer ou comprar é influenciada por:

(a) O acesso à tecnologia mais recente para a organização.

(b) Viabilidade e termos e condições da transferência de tecnologia

c) Desatualização da tecnologia

d) Ciclo de vida do produto

3. Aspectos de marketing:

Os aspectos de marketing têm influência na decisão de fazer ou comprar. Quando há uma competição acirrada, uma organização tenta melhorar a qualidade e reduzir os custos. A decisão de fazer garante a qualidade e confiabilidade das peças. Sob a situação de aumentar a quota de mercado e uma boa empresa potencial de vendas futuras pode ter um potencial de investimento adicional e, portanto, pode optar por tomar decisão.

Quando há uma dúvida sobre o potencial de mercado, a empresa deve optar pela decisão de compra. As grandes organizações prestam mais atenção à qualidade, o que favorece a tomada de decisão de manter a qualidade e a confiabilidade dos itens.

4. Aspectos de Compra:

A decisão é influenciada por:

uma. A disponibilidade de itens ou componentes em quantidades suficientes

b. Os compromissos de entrega devem ser cumpridos de forma confiável.

c. A qualidade aceitável e o nível de preços do produto

d. Economia no transporte da fonte para a organização

e. Competência e confiabilidade de fornecedores.

5. Aspectos Estratégicos :

Qualquer decisão a ser tomada incluindo a decisão de fazer ou comprar deve ser tomada com a devida consideração ao objetivo geral da organização. Devida importância deve ser dada à economia, sigilo e flexibilidade na tomada de decisão em relação a fazer ou comprar.

6. Aspectos intangíveis:

Aspectos intangíveis como fatores ambientais, aceitação dos sindicatos, boa vontade, apoio à anciliação e crescimento das unidades de SSI, assistência técnica aos fornecedores também influenciam a decisão de fazer ou comprar.

Fatores Econômicos e Não Econômicos Influenciando as Decisões de Compra ou Compra:

As decisões sobre se fazer ou comprar os componentes envolvem fatores econômicos e não econômicos. Economicamente, um item ou componente é um candidato para produção interna, se a empresa tiver capacidade suficiente e se o valor dos componentes for alto o suficiente para cobrir os custos variáveis de produção e fazer alguma contribuição para o custo fixo. Baixos volumes favorecem a compra, que incorre em muito pouco ou nenhum custo fixo. Fig 2.9. mostra a relação entre os fatores de custo.

Os fatores não econômicos são :

uma. Disponibilidade de infra-estrutura e pessoal qualificado

b. Desejo de fontes alternativas de suprimento

c. Preferências dos funcionários e preocupações com estabilidade

d. Necessidade de manter segredos comerciais

e. Desejo de expandir para nova linha de produtos

f. Integração para frente ou para trás

g. Relacionamentos duradouros e mutuamente gratificantes com fornecedores

Problema 2.1:

A demanda pelo componente está na taxa de 6.000 por ano e essa demanda continuará nos próximos três anos. A empresa tem duas opções. Pode obter o componente fabricado a partir do exterior ou pode fabricar em casa. Custa a empresa Rs. 2, 8 por unidade para comprar o componente. A fabricação interna incorrerá em um custo fixo na medida de Rs. 10.000 e custo variável de Rs. 1, 5 por unidade.

Dê a regra de decisão para fazer ou comprar.

Solução:

As regras de decisão são:

1. Se a quantidade for 7693, tanto a compra quanto a compra são igualmente econômicas (resultam nos mesmos custos)

2. Quantidade inferior a 7693, é econômico comprar

3. Quantidade mais do que 7693, é econômico para fabricar

Problema 2.2:

A empresa ABC está investigando a decisão de fazer ou comprar uma embalagem de plástico, que está sendo comprada atualmente por Rs. 7 cada.

A estimativa de demanda é mostrada abaixo:

A decisão de fabricar em casa custa à empresa um custo fixo anual de Rs. 80.000 para renovação e condicionamento. Os custos variáveis são estimados em Rs. 5 por unidade Dê a sua decisão de fazer ou comprar. Em que quantidade é lucrativo produzir em vez de comprar.

Solução:

A demanda esperada (ou volume) é determinada tratando a chance percentual como uma probabilidade

(i) O custo esperado para produzir :

Problema 2.3:

Um item, que é exigido pela empresa, pode ser fabricado em qualquer uma das três máquinas a seguir e também pode ser adquirido a um preço de Rs. 1, 2 por componente. Sugira a melhor opção se o requisito for 2.000 unidades e forneça as regras de decisão.