Estilos de Liderança: Lista dos 4 principais estilos de liderança
Este artigo lança luz sobre os quatro principais estilos de liderança. Os quatro estilos de liderança são: 1. Estilo de Liderança Autocrático 2. Estilo de Liderança Democrática 3. Estilo de Laissez-Faire ou Estilo de Liderança Free-Rein 4. Estilo de Liderança Paternalista.
Estilo de liderança # 1. Estilo de liderança autocrático:
Esse estilo de liderança também é conhecido como autoritário ou ditatorial sob esse estilo de liderança, um líder acredita na centralização de poderes.
Ele toma todas as decisões sem convidar qualquer consulta de seus seguidores; e espera que eles aceitem suas decisões, sem questionar.
Em suma, ele dita termos aos subordinados - comportando-se como um ditador.
Pontos de comentário:
(i) O estilo de liderança autocrático parece ter se originado na organização militar; onde, não há provisão para conselho ou solicitação e onde a única 'regra de ordem' prevalece, pedindo ao pessoal para 'fazer ou morrer'.
(ii) Às vezes, um líder autocrático pode não ser um autoritário estrito. Ele pode ser um pouco indulgente com os seguidores. Um líder autocrático tão "brando" é chamado de "líder autocrático benevolente"; contra o autocrata explorador, que se comporta como um ditador absoluto.
Uma avaliação do estilo de liderança autocrático:
Méritos:
A seguir, os principais méritos do estilo de liderança autocrático:
(i) Este estilo leva a tomada de decisão rápida; como o poder de decisão é centralizado nas mãos do líder.
(ii) o estilo de liderança autocrático é adequado nos níveis mais baixos de uma organização; onde os funcionários são menos instruídos e podem não trabalhar, na ausência de medo de autoridade.
(iii) é adequado em situações de emergência; quando são necessárias decisões urgentes sobre questões estratégicas.
(iv) Um líder autoritário pode fornecer forte liderança aos grupos, em virtude de seus vastos poderes sobre os subordinados.
Limitações:
O estilo de liderança autocrático sofre das seguintes limitações:
(i) O estilo de liderança autocrático leva ao desenvolvimento da frustração nos subordinados. Convida a atitude hostil dos subordinados em relação ao líder, que muitas vezes se manifesta em ações de sindicatos.
(ii) os subordinados evitam o trabalho e evitam a responsabilidade; sempre que puderem fazer isso.
(iii) Como subordinados não são permitidos participação na tomada de decisão; seu potencial não pode ser explorado. Este fenômeno retarda o desenvolvimento humano.
(iv) o estilo de liderança autocrático pode render frutos; mas apenas no curto prazo. No longo prazo, as pessoas podem planejar "planos secretos" para derrubar o líder-ditador.
Estilo de Liderança # 2. Estilo de Liderança Democrática:
Esse estilo de liderança também é conhecido como participativo ou consultivo. Sob esse estilo de liderança, um líder acredita na descentralização de poderes; e convida os seguidores a participar do processo de tomada de decisões, especialmente em assuntos que dizem respeito a seu campo de trabalho ou afetam seus interesses de maneira substancial.
Esse estilo de liderança é geralmente adotado pelo executivo chefe de uma empresa, enquanto se discute os principais objetivos, estratégias e políticas organizacionais com os gerentes departamentais. Mais uma vez, o Primeiro Ministro de uma nação democrática passa por este estilo de liderança, discutindo as principais questões nacionais, políticas, sociais, etc., com o seu Conselho de Ministros.
Ponto de comentário:
Esse estilo de liderança, aparentemente, é uma conseqüência da civilização moderna caracterizada pela educação crescente, pela mudança dos valores sociais e pela crescente conscientização (ou conscientização) dos direitos humanos.
Uma avaliação do estilo democrático de liderança:
Méritos:
A seguir, os principais méritos da liderança do estilo democrático:
(i) O estilo democrático de liderança convida ao comprometimento com as decisões, por parte dos subordinados; porque os subordinados estarão mais inclinados a implementar decisões, que foram tomadas em consulta com eles.
(ii) Potencial de subordinados é utilizado, sob este estilo; como eles devem fazer sugestões para a tomada de decisões - capitalizando sua criatividade e imaginação.
(iii) Esse estilo de liderança ajuda a aumentar a motivação, o moral e a satisfação no trabalho dos subordinados - devido à satisfação de suas necessidades sociais e do ego, durante o processo de tomada de decisão.
(iv) Por causa de um sistema democrático de gestão, esse estilo de liderança leva ao surgimento de boas relações humanas, no empreendimento.
Limitações:
O estilo democrático de liderança sofre das seguintes limitações:
(i) Geralmente, há um atraso na tomada de decisões, sob esse estilo de liderança; por causa do envolvimento de um número de subordinados, no processo de tomada de decisão.
(ii) Sob este estilo de liderança, a característica de ter consultas com os subordinados pelo líder pode ser tomada como um sinal de incompetência gerencial.
(iii) O estilo democrático de liderança pode, a longo prazo, levar à perda do controle do líder, sobre os subordinados.
(iv) Geralmente é testemunhado, o fenômeno de passar o dinheiro, sob este estilo de liderança. Para decisões erradas tomadas, o líder e o líder tendem a passar o dinheiro (peneirando a responsabilidade) um para o outro.
(v) Esse estilo de liderança não é adequado; quando as decisões sobre questões complexas e estratégicas são necessárias
Liderança Estilo # 3. Laissez-Faire ou Free-Rein Estilo de Liderança:
Esse estilo de liderança também é chamado de liderança de 'estilo livre'. Sob esse estilo de liderança (uma vez que as instruções para fazer o trabalho designado são concedidas aos seguidores), o líder desempenha apenas um papel de supervisão sobre seu funcionamento. O líder, por assim dizer, não interfere, enquanto os subordinados estão realizando.
Este estilo de liderança é seguido nas circunstâncias, onde os subordinados são educados e qualificados e entendem bem como fazer seu trabalho independentemente, sem buscar a consulta do líder.
Um campo de destaque para a aplicação do estilo de liderança de livre-rédea pode ser atribuído a 'equipes esportivas', onde os jogadores jogam em campo ou atuam no 'campo'; sem convidar ou precisar de qualquer orientação do capitão, (ou seja, o líder) que apenas supervisiona seu desempenho.
Outro campo possível para a aplicação do estilo de liderança em liberdade é instituições educacionais. No caso de instituições educacionais, ou seja, escolas e faculdades, onde os professores ensinam aos alunos em seus próprios estilos; o líder, ou seja, o diretor da instituição, não lhes daria nenhuma instrução enquanto estavam realmente explicando 'assuntos acadêmicos' a seus alunos.
Ponto de comentário:
O estilo de liderança de Lassiez faire (ou de liberdade total) não é universalmente aplicável a todas as formas de empreendimento organizado e em todos os níveis de organização. Como tal, esse estilo de liderança tem menos popularidade do que os estilos de liderança autocrático e democrático.
Uma avaliação do estilo de liderança do laissez-faire:
Méritos:
A seguir, os principais méritos do estilo de liderança do laissez-faire:
(i) Esse estilo de liderança, possivelmente, leva a um sentimento mais elevado de satisfação no trabalho para os subordinados; porque os subordinados podem fazer o melhor e ininterrupto uso de suas capacidades.
(ii) Este estilo de liderança encoraja a mais completa exploração do potencial dos subordinados. De fato, situações que levam à introdução desse estilo de liderança são tais, que os subordinados estão dispostos a exibir as obras-primas de seu desempenho.
(iii) Esse estilo de liderança é uma forma ou técnica de treinar e desenvolver subordinados para posições gerenciais mais altas.
Limitações:
Esse estilo de liderança sofre das seguintes limitações:
(i) Esse estilo de liderança minimiza o papel do líder. Como tal, seu valor entre os membros do grupo é substancialmente reduzido.
(ii) O desempenho dos subordinados é bastante pobre sob esse estilo de liderança; por causa de -
1. Perda de controle do líder
2. Indisponibilidade de orientação especializada do líder.
(iii) Sob esse estilo de liderança, os subordinados podem trabalhar com objetivos opostos - por causa da abordagem de laissez-faire seguida pelo líder.
(iv) Este estilo de liderança não é adequado quando subordinados: educados ou menos instruídos ou menos qualificados.
Estilo de liderança # 4. Estilo de liderança paternalista:
Sob esse estilo de liderança, o líder desempenha um papel de 'pai' em relação aos seus seguidores; e cuida de seus problemas; o jeito que um pai faz pela sua família. Um líder paternalista, em relação aos seus seguidores, acredita no trabalho da filosofia e eu cuidarei de você.
Muitas vezes, um líder paternalista é um mestre-tarefa difícil devido à urgência da situação; mas sua dura atitude para com os seguidores é contrabalançada pelo amor, recompensas e simpatias concedidas ao grupo por ele.
O estilo de liderança paternalista é encontrado principalmente em 'preocupações familiares'; mas poderia igualmente ser aplicado a outros tipos de organizações. Esse estilo de liderança é uma das características fundamentais do sistema de gestão japonês; e muito explica o tremendo crescimento econômico alcançado por aquela nação.
Ponto de comentário:
Esse estilo de liderança contém uma overdose de elementos humanos de gerenciamento; e está destinado a se mostrar bem-sucedido tanto no curto como no longo prazo da vida organizacional; desde que o líder e o líder tenham confiança mútua entre si.
Uma avaliação do estilo de liderança paternalista:
Méritos:
A seguir, os principais méritos do estilo paternalista de liderança:
(i) Sob este estilo de liderança, os subordinados são leais ao líder e à organização - por causa de uma abordagem 'paterna' do líder.
(ii) Existem boas relações humanas na organização; por causa de uma espécie de 'ambiente familiar' - gerado pelo estilo paternalista de liderança.
(iii) Esse estilo de liderança implica uma abordagem de liderança equilibrada; nesse medo e amor ambos são combinados de uma maneira única pelo líder. Portanto, o desempenho das pessoas é, talvez, o melhor.
Limitações:
O estilo paternalista de liderança sofre das seguintes limitações:
(i) Esse estilo de liderança é inadequado, quando há falta de confiança mútua entre o líder e os seguidores.
(ii) Sob este estilo de liderança, os subordinados podem tirar vantagem indevida da leniência do líder.
(iii) A abordagem rígida do líder, conforme garantida pela urgência dos fatores situacionais, pode ser fortemente combatida pelos subordinados.
(iv) Sob esse estilo de liderança, o líder pode estar mais envolvido em problemas pessoais de subordinados do que questões organizacionais.
Observações Finais:
Na realidade, não existe um estilo particular de liderança, que um líder adote em todas as situações gerenciais e em todos os momentos da vida organizacional. Um estilo de liderança prático é sempre variável, mudando com os fatores situacionais.
Um líder autocrático pode se tornar um líder democrático ou de laissez-faire - dependendo das exigências da situação de trabalho. Além disso, um líder, muitas vezes pode adotar uma mistura de vários estilos, ao mesmo tempo, ou seja, combinando os elementos mais finos de vários estilos de liderança, para otimizar a eficiência gerencial e operacional.
