Planejamento de Recursos Humanos: Objetivos, Necessidade, Importância e Níveis

Objetivos.

O objetivo principal do planejamento de recursos humanos é ter um número preciso de funcionários necessários, com requisitos de habilidades correspondentes para atingir as metas organizacionais.

Em outras palavras, os objetivos do planejamento de recursos humanos são:

1. Garantir o fornecimento adequado de mão de obra conforme e quando necessário.

2. Garantir o uso adequado dos recursos humanos existentes na organização.

3. Previsão de necessidades futuras de recursos humanos com diferentes níveis de habilidades.

4. Avalie o excedente ou escassez, se houver, de recursos humanos disponíveis durante um período de tempo especificado.

5. Antecipar o impacto da tecnologia nos empregos e requisitos de recursos humanos.

6. Controlar os recursos humanos já implantados na organização.

7. Fornecer lead time disponível para selecionar e treinar o recurso humano adicional necessário durante um período de tempo especificado.

De acordo com Sikula, “o objetivo / objetivo final do planejamento de recursos humanos é relacionar os recursos humanos futuros com as necessidades futuras das empresas, de modo a maximizar o retorno futuro do investimento em recursos humanos”.

Necessidade e importância do HRP:

A necessidade de planejamento de recursos humanos na organização é realizada pelos seguintes motivos:

1. Apesar do desemprego crescente, tem havido escassez de recursos humanos com as habilidades necessárias, qualificação e capacidade para realizar trabalhos. Daí a necessidade de planejamento de recursos humanos.

2 Um grande número de funcionários, que se aposentam, morrem, abandonam as organizações ou ficam incapacitados devido a problemas físicos ou mentais, precisam ser substituídos pelos novos funcionários. O planejamento de recursos humanos garante um suprimento suave dos trabalhadores sem interrupção.

3. O planejamento de recursos humanos também é essencial diante do aumento acentuado da rotatividade de mão-de-obra, o que é inevitável e até benéfico. Saídas voluntárias, altas, casamentos, promoções e flutuações sazonais nos negócios são exemplos de fatores que levam à rotatividade de mão-de-obra nas organizações. Estes causam constante fluxo e refluxo na força de trabalho em muitas organizações.

4. As mudanças tecnológicas e a globalização introduzem mudanças no método de produtos e distribuição de produção e serviços e em técnicas de gestão. Essas mudanças também podem exigir uma mudança nas habilidades dos funcionários, bem como alterar o número de funcionários necessários. É o planejamento de recursos humanos que permite que as organizações lidem com essas mudanças.

5. O planejamento de recursos humanos também é necessário para atender às necessidades dos programas de expansão e diversificação de uma organização.

6. A necessidade de planejamento de recursos humanos também é sentida a fim de identificar áreas de pessoal excedente ou áreas nas quais há escassez de pessoal. Então, em caso de excesso de pessoal, ele pode ser reimplantado em outras áreas da organização. Por outro lado, em caso de falta de pessoal, pode ser compensado pela redução da força de trabalho.

O planejamento de recursos humanos é importante para a organização porque beneficia a organização de várias maneiras.

Os mais importantes são mencionados abaixo:

1. O planejamento de recursos humanos atende à necessidade de organização do tipo certo de pessoas em número certo nos momentos certos.

2. Ao manter um equilíbrio entre a demanda e a oferta de recursos humanos, o planejamento de recursos humanos aproveita ao máximo os recursos humanos, por um lado, e reduz substancialmente o custo da mão-de-obra, por outro.

3. Consideração cuidadosa de eventos futuros prováveis, através do planejamento de recursos humanos, pode levar à descoberta de melhores meios para o gerenciamento de recursos humanos. Assim, armadilhas previsíveis podem ser evitadas.

4. Deficiências de mão-de-obra e excedentes podem ser evitados, em grande medida.

5. O planejamento de recursos humanos ajuda a organização a criar e desenvolver treinamento e planejamento de sucessão para funcionários e gerentes. Assim, fornece tempo de entrega suficiente para a sucessão interna de funcionários para cargos mais altos através de promoções.

6. Também oferece múltiplos ganhos para os empregados por meio de promoções, aumento de emolumentos e outras vantagens e benefícios adicionais.

7. Alguns dos problemas de gestão da mudança podem ser previstos e suas conseqüências mitigadas. Consultas com grupos e indivíduos afetados podem ocorrer em um estágio inicial do processo de mudança. Isso pode evitar a resistência à mudança.

8. O planejamento de recursos humanos obriga a administração a avaliar criticamente a força e a fraqueza de seus funcionários e políticas de pessoal de maneira contínua e, por sua vez, adotar medidas corretivas para melhorar a situação.

9. Por meio do planejamento de recursos humanos, a duplicação de esforços e conflitos entre os esforços pode ser evitada, por um lado, e a coordenação dos esforços dos trabalhadores pode ser melhorada, por outro.

10. Por último, mas não menos importante, com o aumento de habilidades, conhecimentos, potencialidades, produtividade e satisfação no trabalho, a organização se torna a principal beneficiária. A organização é beneficiada em termos de aumento na prosperidade / produção, crescimento, desenvolvimento, lucro e, portanto, uma vantagem sobre seus concorrentes no mercado.

Níveis de Planejamento de Recursos Humanos:

O planejamento de recursos humanos é útil em diferentes níveis.

No nível nacional:

O planejamento de recursos humanos pelo governo em nível nacional abrange projeções de população, programa de desenvolvimento econômico, instalações educacionais e de saúde, distribuição e crescimento ocupacional, mobilidade de pessoal entre indústrias e regiões geográficas.

No nível do setor:

Isso cobriria as necessidades de mão de obra do setor agrícola, setor industrial e setor de serviços.

No nível do setor:

Isso previa a necessidade de mão-de-obra para setores específicos, como engenharia, indústrias pesadas, indústrias têxteis, indústrias de plantações, etc.

No nível da unidade industrial:

Relaciona-se com as necessidades de mão de obra de uma empresa particular.